本月行业报告更新新政策,《我的男朋友是消防员第二季：未增减的坚守与爱》

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本周数据平台稍早前行业协会报道新政:本周研究机构发布行业新动向,《我的男朋友是消防员第二季：未增减的坚守与爱》

在繁华的都市中，消防员这个职业总是显得格外耀眼。他们肩负着守护人民生命财产安全的重任，每一次出警都充满了未知与挑战。而在这个充满激情与奉献的职业背后，隐藏着无数感人至深的故事。今天，就让我们跟随《我的男朋友是消防员》第二季的脚步，去感受消防员们未增减的坚守与爱。 《我的男朋友是消防员》第二季延续了第一季的温暖与感动，讲述了消防员们在工作与生活中的点点滴滴。第二季中，我们看到了消防员们在火场上的英勇无畏，也看到了他们在家庭中的柔情似水。而这一切，都离不开他们对消防事业的热爱与执着。 在第二季中，主人公小雅与消防员男友小杨的爱情故事继续发展。小雅作为一名记者，始终关注着消防员的生活，用镜头记录下他们平凡而又伟大的瞬间。而小杨则始终坚守在消防一线，用生命守护着这座城市。 第二季中，小雅和小杨的爱情经历了许多考验。小杨在一次执行任务时，不幸受伤，这让小雅倍感担忧。然而，在生死关头，小杨展现出了消防员特有的勇敢与坚强，最终化险为夷。这段经历让小雅更加深刻地理解了消防员这个职业，也让她对小杨的爱更加坚定。 除了爱情故事，第二季还展现了消防员们在日常生活中的点点滴滴。他们有时会为了一项任务而彻夜未眠，有时会为了家人的团聚而推迟休假。在这些看似平凡的日子里，消防员们用自己的行动诠释着责任与担当。 在第二季中，我们还看到了消防员们在面对困难时的团结与互助。在一次火灾救援中，消防员们齐心协力，成功扑灭了大火。而在这个过程中，他们不仅展现出了高超的技能，更展现出了团结一心的精神。 值得一提的是，第二季中消防员们的家庭生活也得到了充分的展现。他们的家人在背后默默支持着他们，为他们付出着。这种亲情的力量，让消防员们在面对困难时更加坚定。 《我的男朋友是消防员》第二季通过讲述消防员们的真实故事，让我们看到了这个职业的艰辛与伟大。消防员们用自己的行动诠释着“人民至上，生命至上”的理念，他们用实际行动守护着这座城市的安宁。 在这个充满挑战与机遇的时代，消防员们始终坚守在自己的岗位上，用自己的青春和热血书写着属于他们的传奇。而《我的男朋友是消防员》第二季，正是以这些真实的故事为载体，让我们感受到了消防员们未增减的坚守与爱。 让我们向这些默默奉献的消防员们致敬，感谢他们为我们守护着这座城市的安宁。同时，也祝愿《我的男朋友是消防员》第二季能够继续传递正能量，让更多的人了解消防员这个职业，感受他们的坚守与爱。

在 8 月 29 日举行的快手光合创作者大会中，AI 业务成为关注焦点。据追风交易台消息，摩根士丹利分析师 Yang Liu 等在最新研报中表示，在最新的投资者日活动中，快手向市场清晰地传递了一个信号：公司的未来叙事、增长引擎及估值想象空间，正全面向 AI 倾斜。据快手管理层透露，自 4 月可灵 2.0 版本上线以来，其月度付费流水已稳定在 1 亿元以上，并且海外用户贡献了 70% 的收入。这一成绩直接促使公司上调资本支出预期，显示出管理层对 AI 视频生成领域的坚定投入。据报告援引管理层的说法，模型能力仍是差异化的关键领域，这将继续成为公司投资的重点。全球视频制作市场年规模达 1400 亿美元，管理层预计 AI 能够覆盖其中 20%-30% 的市场份额，长期来看这一比例可能达到 50%。 可灵业务快速发展推动资本开支增长可灵的快速发展成为快手上调资本开支指引的主要原因。公司将 2025 年资本开支预期从 100 亿元人民币上调至 120 亿元人民币，其中 Kling 业务的资本开支翻倍。管理层指出，AI 视频生成领域涌现大量新进入者，整体技术远未成熟。快手的竞争优势在于模型和产品创新能力，Kling 在视频真实性、一致性和动作表现方面获得广泛认可。长期而言，视频个性化将是重要改进方向，Kling 希望用户能够充当导演角色，在使用产品时拥有虚拟工作室体验。报告指出，公司还在开发工作流程集成和端到端解决方案以提升用户粘性。管理层认为，由于模型性能差距和基础设施投资巨大，低价策略在吸引用户方面效果有限，快手未来可能在模型迭代和定价方面更加激进以争取客户。 AI 赋能核心业务快手在 2025 年上半年推出新一代基于 AI 的端到端推荐模型 OneRec，目前 25% 的流量运行在这一新系统上。管理层观察到显著改善效果：总使用时长提升 1%，本地服务搜索点击率提升 5%，电商搜索 GMV 提升 4.5%。在广告推荐方面，当使用 AI 理解广告内容时，快手内部 AB 测试显示推荐效果提升 8 个百分点。通过将用户行为与 AI 模型关联，客户投诉率下降 20%。OneRec 的成本也远低于之前基于漏斗的推荐模型。管理层认为，利用 AI 技术改善广告推荐相对容易，而在广告竞价系统中模拟他人反应则相对困难，因此不急于激进地将 OneRec 货币化。OneRec 仍处于迭代阶段，管理层预计很快将承载 50%-60% 的流量。 核心业务稳健：电商与广告仍是基石在短视频行业竞争中，快手在年轻一代和老年用户群体中相对强势，特别是在农业、演出、年轻明星等特定类别。公司认为正面竞争并不激烈，销售及营销费用占收入比例有望下降。广告业务在短剧、游戏、教育、本地服务等领域继续强劲增长，尽管外卖平台削减了广告预算。在电商运营方面，快手巧妙运用补贴和佣金激励，货架电商将继续快速增长。管理层强调快手优势在于内容与产品的关联性。在货币化方面，佣金率在过去一年翻倍，虽然基数较低。由于 GMV 相比其他平台仍然较小，公司愿意用部分流量补贴商家，给商家能力提升留出时间。快手内部希望打通货架电商和直播电商广告平台系统，这可能带来未来增长机会。此外，报告指出，公司在技术基础设施层面的优化也在持续。通过乌兰察布的新数据中心集群和内部新的资源管理平台，快手在不影响用户体验的前提下，持续降低了数据中心和带宽成本在收入中的占比。