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性文化，作为一个涵盖人类性观念、性行为、性教育以及性表达等多个层面的复杂领域，自古以来就是人类社会关注的焦点。而性文化图片，作为这一领域的重要载体，不仅记录了历史的变迁，也反映了现实的多样性。本文将从历史与现实的交汇点出发，探讨性文化图片的内涵与价值。 ### 历史视角下的性文化图片 在历史的长河中，性文化图片经历了从禁忌到开放的过程。古代社会由于受宗教、道德等因素的影响，对性的描绘往往含蓄、隐晦。如中国古代的《清明上河图》中，虽然描绘了繁华的市井生活，但性内容却以委婉的方式呈现。而西方文艺复兴时期，随着人文主义的兴起，性文化图片开始逐渐摆脱禁忌，呈现出对人体美的追求。 进入近现代，性文化图片的表现形式更加丰富多样。摄影技术的发明使得性文化图片的记录更加真实、直观。如19世纪末至20世纪初，法国摄影家卡蒂埃-布列松的《裸体》系列作品，以大胆的构图和细腻的线条，展现了人体之美。与此同时，随着社会观念的开放，性文化图片逐渐走进大众视野，如20世纪60年代美国《花花公子》杂志的诞生，标志着性文化图片的正式进入主流社会。 ### 现实视角下的性文化图片 在现代社会，性文化图片已经成为人们获取性知识、表达性观念的重要途径。随着互联网的普及，性文化图片的传播速度和范围都得到了极大的拓展。以下从几个方面探讨现实视角下的性文化图片： 1. 性教育与性健康：性文化图片在性教育领域发挥着重要作用。通过直观、生动的图片，可以帮助人们了解性知识、性健康，提高自我保护意识。如我国一些性教育公益广告，通过性文化图片的形式，传递正确的性观念。 2. 性观念表达：性文化图片是人们表达性观念的一种方式。在现代社会，人们可以通过性文化图片来展示自己的审美情趣、性观念和价值观。如一些艺术家通过性文化图片来表达对性自由的追求、对传统观念的批判等。 3. 性产业宣传：性文化图片在性产业宣传中扮演着重要角色。一些成人用品、情趣用品厂商通过性文化图片来吸引消费者，扩大市场份额。然而，这也引发了一些争议，如过度强调性刺激，可能导致社会风气恶化。 ### 性文化图片的价值与挑战 性文化图片在历史与现实交汇的过程中，具有以下价值： 1. 传承性文化：性文化图片是性文化传承的重要载体，有助于后人了解和认识历史。 2. 拓展视野：性文化图片可以帮助人们打破传统观念，拓宽视野，了解不同文化背景下的性观念。 3. 提高性健康意识：性文化图片在性教育领域发挥着重要作用，有助于提高人们的性健康意识。 然而，性文化图片在传播过程中也面临着一些挑战： 1. 伦理道德问题：性文化图片的过度展示可能引发伦理道德争议。 2. 法律法规限制：一些国家和地区对性文化图片的传播有着严格的法律法规限制。 总之，性文化图片作为历史与现实的交汇点，具有丰富的内涵与价值。在传播过程中，我们要充分认识到其价值与挑战，发挥其积极作用，同时遵守相关法律法规，共同营造一个健康、文明的性文化环境。

本文来自微信公众号：19 号商研社，作者：李馨婷，编辑：周嘉宝，题图来自：视觉中国瑞士食品饮料巨头雀巢集团 CEO 傅乐宏（Laurent Freixe），近日以颇不体面的方式 " 下课 "。9 月 1 日，雀巢集团董事会宣布，Philipp Navratil 被任命为雀巢集团 CEO，接替被解雇的傅乐宏（Laurent Freixe），立即生效。公告显示，傅乐宏的离任源于一项调查，该调查发现他与直接下属存在未公开的恋爱关系，违反了雀巢的《商业行为准则》。根据最佳公司治理实践，董事会委托董事会主席保罗 · 薄凯（Paul Bulcke）和首席独立董事 Pablo Isla 在独立外部律师的支持下监督调查。傅乐宏已在雀巢集团工作近 40 年，此时距离其去年 9 月上任雀巢集团 CEO 刚满一年。已年过 60 岁的他，在上任后主导了雀巢集团的多项改革。傅乐宏于 1986 年加入雀巢，曾负责多个不同市场业务。2008 年至 2014 年，傅乐宏带领雀巢欧洲大区挺过金融和经济危机。此后，他担任雀巢美洲大区 CEO。