昨日研究机构发布行业成果,红桃视颏：揭秘隐藏在历史长河中的人口之谜

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在我国悠久的历史长河中，无数的故事和传说流传至今，其中不乏一些神秘莫测的谜团。今天，我们要揭开一个与红桃、视颏和隐藏人口相关的历史之谜。 红桃，作为我国古代的一种纸牌游戏，历史悠久，深受人们喜爱。然而，在红桃的图案中，却隐藏着一个鲜为人知的秘密——视颏。视颏，又称“观颏”，是一种古代的占卜方法，通过观察人的颏部特征来预测命运和吉凶。据说，这种占卜方法在我国古代的宫廷中极为盛行，甚至被用来选拔人才。 那么，红桃与视颏之间又有什么联系呢？这还得从一段历史故事说起。 相传，在明朝时期，有一位名叫李白的才子，他不仅才华横溢，而且貌美如花。然而，这位才子却有一个不幸的命运——他出生时，家中人口众多，生活困苦。为了改变命运，李白决定离开家乡，外出闯荡。 在旅途中，李白结识了一位名叫张三的占卜大师。张三告诉李白，他的命运与红桃有关，只要找到隐藏在红桃中的视颏，就能改变自己的命运。于是，李白开始了寻找视颏的旅程。 在寻找视颏的过程中，李白历经千辛万苦，终于在一座古老的书院中发现了一本神秘的古籍。古籍中记载了视颏的形状和位置，以及如何通过观察红桃图案来预测命运。原来，视颏就隐藏在红桃的某个角落，只有具备特殊眼光的人才能发现。 李白按照古籍中的指引，找到了视颏。他发现，视颏的形状像一只眼睛，位于红桃图案的左下角。当李白将视线聚焦在视颏上时，他仿佛看到了一幅神秘的画卷，画卷中描绘了他的未来命运。 在画卷中，李白看到了自己将成为一位伟大的诗人，他的诗作将流传千古。同时，他也看到了自己将经历许多磨难，但最终会取得成功。画卷中还揭示了一个惊人的秘密——原来，李白的家族中隐藏着许多有才华的人，他们都是因为视颏的存在而未能发挥自己的才华。 得知这个秘密后，李白决定回到家乡，帮助家族中的每一个人发挥自己的才华。在他的努力下，家族中的每一个人都找到了自己的发展方向，过上了幸福的生活。 这个故事虽然带有一定的神话色彩，但它却揭示了我国古代人们对命运和未来的关注。红桃视颏隐藏人口之谜，不仅让我们领略了古代文化的博大精深，还让我们明白了，只要我们勇敢地去追求，就能找到属于自己的幸福。 如今，红桃视颏已成为一种象征，它提醒着我们，在生活的道路上，要善于发现隐藏在身边的机遇，勇敢地去追求自己的梦想。同时，它也让我们明白，每个人都有自己的价值，只要我们努力发掘，就能为社会做出贡献。 总之，红桃视颏隐藏人口之谜是我国古代文化中的一颗璀璨明珠，它让我们在探寻历史的同时，也感受到了中华民族的智慧和勇气。让我们珍惜这份文化遗产，将其传承下去，为祖国的繁荣昌盛贡献自己的力量。

记者丨易佳颖 实习生朱祚钰、王野  编辑丨高梦阳硬折扣超市成为商超赛道的新趋势。近期以来，盒马 NB 升级硬折扣超市 " 超盒算 NB"，美团在杭州连开两家 " 快乐猴 "，京东也开始下场开店，硬折扣赛道陡然变得拥挤。其中，盒马和美团的 " 硬折扣 " 店铺的模式高度雷同，人流量密集的选址、小而美的占地面积和少而精的选品。而这也直面撞上了 " 硬折扣 " 巨头德国奥乐齐，" 已经和奥乐齐产生明显的同质化的竞争。" 浙江大学管理学院市场营销学系教授王小毅在接受 21 世纪经济报道记者采访时表示，" 零售的发展趋势就是迎着消费者去走的。整体来说，消费者关注的还是性价比，所以从目前情况来看，线下硬折扣是应对线上零售竞争的一个主要方式。"价格便宜，是硬折扣超市最大的 " 王牌 "，但核心依旧是商品。如奥乐齐这般的硬折扣老玩家，早已构建起覆盖日常所需的 " 有机 "、" 好生活 " 等 15 个自有品牌，实现高达 90％自有品牌产品的占比。相比之下，超盒算 NB 的自有品牌占比达到 60%，快乐猴则更低，这背后无疑是供应链的比拼。" 大部分商品其实大家差别不大，但有些自营产品就是各家独有的，比如奥乐齐的一些特色沙拉。那就可能会为了这道沙拉，这周的超市采购都在奥乐齐完成了。" 上海消费者小林表示，" 不过，盒马的线上系统确实会比奥乐齐好用很多，食品口味也更中国。"尼尔森 IQ 数据显示，2024 年全球折扣零售渠道增长 8.2%。但聚焦中国市场，其渗透率仅为 8%——与德国（42%）、日本（31%）的成熟市场相比，增长空间尤为显著。而据预测，未来十年中国硬折扣业态年复合增长率将达 5.6%，甚至略高于便利店的 5.5%，很有潜力，但随着大厂的下场，距离发展成下一场 " 外卖大战 " 还有多久尚未可知。