今日行业协会更新行业报告,揭秘“李宗瑞照片种子”：网络传播的伦理困境与法律边界

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可视化故障排除专线，实时监测数据:本周监管部门公布行业动态,揭秘“李宗瑞照片种子”：网络传播的伦理困境与法律边界

近年来，随着互联网的普及，网络信息传播速度之快，影响之广，已经超出了人们的想象。然而，在信息爆炸的时代，一些负面新闻和隐私泄露事件也层出不穷，其中“李宗瑞照片种子”事件就是其中之一。本文将围绕这一事件，探讨网络传播中的伦理困境和法律边界。 首先，让我们回顾一下“李宗瑞照片种子”事件。李宗瑞，一个曾经风光无限的娱乐圈明星，因涉及色情照片泄露事件，一夜之间成为了公众的焦点。这些照片涉及多名女性，严重侵犯了她们的隐私权。而所谓的“照片种子”，就是指这些照片在网络上被广泛传播，形成了一种无法控制的病毒式传播。 在探讨这一事件时，我们不得不提及网络传播的伦理困境。首先，网络传播的匿名性使得人们可以轻易地发布和传播负面信息，这无疑为隐私泄露事件提供了土壤。其次，网络传播的低门槛使得信息传播速度极快，一旦涉及隐私泄露，后果不堪设想。此外，网络传播的不可追溯性也使得违法行为难以追究责任。 针对这些伦理困境，我们应从以下几个方面进行思考和应对： 1. 加强网络道德教育：提高网民的道德素质，使他们认识到尊重他人隐私的重要性，自觉抵制传播和下载涉及他人隐私的非法信息。 2. 完善网络法律法规：建立健全网络隐私保护法律体系，明确网络传播的道德底线和法律红线，对违法行为进行严厉打击。 3. 提高网络安全技术：加强网络安全技术研发，提高网络传播的监管能力，从技术上防止隐私泄露事件的发生。 4. 强化网络监管：加强对网络平台的监管，督促其履行社会责任，对涉及隐私泄露的违法行为进行查处。 回到“李宗瑞照片种子”事件，我们不禁要问：这些照片是如何被传播出去的？背后是否存在利益链条？这无疑揭示了网络传播中的法律边界问题。 首先，根据我国《侵权责任法》和《网络安全法》，任何单位和个人不得制作、复制、发布、传播含有他人隐私的违法信息。然而，在现实生活中，由于监管难度较大，一些违法行为仍然存在。针对这一现象，有关部门应加大执法力度，严厉打击违法行为。 其次，网络平台在传播过程中也负有责任。根据《网络安全法》，网络运营者应当对网络信息进行安全管理，发现含有违法信息的，应当立即停止传输、保存、删除，并向有关主管部门报告。然而，在实际操作中，一些网络平台为了追求流量，往往忽视了对违法信息的监管，导致隐私泄露事件频发。 总之，“李宗瑞照片种子”事件给我们敲响了警钟，让我们意识到网络传播中的伦理困境和法律边界问题。只有通过全社会的共同努力，才能构建一个健康、有序的网络环境，保护公民的隐私权。