2022 年，雀巢重组新的大区架构后，傅乐宏又被任命为拉丁美洲大区 CEO。直至上任集团 CEO 时，傅乐宏已担任雀巢集团执行董事达 16 年。傅乐宏热衷于创新和变革的特质，是其当时升任为集团 CEO 的重要原因之一。在 2024 年 8 月的人事任命公告中，雀巢董事会主席保罗 · 薄凯认为傅乐宏 " 在市场经验和消费者及市场洞察方面都是一位出色的领导者 "。作为业务覆盖北美洲、欧洲、亚洲、非洲、大洋洲和拉丁美洲的食品饮料巨头，近年来，受消费需求疲软等因素影响，雀巢集团面临增长瓶颈。2022 年至 2024 年，雀巢集团的销售额从 944 亿瑞士法郎整体下滑至 914 亿瑞士法郎，内部增长率分别为 0.1%、-0.3% 与 0.8%，有机增长率则从 8.3% 下滑至 2.2%。其中，作为雀巢集团第二大海外市场的中国（财报中表述为 " 大中华区 "），销售额从 2022 年时的 54 亿瑞士法郎（约合人民币 480 亿元）下滑至 2024 年的 50 亿瑞士法郎（约合人民币 444 亿元）。内部增长率分别为 1.0%、2.5% 与 4.3%，有机增长率分别为 3.5%、4.2% 与 2.1%。" 改革派 " 傅乐宏上任后，集团组织与人事架构调整频繁，其中最引人关注的一项举措，便是将原本直接向集团总部汇报的大中华区，整合并入亚大非大区（亚洲、大洋洲和撒哈拉以南非洲地区）；同时，任命集团原菲律宾业务负责人马凯思（Kais Marzouki）接替张西强，出任大中华区新负责人。值得注意的是，大中华区是在 2022 年 1 月才独立升级为雀巢全球五大区之一。同一时期，曾担任雀巢集团旗下惠氏与太太乐品牌高管的张西强，受命出任雀巢集团执行副总裁兼大中华区 CEO，成为雀巢集团执行董事会 15 名成员中首位中国籍高管。除了组织架构变革，傅乐宏也提出了全新的经营策略。过去，雀巢主要通过出售和并购动作改善业务结构，傅乐宏则主张精简集团的资源，投入到更有增长潜力的核心业务上。就中国区业务，傅乐宏曾表示将重点关注咖啡、宠物食品和营养品三大业务，以及在中国休闲食品赛道增长浪潮中颇有前景的糖果业务。今年 3 月，在收购 " 中国糖果大王 " 徐福记 60% 股权的 14 年后，雀巢集团又宣布与徐福记创始人徐氏家族达成协议，收购徐福记剩余 40% 的股份。不过，傅乐宏的一系列动作，尚未在业绩上有显著表现。雀巢集团近期发布的 2025 年半年报显示，上半年，集团销售额为 442.28 亿瑞士法郎，同比下降 1.8%。净利润为 50.65 亿瑞士法郎，同比下降 10.3%。内部增长率与有机增长率为 0.2% 与 2.9%，上述两项指标在去年同期分别为 0.1% 与 2.1%。其中，雀巢大中华区的销售额为 24.7 亿瑞士法郎，同比下降 6.4%。有机增长率为 -4.2%，实际内部增长率为 -1.5%。随着傅乐宏黯然离场，雀巢集团的业绩增长重任，也交到了新任 CEO Philipp Navratil 的肩上。公告显示，Philipp Navratil 于 2001 年加入雀巢，担任内部审计员。在中美洲承担多个商业角色后，Navratil 在 2009 年被任命为雀巢洪都拉斯市场负责人，在 2013 年负责墨西哥的咖啡和饮料业务，后又在 2024 年 7 月开始负责雀巢旗下胶囊咖啡品牌 Nespresso。2025 年 1 月 1 日起，Philipp 加入雀巢集团执行董事会。值得一提的是，过去因为隐瞒办公室恋情被 " 下课 " 的高管，不止是傅乐宏。外资巨头们对于隐秘的办公室恋情，容忍度低得有些出乎意料。据界面新闻，2018 年，时任英特尔 CEO 兼董事会主席柯再奇（Brian Krzanich）宣布辞职，原因也是基于一项英特尔内部和外部律师的共同调查。该调查显示，柯再奇与一位内部员工恋爱。另据环球时报，2019 年，时任美国快餐食品巨头麦当劳 CEO 的史蒂夫 · 伊斯特布鲁克 ( Steve Easterbrook ) ，也因为与一名员工保持恋爱关系而被解雇。在更早年，美国最大在线旅游公司 Priceline 的也出现过 CEO 因为与员工的恋爱关系而违反公司行为规范的情况，最终也以 CEO 辞任告终。