线上与线下之争？硬折扣超市的特点就是 " 天天低价 "。" 硬折扣是最近才火的，但实际上 2019 年，奥乐齐就在国内开出首家线下门店。" 零售奇葩说创始人王琦回忆道，" 奥乐齐第一家店，我去的时候觉得很惊讶，已经是非常成熟的状态。店内自有品牌的设计、陈列，以及包装箱，都是精密设计过的，方便店员迅速地简单地完成上货任务。"王琦进一步指出，" 甚至更早 2017 年，奥乐齐从线上渠道进入了中国市场，在研究中国市场的同时，也在做供应链的整合。奥乐齐就德国就售卖很多 made in China 的产品，供应链这一块也颇有基础。"实际上，无论是山姆、开市客等会员店，还是奥乐齐这样的硬折扣零售，这些品牌都有着长期的积累，并且保持着相对谨慎的开店速度。2025 年以来，奥乐齐才开始走出上海，加速华东区域的布局，在苏州、无锡、昆山开出门店。目前，奥乐齐在全国线下的门店已达 76 家。而相比之下，盒马旗下超盒算 NB，仅用两年多的时间，就在全国开出近 300 家。近期京东、美团也 " 跑步入场 "，一批硬折扣超市密集落地。" 平台掌握了大量的用户，及用户背后的数据，所以他们很容易知道一个区域的用户喜欢什么，这是一个重要的前提。" 王小毅指出，由此可以围绕用户需求，缩小门店的 sku，品类聚焦， 规模化以后就会把采购成本降低下来，所以它会比传统的实体零售更有优势。"王小毅进一步表示，" 但风险是这些平台没有实体零售经验，实体零售不仅仅只是采购成本，还有大量的用户服务，是根植于当地社区和文化，去做一些特色产品，而不是千篇一律的大众化需求，这些东西是互联网公司所不具备的。"但对此，王琦有不一样的观点，" 盒马还有一些积累，京东和美团是没有线下基础的。相比线上的生意，线下零售是弯腰捡钢镚的活，不知道他们能坚持多久。而且零售是需要时间沉淀的，我不认为这些积累已久的商超品牌是不了解他们的用户，更直接的，现在硬折扣多能做到的价格，那些普通商超也能做到。"供应链承压面对线下零售的回春，随之而来的一个问题就是：壁垒何在？" 当前，供应链体系需积极与零售商协同推进产品开发工作。许多产品的核心问题在于，必须通过个性化定制和专项开发来有效契合特定区域、年度趋势或文化潮流背景下产生的独特市场需求。" 王小毅分析道，" 若供应链企业缺乏产品开发能力，无法与零售商实现同步协作，而仅仅作为纯代工性质的工厂存在，则将难以成长为合格的现代供应商，并最终面临被市场淘汰的风险。"实际上，也有品牌方在行动，有业内人士透露，部分头部食品企业和日化企业，已在学习如何与零售商合作共赢。" 此前，大家的内部培训都是供应商如何去个零售商谈判、博弈，现在已经转向学习如何共同合作，甚至如何帮零售商卖货。"而硬折扣就是其中的重要渠道，费列罗公司就对中国员工指出，在未来 2 到 3 年，费列罗中国还将抓住快速发展的即时零售和硬折扣渠道的机会，并强调，" 一旦确认方向就要全力以赴，观望就是放弃机会，要有做出行业最佳实践的雄心。"更进一步的就是与供应链合作自有品牌，尤其对于 " 硬折扣 " 模式的线下零售业，自营品牌是在低售价大前提下提升毛利率的关键。自有品牌的毛利率通常在 50% 左右，远高于销售制造商品牌的约 20%，这是因为零售商从设计、原料、生产到经销全程控制产品，省去了中间环节和广告费用，根据德勤数据，沃尔玛在全球每年 30% 的销售额、50% 以上的利润来源于其自有品牌。不过，王琦指出，自有品牌的占比并不是越高越好的，零售企业若想成功发展自有品牌，需优先夯实自身品牌影响力和市场占有率。相比于商品研发能力，更多零售企业欠缺市场售卖能力。许多企业投入大量资源开发出自有品牌商品，却因消费者认知度低、认可度不足而导致滞销。其根本原因在于，缺乏主动引导消费、激发购买意愿的售卖能力。另一方面的是门店运营的效率提升。从超盒算 NB 的门店经营不难看出，为了压缩成本一减再减，采用极简陈列风格，不设水产区，全部为预包装商品，降低损耗。为提升人效，商品多以周转筐、原箱形式直接上架，从细节中抠出效率。" 现在所谓的硬折扣，还是比较初级的阶段。" 王琦直言，" 目前只是在供应链阶段去做成本管控，而非是全链路的成本压缩。" 王小毅则进一步表示，未来，硬折扣领域也会出现像 " 外卖大战 " 的热闹场景，但和线上不同的是，零售是有区域分割的，会有所侧重地区，不会产生太激烈的竞争趋势。SFC出品丨 21 财经客户端 21 世纪经济报道