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在宁静的校园里，阳光透过树叶洒在青石板路上，学生们三三两两地走过，谈论着今天的课程和即将到来的假期。然而，在这平静的表象下，一场关于规则与惩罚的戏剧正在悄然上演。 故事的主人公，一个名叫李明的男生，是学校里出了名的“校霸”。他身材高大，性格嚣张，总是以强凌弱，让同学们对他敬而远之。而另一位主人公，则是学校的“学霸”张晓，他成绩优异，性格温和，深受老师和同学们的喜爱。 这一天，李明在课间休息时，无意间撞到了正在专心做题的张晓。张晓手中的钢笔不慎掉落在地，滚到了李明的脚下。李明见状，并未立即捡起，反而踩了几脚，以示报复。张晓看着被踩得变形的钢笔，心中虽有不满，但并未发作。 放学后，张晓找到了李明，严肃地说：“李明，你今天的行为已经触犯了学校的纪律，我决定给你一个惩罚。” 李明有些惊讶，他没想到自己这么小的一个举动，竟然会引起学霸的注意。他试探性地问：“张晓，你到底想怎么惩罚我？” 张晓微微一笑，从口袋里掏出一支崭新的钢笔，递给李明：“这根钢笔是我用来记录课堂笔记的，今天被你踩坏了。现在，你拿着这支钢笔，从明天开始，每天早上来找我，帮我抄写课堂笔记。” 李明接过钢笔，心中五味杂陈。他知道，这是张晓在用自己的方式惩罚他，让他为自己的行为付出代价。他默默地点了点头，表示接受。 从那天开始，李明每天早上都会准时来到张晓的座位前，认真地抄写课堂笔记。在这个过程中，他逐渐体会到了张晓的良苦用心。张晓不仅教他如何正确使用钢笔，还教他如何做人。 在抄写笔记的过程中，李明开始反思自己的行为。他意识到，自己一直以来都是凭借自己的蛮力欺负同学，这种行为不仅伤害了别人，也让自己失去了朋友。他开始努力改变，变得谦逊、友善。 随着时间的推移，李明变得越来越成熟。他不再以强凌弱，而是主动帮助同学，用自己的行动赢得了大家的尊重。而张晓也看到了李明的改变，对他表示赞赏。 终于，有一天，李明对张晓说：“谢谢你，张晓。是你让我明白了做人的道理，让我从一个校霸变成了一个有担当的人。” 张晓微笑着说：“不用谢，李明。我只是做了我应该做的事情。希望你能记住这段经历，永远做一个善良、正直的人。” 这段经历，成为了李明人生中宝贵的财富。他明白了，惩罚并不可怕，可怕的是失去了改正错误的机会。而张晓，也用自己的行动诠释了什么是真正的教育。 在这个充满阳光的校园里，李明和张晓的故事，成为了同学们茶余饭后的谈资。而他们的友谊，也成为了校园里一道独特的风景线。

京东正在加快探索线下「自营」的边界。在餐饮制作平台「七鲜小厨」开业两个月后，京东又跨界到咖啡赛道，开始下场卖咖啡。9 月 25 日，在 2025 京东全球科技探索者大会上，七鲜咖啡公开亮相。从组织架构上来看，七鲜咖啡并不在七鲜超市所属的创新零售事业群，而是与七鲜小厨一样，归属于新成立的本地生活事业群。据《降噪 NoNoise》了解，不同于瑞幸、星巴克等连锁咖啡品牌的重资产模式，七鲜咖啡延续七鲜小厨的思路，从经营模式的差异化切入，通过引入自带资源的合伙人，完成快速起量。该模式的内核是「借力打力」，尽量以轻资产化模式完成快速扩张的目标。比如在七鲜小厨业务中，餐饮商家或者厨师以「菜品合伙人」的方式入局，提供菜品配方并参与研发，以帮助京东解决餐饮生意最关键的一环——口味。而在门店布局上，通过与锦江酒店等建立合作关系，利用对方已有的加工制作空间，可以更快完成门店铺设。而在七鲜咖啡的合伙人招募中，商超、酒店、写字楼等拥有「门店」和「人力」的物业方成为首选，场地要求使用面积约在 10 平方米以内且符合现制饮品营业需求。京东方面则负责提供咖啡机、咖啡原材料和具体运营，在产品上主打品质低价，在模式上主打外卖和自取。京东秒送平台数据显示，率先开业的七鲜咖啡北京长保大厦店，线上订单数已超过 4000 单，补贴后椰青美式 6.18 元、茉莉花拿铁 7.18 元，基本能比瑞幸便宜 20%-30%。这种「店中店」模式不算新鲜。2022 年 5 月，连锁便利店便利蜂曾在门店内推出精品咖啡和新茶饮品牌「不眠海」，主打性价比。不过去年以来，「不眠海」进入全面收缩阶段。库迪咖啡去年也曾推出「店中店」模式，但因选址门槛过低导致品牌形象受损、顾客体验不佳，且合作方也有盈利难题，7 个月后这种模式被叫停。背靠京东秒送的外卖数据资源和配送能力，以及京东对本地生活业务尤其是对线下实体的投入决心，七鲜咖啡能否跑通店中店模式，值得持续关注。（文｜孙静）