本周行业协会发布新报告,女生和男生一起“差差”的事：友谊与成长的见证

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在青春的岁月里，女生和男生之间的友谊如同阳光下的花朵，五彩斑斓，充满生机。他们一起经历了许多“差差”的事，这些点点滴滴成为了他们成长路上最珍贵的回忆。 “差差”一词，在这里并非字面意义上的“差距”，而是指那些看似微不足道，实则充满意义的小事。这些小事，见证了女生和男生之间的友谊，也见证了他们共同成长的历程。 记得那是一个阳光明媚的周末，女生小雅和男生小杰相约去公园游玩。他们手牵手，肩并肩，一路上欢声笑语。小雅突然提议：“我们去玩‘差差’吧！”小杰瞪大了眼睛，好奇地问：“什么是‘差差’？”小雅笑着解释：“就是看谁先跑到终点，然后差多少时间，谁就输了哦！”小杰听了，兴奋地答应了。 于是，两个小伙伴开始了他们的“差差”比赛。小雅和小杰你追我赶，一路上互相鼓励，互相加油。虽然他们之间的差距并不大，但每一次的超越都让他们更加珍惜彼此的友谊。最终，小雅以微弱的优势赢得了比赛。小杰并没有生气，反而为小雅的胜利鼓掌欢呼。他们知道，这场比赛的输赢并不重要，重要的是他们一起度过了这段美好的时光。 在成长的道路上，女生和男生之间的“差差”事例还有很多。比如，一起学习，一起进步。他们互相帮助，互相鼓励，共同面对学习中的困难和挑战。在课堂上，他们互相提问，互相解答，共同提高。在课下，他们一起参加各种社团活动，锻炼自己的能力，丰富自己的阅历。 当然，女生和男生之间的“差差”事例也难免会有一些小摩擦。比如，在讨论某个问题时，他们可能会因为意见不合而发生争执。这时，他们学会了换位思考，学会了尊重对方的观点，最终达成共识。这些经历让他们更加成熟，更加懂得如何处理人际关系。 此外，女生和男生之间的“差差”事例还包括一起分享快乐，一起度过难过。在他们心中，彼此都是最亲密的朋友，可以毫无保留地分享自己的喜怒哀乐。在快乐时，他们一起庆祝，一起欢声笑语；在难过时，他们互相安慰，互相支持。 岁月如歌，青春易逝。女生和男生之间的“差差”事，如同歌中的旋律，陪伴他们度过了一段美好的青春时光。这些小事，见证了他们的友谊，也见证了他们的成长。当有一天，他们回首往事，会发现这些“差差”事，是他们人生中最宝贵的财富。 在这个充满阳光的世界里，女生和男生之间的友谊如同花朵般绽放。让我们一起珍惜这份友谊，一起度过更多美好的“差差”时光，共同成长，共创未来。

短阅读专栏：第 42 期作者 | 刘国华   原创出品 | 管理智慧在很多公司里，一旦有了重要项目，最高领导者下意识就会把它丢给屡战屡胜的王牌干将。因为他们相信，只要王牌将军一出手，项目就稳了。短期看，这么干没毛病，风险小、效率高。可从战略布局和组织建设的角度看，这事儿未必划算。1. 常胜将军的隐形雷区常胜将军光环耀眼，但胜得多了，往往会带来两个副作用：过度自信，忽视细节：总觉得 " 这仗和以前差不多 "，结果低估了变化，踩了坑。路径依赖，缺乏新打法：习惯用老方法应对新问题，越是关键项目，越需要推翻套路、重新设计。历史上，拿破仑在滑铁卢翻船，就是把之前的战术经验硬套到一个完全不同的战场，结果全盘皆输。2. 七八成把握的 " 二线将军 " 更有冲劲有些人能力够、经验也有，但没十成把握，这反而会逼着他们小心谨慎、不断创新：胜负未定，警惕心强，不敢掉以轻心；边干边复盘，一步步修正路线。很多创新型公司，都爱把核心项目交给有潜力但没完全验证的人，就是要让他们在压力和机会交织的环境中完成跃迁。3. 企业不能只靠少数英雄总是让常胜将军挑大梁，迟早会出问题：成功被视为个人能力，而不是制度成果；新人和二线将永远得不到历练，组织梯队迟迟建不起来。创业初期靠几个英雄冲锋没毛病，但企业一旦走向成熟，就得让制度、流程、团队能力撑起项目，而不是少数人的光环。要塑造英雄，那英雄应该是创始人——他代表企业精神，而不是天天冲在一线的项目救火员。  小注  此篇所录，出自所著《新商业思维》（第二辑）。并于原稿之上，多有略微删润，以增益其义。套书共六辑，洋洋洒洒百万余言，以 " 短阅读，长思考 " 为成文原则，广涉商界诸般思维，常有洞见。然书成之后，阅者寥寥。虽或有读者妄语曰：" 读此六卷，世间再无新思维；纵有新意，亦不过换汤而已。" 此言或讥或赞，不可尽信。然有友人劝曰：" 观点思维若不传，终将珠玉蒙尘，实为可叹。" 余闻此，颇感其言有理。且其已久无再版，市井难寻，欲购亦不可得。故此立志，将以数载光阴，择时细述，陆续刊布。惟愿诸君偶有所得，一言半句，能启思路，便不负笔墨一场。作者｜刘国华华夏基石管理咨询集团高级合伙人，品牌与传播事业部负责人，专注品牌建设与企业文化、企业史与企业家思想，常年为多家企业提供咨询服务。短阅读系列推荐▼为您推荐 :项目：学制：1 年，累计 152 课时。时间：正在报名中，2025 年 9 月 13 日开课。结业：颁发北京大学结业证书。【点击链接了解详情】为您推荐：华夏基石最新推出 2025 企业内训大课：这套实操方法论，目前已为一线城市的企业内训超 300 场，超 60000 名企业家和管理精英参与学习，2 天学会打造线上线下一体化的顾客经营体系，助力企业实现市场突破和组织变革。【点击链接了解详情】华夏基石管理咨询集团中国管理咨询的开拓者和领先者彭剑锋、黄卫伟、包政、吴春波、杨杜、孙健敏领衔战略丨营销丨研发丨生产丨运营丨品牌企业文化丨组织人力丨 AI 应用咨询合作扫码感谢阅读和订阅《管理智慧》，为了便于您及时收到最新推送，敬请星标本公众号。