昨日行业协会发布新政策报告,“绳索之桥:一场智慧与勇气的较量”

,20250922 20:54:00 赵笑妍 873

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在广袤的森林深处,有一条蜿蜒的小径,它连接着两个相邻的村庄。这条小径对于两个村庄的居民来说,是日常出行的重要通道。然而,近年来,一场突如其来的洪水将小径的一部分淹没,形成了一个深不见底的陷缝。陷缝的两侧,是村民们无法逾越的障碍。 为了解决这个问题,村民们聚在一起商讨对策。经过一番讨论,他们决定用一根粗壮的绳子来搭建一座临时的“绳索之桥”。然而,这座“桥”并非易事,因为它需要巧妙地打结,才能确保稳固和安全。 在众多村民中,有一位名叫李明的年轻人,他自告奋勇地承担了这个任务。李明从小喜欢研究各种绳结,他深知绳结的奥秘和技巧。他仔细观察陷缝的宽度,估算出绳子的长度,然后开始动手操作。 李明首先将绳子的一端固定在一棵大树上,另一端则系在陷缝的另一侧。接着,他开始打结。他运用了多种绳结技巧,如双八字结、八字结、平结等,将这些结依次串联起来。每一个结都打得非常精致,既牢固又美观。 当李明将绳子打结到一定长度后,他发现绳子在陷缝中形成了一个小环。这个小环正好可以容纳一个人的身体通过。然而,如何让另一个人也顺利通过呢?李明陷入了沉思。 经过一番思考,李明想到了一个巧妙的办法。他决定在绳索的陷缝处打一个特殊的结,这个结可以形成一个通道,让另一个人从通道中穿过。他小心翼翼地将绳索穿过这个结,然后再次打结,确保通道的稳定性。 一切准备就绪后,李明和另一位村民小王开始尝试通过绳索之桥。他们一个接一个地站在绳索上,小心翼翼地向前移动。当李明走到陷缝处时,他按照事先约定的手势,示意小王从通道中通过。 小王信心满满地穿过通道,顺利地到达了另一侧。他激动地握住李明的手,感叹道:“李明,你真是太厉害了!如果没有你,我们可能永远都无法通过这个陷缝。” 李明微笑着回答:“这是我们应该做的。只要我们团结一心,就没有什么困难是过不去的。” 经过这次事件,村民们对李明更加敬佩。他们纷纷称赞李明的聪明才智和勇敢精神。而李明也深知,这场“绳索之桥”的搭建,不仅是一场智慧与勇气的较量,更是一次团结协作的体现。 在未来的日子里,每当村民们经过这座“绳索之桥”,都会想起那段难忘的经历。他们深知,只要团结一心,勇往直前,就一定能够战胜一切困难,走向美好的未来。而那根曾经连接两个村庄的绳索,也成为了村民们心中永恒的纽带。

  导读   在产品同质化的情况下,企业的出路在哪里?留给大多数企业的只有一条路:市场扎根,从经营产品转为经营用户。  原创出品 | 管理智慧我们深知,很多企业经营不易。帮助企业在遇到经营困境时,能打开思路,找到出路,是团队的使命。80% 的企业老板,最头痛的问题绝大多数企业最头痛的问题:产品同质化。在产品的价格、外观、性能、功能大致相同的情况下,顾客到底是买 A 产品还是 B 产品,是一个随机事件。毕竟,像乔帮主一样的产品天才,凤毛麟角。靠一款产品独步天下,让苹果成为最赚钱的公司,这样的案例,100 年内也再难出现第二个。现实是,国内 80% 的企业,都难以掌握核心的技术:从事的行业门槛低,产品并没有任何区隔,很容易就在惨烈的竞争中出局。产品没有优势,如何脱颖而出?那么在产品同质化的情况下,企业的出路在哪里?做企业,要么技术扎根,要么市场扎根。因此,留给大多数企业的只有一条路:市场扎根,从经营产品转为经营用户。增长停滞时代,经营顾客才是企业的增长护城河。未来 30 年,企业不是要学会如何去卖,而是要学会如何服务用户。企业如何构建用户思维?如何从产品经营到顾客经营?如何摆脱过去经营方式逻辑的惯性?如何建设响应新时代的组织职能和能力?如何重构以用户为中心的经营体系?华夏基石最新推出 2025《新用户思维》企业内训大课:,是老板及核心团队 2025 年最该补的一课,2 天学会打造线上线下一体化的顾客经营体系。课程详细内容如下▼华夏基石管理咨询集团中国管理咨询的开拓者和领先者彭剑锋、黄卫伟、包政、吴春波、杨杜、孙健敏领衔战略丨营销丨研发丨生产丨运营丨品牌企业文化丨组织人力丨 AI 应用咨询合作扫码感谢阅读和订阅《管理智慧》,为了便于您及时收到最新推送,敬请星标本公众号。
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