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《三国无双7帝国》作为一款深受玩家喜爱的动作游戏，自问世以来便以其独特的游戏玩法和丰富的历史背景吸引了无数玩家的目光。这款游戏不仅是对经典《三国无双》系列的传承，更是对三国历史的深度挖掘和创新演绎。本文将带您走进《三国无双7帝国》，感受这款游戏的魅力所在。 《三国无双7帝国》以三国时期为背景，玩家将扮演历史上的英雄豪杰，如刘备、关羽、张飞、曹操等，在游戏中体验一场场惊心动魄的战斗。游戏采用了开放世界的设定，玩家可以在广阔的地图上自由探索，感受三国时期的独特风貌。 在游戏玩法上，《三国无双7帝国》继承了《三国无双》系列一贯的爽快打击感。玩家可以通过组合技能，施展各种华丽的连招，将敌人击败。此外，游戏还增加了许多新元素，如“无双奥义”和“天下无双”等，让战斗更加丰富多彩。 值得一提的是，《三国无双7帝国》在角色设定上进行了创新。游戏中的角色不仅拥有独特的外观和个性，还拥有各自独特的技能和故事背景。这使得玩家在游戏过程中，不仅可以体验到战斗的快感，还能深入了解角色的内心世界。 在游戏画面方面，《三国无双7帝国》同样表现出色。游戏采用了先进的游戏引擎，打造出细腻的画面效果。无论是人物造型、场景设计，还是战斗特效，都堪称一流。玩家在游戏中仿佛置身于三国时期的历史长河，感受那段波澜壮阔的历史。 除了单人模式，《三国无双7帝国》还支持多人联机对战。玩家可以邀请好友一起组队，共同挑战强大的敌人。在多人模式下，玩家可以体验到团队合作的重要性，共同战胜敌人，享受胜利的喜悦。 值得一提的是，《三国无双7帝国》在音乐制作上也颇具匠心。游戏中的音乐旋律激昂，与三国时期的氛围相得益彰。玩家在游戏中不仅能感受到战斗的紧张刺激，还能沉浸在美妙的音乐之中。 当然，任何一款游戏都无法做到完美。在《三国无双7帝国》中，也有一些不足之处。例如，游戏在剧情方面略显单薄，部分玩家可能会觉得有些遗憾。此外，游戏在操作上也有一定的难度，对于新手玩家来说，可能需要一定的适应时间。 总的来说，《三国无双7帝国》是一款值得玩家尝试的动作游戏。它以三国时期为背景，通过丰富的游戏玩法、精美的画面和动听的音乐，为玩家带来一场场精彩纷呈的战斗。虽然游戏中存在一些不足，但瑕不掩瑜，这款游戏依然值得玩家们去品味和探索。 在《三国无双7帝国》的世界里，英雄豪杰们为了理想和信仰，英勇奋斗，谱写了一曲曲壮丽的史诗。这款游戏不仅是对三国历史的致敬，更是对玩家们勇往直前、永不放弃精神的鼓舞。让我们携手走进《三国无双7帝国》，共同感受那段波澜壮阔的历史吧！

本文来自微信公众号：涌流商业，作者：李伟，头图来自：AI 生成在上任一周年后，雀巢首席执行官傅乐宏（Laurent Freixe）被解雇。9 月 2 日，雀巢宣布因为 " 未公开的恋爱关系 " 解雇了傅乐宏，并任命公司旗下奈斯派索（Nespresso）业务 CEO 菲利普 · 纳夫拉蒂尔（Philipp Navratil）接替他。法国人傅乐宏在 1986 年时加入雀巢，逐步晋升。2008 到 2014 年，他带领欧洲大区成功应对金融和经济危机。之后，他担任美洲大区首席执行官，推动业务增长。2022 年，雀巢重组新的大区架构后，他被任命为拉丁美洲大区首席执行官。在 2024 年 9 月 1 日正式上任首席执行官之前，傅乐宏已担任公司执行董事 16 年之久，他正在纠正前任战略，认为此前公司进军保健品在内的新产品类别 " 削弱了组织结构 "，导致雀巢忽视了核心业务线。