作者：史川轩 江昱玢 编辑：陈晓平 图源：网络一名 34 岁的年轻人，担起 600 亿零售巨头的革新重任。9 月 18 日晚，永辉超市公告称，任命王守诚为新任 CEO，其职位已空缺约 6 个月。王是 1991 年生人，由永辉内部培养，身为 " 胖改 " 项目负责人，其表现颇受肯定，任职公告称其 " 牵头运营标准体系建设，有力推进调改项目 "。据 21 记者查询，2024 年副总裁任上，王守诚年薪 116.08 万元，未持有永辉股权，预计将迎可观的薪酬涨幅。永辉实控人叶国富，此前一直代理 CEO，他启用管培生出身的王守诚，可能存在平衡原有团队的考量。现在，" 调改 " 依旧如火如荼，永辉尚未扭亏，这位年轻 CEO，任务非常繁重。调改明星王守诚，在业内为人所知，是因永辉调改。他于 2024 年夏，上任永辉超市全国调改小组负责人，开始频繁演讲或者接受访谈。王守诚据其自述，2024 年 5 月起的 10 个多月间，带队走访百余个城市，共计 300 多家门店，做了近 1 万分钟的分享。去年 8 月末，永辉全国首家自主调改的学习胖东来门店——西安中贸广场店试营业，两日日均销售额达到 160 万元，调改前只有约 20 万。" 如果说胖东来是 10 分，我们这家自主调改店目前最多只有 5 分，还有太多方面要继续学习改进。" 当时，王守诚以负责人身份亮相。2024 年 10 月末，永辉启动 " 省区标杆调改店胖东来学习项目 "，邀请 15 个省区计划调改门店的区总和店长，集合到河南许昌，参加为期一周的培训。" 学习胖东来的唯一捷径，就是我们足够真诚。" 王守诚专门总结，强调管理并不是简单地发号施令，而是要深入一线。全国很多重要调改店开业，他都会亲自到场。去年 9 月，广州市区迎来首家永辉胖东来调改店开业，21 记者看到，王是第一个发言嘉宾，介绍阶段性成果，其后接受访谈，整体风格较为务实。王守诚亲自操盘下，永辉的调改工作，由胖东来团队帮扶，转变到全国调改小组指导调改，2025 年春节后，铺开到全国大区自主调改。截至今年 6 月，永辉全国调改门店达 124 家，预计全年将达 200 家。据内部透露，调改满 3 个月的 41 家稳态门店，一季度累计盈利 7472 万元，单店月均盈利超 60 万元。伴随调改的深入，王守诚在永辉内部的地位，也迅速提升。今年 3 月底，永辉超市全球供应商大会在许昌召开，他跟叶国富、于东来一起，也成为主要发言人之一，称要做有幸福感的品质超市。火箭提拔在超市这样的传统行当，王守诚的提拔速度，堪称火箭式的。王拥有北大硕士学历，这一学历背景，在传统零售非常出挑，2017 年毕业后，他以 " 融才 " 管培生身份加入永辉。官方简历称，其历任 CEO 业务助理、集群运营合伙人、福建省区人力资源合伙人等职。《21CBR》记者查询 " 永辉同道 " 官方公众号，其有大量王守诚的报道，能更详尽地还原其职业脉络。2019 年初，王守诚是一名 " 人资服务团队成员 "，他陪同福建区域工会领导，慰问困难职工 60 来人，进行新春茶话会。就员工个税扣除等现场无法解答的问题，" 由王守诚一一记录在册，以便日后落实 "。当年 8 月中旬，王已经以 " 一战区 HRD" 的新头衔，会见 33 位永辉家人的学子，与高层一起，颁发 7000-10000 元不等的奖学金及礼品，且 " 以北大学长的身份勉励大家 "。其后，永辉在 2022 年 5 月，为上海视障人群捐赠物资，王守诚已担任上海永辉总经理，表态 " 定会早日迎来战‘疫’胜利 "。2024 年起，他开始负责胖东来学习项目的调改小组，当年 10 月下旬，即获聘副总裁，正式跻身高管行列。这一路顺风顺水，王守诚都有赖于张轩宁、张轩松兄弟的提拔。叶国富入主，张氏兄弟淡出运营，王依然颇受器重。叶国富今年 2 月，永辉成立改革领导小组，叶亲自挂帅，他不单进入 9 人小组，且任副组长，而前 CEO 李松峰就未获续任。在 5 月，王守诚更进一步，补选为永辉超市董事，其得票率占比 99.38%，这说明，其能力和表现得到多方认可。值得一提的是，叶国富和张氏兄弟，似乎都喜欢重用有潜力的年轻人。例如，叶国富请来出任永辉董事的张靖京，只有 39 岁；张氏兄弟 2024 年初提拔的吴凯之（财务总监）、黄晓枫（董事会秘书），时年才 38 岁、33 岁。可以说，王本人确是千里马，也幸运遇到了伯乐。关键之年昔日超市之王，正努力扭转局面。1-6 月，永辉营收约 300 亿元，降幅有 2 成，主业依然亏损 8 个亿左右。期内，管理层继续推动门店网络优化，只新增门店 4 家，开业门店减至 552 家，较年初净减 223 家。叶国富已明确，2025 年关键词是 " 减亏 "，高管预计年内关店 250 — 350 家，他也已启动定增项目，计划募集资金 40 亿元左右。这种背景下，王守诚担负起日常运营重任，工作压力自然非常大，当然，升职后其职权也扩充很多。据 8 月新修订的永辉首席执行官工作细则，王的聘期有三年，可连聘连任，且有多项决定权，如：涉及开设超市门店事项，董事会授权首席执行官期限为一个季度内、单项总额在 5000 万元内的决定权（须及时备案）；签署金额在 2000 万元以下的重大合同。这些职权，给了他更大的空间，去加速推进变革。今年 6 月，调改进入百店阶段，王守诚有一个总结，他称成果体现在 " 人货场 " 三方面的升级转变：从 " 服务者 " 升级为实现自我价值的 " 零售工匠 "；从 " 性价比 " 到 " 质价比 " 的品质跨越；将从 " 零售空间 " 升级为 " 品质生活中心 "。他称，对于打造国民品质超市，2025 年会是关键之年。（记者李惠琳对本文亦有贡献）