昨日行业协会发布研究报告,用笔描绘,打造属于自己的小花园
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在这个快节奏的时代,我们常常被生活的琐事所困扰,而忘记了自己内心的那份宁静与美好。其实,每个人心中都有一片属于自己的小花园,只需要用笔轻轻描绘,就能将它变成现实。那么,如何用笔打造自己的小花园呢? 一、构思与规划 首先,我们需要构思自己的小花园。想象一下,你心中的花园是怎样的?是充满生机勃勃的绿色植物,还是五彩斑斓的花朵?是静谧的小径,还是流水潺潺的小溪?构思好之后,就可以开始规划了。 1. 确定花园的位置:选择一个阳光充足、通风良好的地方,这样植物才能茁壮成长。 2. 设计花园布局:根据花园的位置和大小,设计出合理的布局。可以参考一些园艺书籍或在线资源,了解不同植物的生长习性和搭配方式。 3. 选择植物:根据自己的喜好和花园布局,选择合适的植物。注意植物之间的搭配,既要美观,又要考虑到植物的习性。 二、动手绘制 在构思和规划完成后,接下来就是用笔绘制自己的小花园了。以下是一些建议: 1. 选择合适的绘画工具:可以使用铅笔、水彩笔、马克笔等,根据自己的喜好和绘画风格选择。 2. 绘制花园轮廓:先画出花园的边界,包括地面、小径、水池等。 3. 绘制植物:根据规划好的布局,画出各种植物。注意植物的大小、形状和颜色,使画面更加生动。 4. 添加细节:在植物周围添加一些小装饰,如石头、小动物、风车等,使画面更加丰富。 三、实施与养护 绘制完小花园后,就可以将其付诸实践了。以下是一些建议: 1. 准备种植工具:购买或自制一些种植工具,如铲子、锄头、水壶等。 2. 购买植物:根据设计,购买合适的植物。注意植物的健康状况,避免购买病虫害严重的植物。 3. 种植植物:按照规划好的布局,将植物种植在花园中。注意植物的间距和深度,确保植物能够正常生长。 4. 养护植物:定期浇水、施肥、修剪,保持花园的整洁和美观。 四、感悟与收获 通过用笔描绘自己的小花园,我们不仅可以锻炼自己的绘画技巧,还能在忙碌的生活中找到一份宁静与美好。在这个过程中,我们学会了如何规划、动手实施,更学会了如何养护和珍惜。这片小花园,就像是我们心灵的港湾,让我们在疲惫时找到慰藉,在快乐时分享喜悦。 总之,用笔打造自己的小花园,不仅是一种艺术创作,更是一种生活态度。让我们拿起笔,描绘出心中的那片美丽花园,让生活更加丰富多彩。
在 8 月 29 日举行的快手光合创作者大会中,AI 业务成为关注焦点。据追风交易台消息,摩根士丹利分析师 Yang Liu 等在最新研报中表示,在最新的投资者日活动中,快手向市场清晰地传递了一个信号:公司的未来叙事、增长引擎及估值想象空间,正全面向 AI 倾斜。据快手管理层透露,自 4 月可灵 2.0 版本上线以来,其月度付费流水已稳定在 1 亿元以上,并且海外用户贡献了 70% 的收入。这一成绩直接促使公司上调资本支出预期,显示出管理层对 AI 视频生成领域的坚定投入。据报告援引管理层的说法,模型能力仍是差异化的关键领域,这将继续成为公司投资的重点。全球视频制作市场年规模达 1400 亿美元,管理层预计 AI 能够覆盖其中 20%-30% 的市场份额,长期来看这一比例可能达到 50%。 可灵业务快速发展推动资本开支增长可灵的快速发展成为快手上调资本开支指引的主要原因。公司将 2025 年资本开支预期从 100 亿元人民币上调至 120 亿元人民币,其中 Kling 业务的资本开支翻倍。管理层指出,AI 视频生成领域涌现大量新进入者,整体技术远未成熟。快手的竞争优势在于模型和产品创新能力,Kling 在视频真实性、一致性和动作表现方面获得广泛认可。长期而言,视频个性化将是重要改进方向,Kling 希望用户能够充当导演角色,在使用产品时拥有虚拟工作室体验。报告指出,公司还在开发工作流程集成和端到端解决方案以提升用户粘性。管理层认为,由于模型性能差距和基础设施投资巨大,低价策略在吸引用户方面效果有限,快手未来可能在模型迭代和定价方面更加激进以争取客户。 AI 赋能核心业务快手在 2025 年上半年推出新一代基于 AI 的端到端推荐模型 OneRec,目前 25% 的流量运行在这一新系统上。管理层观察到显著改善效果:总使用时长提升 1%,本地服务搜索点击率提升 5%,电商搜索 GMV 提升 4.5%。在广告推荐方面,当使用 AI 理解广告内容时,快手内部 AB 测试显示推荐效果提升 8 个百分点。通过将用户行为与 AI 模型关联,客户投诉率下降 20%。OneRec 的成本也远低于之前基于漏斗的推荐模型。管理层认为,利用 AI 技术改善广告推荐相对容易,而在广告竞价系统中模拟他人反应则相对困难,因此不急于激进地将 OneRec 货币化。OneRec 仍处于迭代阶段,管理层预计很快将承载 50%-60% 的流量。 核心业务稳健:电商与广告仍是基石在短视频行业竞争中,快手在年轻一代和老年用户群体中相对强势,特别是在农业、演出、年轻明星等特定类别。公司认为正面竞争并不激烈,销售及营销费用占收入比例有望下降。广告业务在短剧、游戏、教育、本地服务等领域继续强劲增长,尽管外卖平台削减了广告预算。在电商运营方面,快手巧妙运用补贴和佣金激励,货架电商将继续快速增长。管理层强调快手优势在于内容与产品的关联性。在货币化方面,佣金率在过去一年翻倍,虽然基数较低。由于 GMV 相比其他平台仍然较小,公司愿意用部分流量补贴商家,给商家能力提升留出时间。快手内部希望打通货架电商和直播电商广告平台系统,这可能带来未来增长机会。此外,报告指出,公司在技术基础设施层面的优化也在持续。通过乌兰察布的新数据中心集群和内部新的资源管理平台,快手在不影响用户体验的前提下,持续降低了数据中心和带宽成本在收入中的占比。