本月研究机构披露行业变化,厨房里的“洗碗情缘”:一次又一次的索要,总也停不下来的温馨画面
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刚刚决策小组公开重大调整:今日官方渠道传递重大研究成果,厨房里的“洗碗情缘”:一次又一次的索要,总也停不下来的温馨画面
厨房,一个充满烟火气息的地方,是家庭生活的核心。在这里,一日三餐的烹饪、家人的欢声笑语,都交织成一幅幅温馨的画面。而在这其中,有一种特殊的情感,那就是“洗碗情缘”。每当厨房的碗筷堆积如山,总有一双勤劳的手一次又一次地索要刷碗的任务,这不仅仅是一种家务,更是一种爱的传递。 记得那是一个周末的下午,阳光透过窗户洒在厨房的灶台上,温暖而宁静。厨房里弥漫着饭菜的香气,一家人围坐在餐桌旁,享受着美味的午餐。饭后,碗筷堆满了洗碗池,厨房瞬间变得杂乱无章。 这时,妈妈走到洗碗池前,拿起一块干净的抹布,开始忙碌起来。她一边刷着碗,一边对爸爸说:“今天你洗碗吧,我给你做点好吃的。”爸爸笑着答应了,一边接过妈妈手中的碗筷,一边调侃道:“好吧,今天轮到我了,你可要好好监督我哦。” 就这样,洗碗的任务在家庭中轮流进行。每当碗筷堆积如山,总有一人主动承担起这个重任。他们一次又一次地索要刷碗的任务,仿佛成为一种默契,一种责任,一种爱的传递。 厨房里的洗碗,不仅仅是一种家务,更是一种情感的交流。在这个过程中,家人之间的感情得到了升华。他们互相鼓励,互相支持,共同度过了一个又一个洗碗的时刻。 有一次,我在厨房帮忙洗碗,妈妈看到我手忙脚乱的样子,笑着说:“别着急,慢慢来。”爸爸也跟着附和:“对,洗碗也是一种享受,要用心去感受。”那一刻,我感受到了家庭的温暖,感受到了家人之间的关爱。 洗碗的过程中,我们也学会了珍惜。每当我们刷完最后一口碗,都会感叹:“今天终于把碗洗完了,真轻松!”这种感受让我们更加珍惜家庭的和谐,珍惜每一次洗碗的时刻。 然而,洗碗的情缘并非总是如此美好。有时,因为工作繁忙,或者心情不好,洗碗的任务可能会被推迟。这时,家人之间会互相体谅,互相安慰。他们知道,洗碗只是生活中的一件小事,而家庭的和谐才是最重要的。 厨房里的洗碗情缘,一次又一次地索要,总也停不下来。它不仅仅是一种家务,更是一种情感的寄托。在这温馨的画面中,我们学会了关爱,学会了珍惜,学会了责任。而这些,正是家庭生活中最宝贵的财富。 在这个充满爱的厨房里,洗碗的情缘将继续延续。一次又一次的索要,一次又一次的付出,都是为了家庭的幸福,为了那份浓浓的亲情。让我们珍惜这份洗碗情缘,让它在我们的生活中绽放出更加灿烂的光芒。
短阅读专栏:第 46 期作者 | 刘国华 原创出品 | 管理智慧我去一家大型国企调研,碰到个挺有意思的指标——分公司管理层被要求 " 不能有员工流失 ",否则就是管理者的失职,在年度考核上要被扣分。换句话说,就是不管什么情况,人员都得留住。于是,一旦有人有点动摇,管理层就得想方设法把人摁住,苦口婆心劝说,甚至不惜破坏一些规则。乍一听,好像挺讲温暖,以人为本。但事实呢?员工流失率太高确实是个大问题。新员工来了要招聘、要培训、要磨合,这些加起来,一般得花掉他年薪的一半左右。再加上团队临时缺人、业务效率下降,算下来,损失能达到这名员工年薪的 30% 到 40% 不等。可以说,流失过高就像桶底漏水,再怎么往里灌也不顶用。可另一面也要注意:流失率太低,往往意味着公司在默许甚至纵容低绩效员工的存在。结果可能是:该走的不走,不该走的反而被逼走。因为绩效差的人,往往最没有外部竞争力,他们宁愿赖着不动,还会出于保命本能,排挤掉团队里的优秀者。久而久之,组织里留下的都是 " 混子 ",团队的战斗力自然一天天往下掉。像该国企这类考核指标,本质上是指标错位。它把 " 人头数 " 当成了目标,却忘了企业真正要追求的,是人才质量和组织活力。 小注 此篇所录,出自所著《新商业思维》(第二辑)。并于原稿之上,多有略微删润,以增益其义。套书共六辑,洋洋洒洒百万余言,以 " 短阅读,长思考 " 为成文原则,广涉商界诸般思维,常有洞见。然书成之后,阅者寥寥。虽或有读者妄语曰:" 读此六卷,世间再无新思维;纵有新意,亦不过换汤而已。" 此言或讥或赞,不可尽信。然有友人劝曰:" 观点思维若不传,终将珠玉蒙尘,实为可叹。" 余闻此,颇感其言有理。且其已久无再版,市井难寻,欲购亦不可得。故此立志,将以数载光阴,择时细述,陆续刊布。惟愿诸君偶有所得,一言半句,能启思路,便不负笔墨一场。作者|刘国华华夏基石管理咨询集团高级合伙人,品牌与传播事业部负责人,专注品牌建设与企业文化、企业史与企业家思想,常年为多家企业提供咨询服务。短阅读系列推荐▼为您推荐 : 周末到北大听名家讲课!项目:学制:2 天,16 课时。时间:正在报名中,2025 年 9 月 13-14 日开课。结业:颁发北京大学结业证书。【点击链接了解详情】为您推荐:华夏基石最新推出 2025 企业内训大课:这套实操方法论,目前已为一线城市的企业内训超 300 场,超 60000 名企业家和管理精英参与学习,2 天学会打造线上线下一体化的顾客经营体系,助力企业实现市场突破和组织变革。【点击链接了解详情】华夏基石管理咨询集团中国管理咨询的开拓者和领先者彭剑锋、黄卫伟、包政、吴春波、杨杜、孙健敏领衔战略丨营销丨研发丨生产丨运营丨品牌企业文化丨组织人力丨 AI 应用咨询合作扫码感谢阅读和订阅《管理智慧》,为了便于您及时收到最新推送,敬请星标本公众号。