业务变动之际，雀巢内部投诉系统 " 畅所欲言 "（Speak Up）收到多起举报，公司在春季末期首次对傅乐宏与一位同事的私人关系展开调查。8 月，雀巢曾在内部调查后认定指控 " 没有依据 "；但在内部投诉持续不断之后，董事会启动了外部顾问调查，结果发现指控属实。傅乐宏被认定为违反了公司行为准则。9 月 2 日，雀巢董事长保罗 · 薄凯（Paul Bulcke）表示：" 这是一个必要的决定。雀巢的价值观和治理是公司的坚实基石。我感谢 Laurent 多年来为雀巢所做的贡献。"新 CEO 纳夫拉蒂尔于 2001 年加入雀巢，担任内部审计师，曾领导了拉丁美洲和咖啡业务，于今年加入执行董事会。雀巢集团旗下业务涵盖咖啡、糖果和宠物护理等多个领域，旗下资产达 1910 亿瑞士法郎（约合 2386 亿美元）；超过 10 亿瑞郎的品牌有 31 个。此次领导层变动正值雀巢的 " 敏感时刻 "。雀巢股价自 2022 年触及 127 瑞郎的高点以来，已下跌逾 40%。董事长保罗 · 薄凯在 6 月宣布计划卸任董事长一职，前 Inditex 集团首席执行官巴勃罗 · 伊斯拉（Pablo Isla）已被提名接任。傅乐宏上任仅一年就离开，给雀巢原本就艰难的一年增添了不确定性，雀巢的核心业务销售正在放缓。过去数年，与许多消费品巨头一样，雀巢的业绩受到需求疲软、原材料成本上升的压力。公司提高了价格，以抵消部分销量下滑的影响。上半年，雀巢销售额为 442.3 亿瑞士法郎（约合 3934 亿元人民币），有机增长 2.9%。然而，由于消费者抵制价格上涨，实际内部增长（衡量销量增长的指标）下降了 0.4%。净利润也从 2024 年上半年的 56.4 亿瑞士法郎下降至 50.6 亿瑞士法郎。上半年业绩发布后，公司股价下跌超过 5%。过去一年，傅乐宏一直致力于将雀巢的重心重新集中在核心业务上，并重塑他认为已经失去的企业文化。比如，雀巢在 7 月宣布对维生素、矿物质和补充剂品牌启动战略审查，这是前 CEO 施奈德任期内收购热潮的一部分。施耐德成是雀巢近 160 年历史上第二位来自外部的 CEO，这位前医疗保健高管操盘了一系列收购，包括食物过敏治疗和健身补充剂，试图重塑雀巢产品组合，转向更健康、利润率更高的品类。而现在，对于一些耗资数十亿美元收购而来的品牌，公司认为难以将其整合到供应链中。傅乐宏此前表示，他对无法获胜、没有吸引力的类别中品牌 " 持开放态度 "，这通常意味着剥离、出售。傅乐宏曾经操盘了公司欧洲水务业务的剥离，并发起过 28 亿美元的成本削减计划。同期，联合利华、利洁时、达能都在业务瘦身，出售表现不佳的品牌，转向利润率更高的类别以重振增长。上一次在消费品巨头中出现类似事情是在麦当劳，2019 年，麦当劳董事会调查了 CEO Steve Easterbrook 与一名同事的关系后、决定解雇他。Easterbrook 在 2017 年的薪酬高达 2180 万美元，其中包括 910 万美元的奖励薪酬。他原本因为大力改善了麦当劳经营而被《福布斯》评为 2019 年最具创新精神的 20 位美国企业领袖之一。2020 年，麦当劳起诉了 Easterbrook，指控他在与下属员工的关系数量和程度上撒了谎，追回超过 4000 万美元的遣散费。麦当劳称，这位高管在被解雇前与三名下属存在不当关系，并授予其中一人价值数十万美元的期权。最终，Easterbrook 向麦当劳返还了 1.05 亿美元的现金和股票，他在五年内没有资格担任任何上市公司的董事或高管。