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本周数据平台最新官方渠道传来研究成果:本月国家机构传递新政策,亚洲与欧洲:日本、中国与韩国的文化交融与碰撞
亚洲与欧洲,两个截然不同的地理区域,却因为历史、文化和经济等多方面的原因,形成了紧密的联系。在这片广袤的土地上,日本、中国和韩国作为亚洲的三个重要国家,不仅在本地区发挥着举足轻重的作用,同时也与欧洲国家在多个领域展开了深入的交流与合作。 首先,从文化角度来看,日本、中国和韩国在亚洲文化圈中占据着举足轻重的地位。日本作为东方文化的代表,其独特的和风文化吸引了无数游客。从传统的茶道、花道到现代的动漫、游戏,日本文化在全球范围内都拥有极高的影响力。而中国,作为四大文明古国之一,其悠久的历史和丰富的文化遗产更是让世界为之倾倒。从长城、故宫到京剧、书法,中国文化的魅力无处不在。韩国,作为东亚文化的一部分,其独特的韩流文化也在全球范围内刮起了一股热潮。从韩剧、音乐到美食、时尚,韩国文化正逐渐成为亚洲文化的新代表。 与此同时,日本、中国和韩国与欧洲国家在文化领域的交流也日益频繁。例如,日本和韩国的动漫产业在欧洲市场取得了巨大的成功,吸引了众多欧洲粉丝。而中国传统文化在欧洲的传播也取得了显著成效,如中国的茶道、武术、书法等,都受到了欧洲人的喜爱。此外,欧洲的艺术、音乐、建筑等文化元素也不断传入亚洲,为亚洲国家带来了新的文化体验。 在经济领域,日本、中国和韩国与欧洲国家之间的合作也日益紧密。近年来,亚洲与欧洲之间的贸易额逐年增长,双方在制造业、金融、科技等领域的合作不断加深。例如,中国与欧洲在“一带一路”倡议下,加强了基础设施建设、能源、交通等领域的合作。而日本和韩国在欧洲的投资也逐年增加,两国在欧洲市场的竞争力不断提升。 在政治领域,日本、中国和韩国与欧洲国家之间的互动也日益频繁。三国在联合国、G20等多边组织中积极参与国际事务,共同维护世界和平与发展。此外,日本、中国和韩国与欧洲国家在气候变化、反恐、网络安全等全球性问题上也展开了广泛的合作。 然而,在亚洲与欧洲的交融与碰撞中,也存在着一些挑战。首先,文化差异可能导致误解和冲突。例如,在文化交流过程中,如何尊重彼此的文化差异,避免文化冲突,是一个需要解决的问题。其次,经济竞争也可能引发矛盾。在全球经济一体化的大背景下,如何处理好经济合作关系,实现互利共赢,是各国需要共同面对的课题。 总之,亚洲与欧洲的交融与碰撞,为日本、中国和韩国等亚洲国家带来了前所未有的发展机遇。在未来的发展中,三国应继续深化与欧洲国家的合作,共同应对挑战,推动亚洲与欧洲的友好关系不断向前发展。
短阅读专栏:第 46 期作者 | 刘国华 原创出品 | 管理智慧我去一家大型国企调研,碰到个挺有意思的指标——分公司管理层被要求 " 不能有员工流失 ",否则就是管理者的失职,在年度考核上要被扣分。换句话说,就是不管什么情况,人员都得留住。于是,一旦有人有点动摇,管理层就得想方设法把人摁住,苦口婆心劝说,甚至不惜破坏一些规则。乍一听,好像挺讲温暖,以人为本。但事实呢?员工流失率太高确实是个大问题。新员工来了要招聘、要培训、要磨合,这些加起来,一般得花掉他年薪的一半左右。再加上团队临时缺人、业务效率下降,算下来,损失能达到这名员工年薪的 30% 到 40% 不等。可以说,流失过高就像桶底漏水,再怎么往里灌也不顶用。可另一面也要注意:流失率太低,往往意味着公司在默许甚至纵容低绩效员工的存在。结果可能是:该走的不走,不该走的反而被逼走。因为绩效差的人,往往最没有外部竞争力,他们宁愿赖着不动,还会出于保命本能,排挤掉团队里的优秀者。久而久之,组织里留下的都是 " 混子 ",团队的战斗力自然一天天往下掉。像该国企这类考核指标,本质上是指标错位。它把 " 人头数 " 当成了目标,却忘了企业真正要追求的,是人才质量和组织活力。 小注 此篇所录,出自所著《新商业思维》(第二辑)。并于原稿之上,多有略微删润,以增益其义。套书共六辑,洋洋洒洒百万余言,以 " 短阅读,长思考 " 为成文原则,广涉商界诸般思维,常有洞见。然书成之后,阅者寥寥。虽或有读者妄语曰:" 读此六卷,世间再无新思维;纵有新意,亦不过换汤而已。" 此言或讥或赞,不可尽信。然有友人劝曰:" 观点思维若不传,终将珠玉蒙尘,实为可叹。" 余闻此,颇感其言有理。且其已久无再版,市井难寻,欲购亦不可得。故此立志,将以数载光阴,择时细述,陆续刊布。惟愿诸君偶有所得,一言半句,能启思路,便不负笔墨一场。作者|刘国华华夏基石管理咨询集团高级合伙人,品牌与传播事业部负责人,专注品牌建设与企业文化、企业史与企业家思想,常年为多家企业提供咨询服务。短阅读系列推荐▼为您推荐 : 周末到北大听名家讲课!项目:学制:2 天,16 课时。时间:正在报名中,2025 年 9 月 13-14 日开课。结业:颁发北京大学结业证书。【点击链接了解详情】为您推荐:华夏基石最新推出 2025 企业内训大课:这套实操方法论,目前已为一线城市的企业内训超 300 场,超 60000 名企业家和管理精英参与学习,2 天学会打造线上线下一体化的顾客经营体系,助力企业实现市场突破和组织变革。【点击链接了解详情】华夏基石管理咨询集团中国管理咨询的开拓者和领先者彭剑锋、黄卫伟、包政、吴春波、杨杜、孙健敏领衔战略丨营销丨研发丨生产丨运营丨品牌企业文化丨组织人力丨 AI 应用咨询合作扫码感谢阅读和订阅《管理智慧》,为了便于您及时收到最新推送,敬请星标本公众号。