昨日业内人士传出行业新变化,三人轮换制：提升团队效率与员工福祉的双重利器

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在当今快节奏的工作环境中，企业对效率的追求日益增强。而为了提高工作效率，越来越多的企业开始采用三人轮换制。这种制度不仅有助于提升团队整体效率，还能有效改善员工的福祉。以下是三人轮换制带来的几大好处。 一、优化人力资源配置 三人轮换制能够使企业在不同时间段内，根据工作需求灵活调整人力资源。通过合理安排员工的工作时间，企业可以确保每个岗位都得到充足的人力支持，避免因人员短缺导致的效率低下。此外，轮换制还能使员工在多个岗位上得到锻炼，提高其综合素质。 二、提高员工积极性 在三人轮换制下，员工有机会在不同的岗位上体验工作，这有助于激发员工的兴趣和热情。员工在新的岗位上能够发挥自己的潜能，从而提高工作效率。同时，轮换制也为员工提供了展示才华的平台，有助于增强员工的自信心和归属感。 三、降低员工疲劳度 长时间从事同一项工作容易导致员工产生疲劳感，影响工作效率。而三人轮换制可以有效地降低员工的疲劳度。员工在完成一定的工作量后，可以暂时休息，调整状态，再投入到新的工作中。这种轮换方式有助于保持员工的工作热情，提高工作效率。 四、促进团队协作 三人轮换制要求员工在短时间内适应新的工作环境，这有助于提高团队协作能力。在轮换过程中，员工需要相互沟通、相互支持，共同完成工作任务。这种协作有助于培养员工的团队精神，提高团队整体凝聚力。 五、激发创新思维 在轮换制下，员工有机会接触到不同的工作内容，这有助于激发创新思维。员工在新的岗位上可能会发现一些潜在的问题，并提出改进建议。这种创新思维有助于企业不断优化工作流程，提高工作效率。 六、降低员工流失率 三人轮换制有助于提高员工的满意度，从而降低员工流失率。员工在轮换过程中能够感受到企业对他们的关心和重视，这有助于增强员工的归属感。此外，轮换制还能使员工在多个岗位上积累经验，提高其职业竞争力。 总之，三人轮换制作为一种高效的人力资源管理方式，具有诸多优势。它不仅有助于提高团队效率，还能改善员工的福祉。企业在实施三人轮换制时，应注意以下几点： 1. 合理安排轮换周期，确保员工在新的岗位上能够迅速适应。 2. 加强员工培训，提高员工在不同岗位上的工作能力。 3. 建立完善的绩效考核体系，激励员工在轮换过程中发挥最佳水平。 4. 关注员工身心健康，确保员工在轮换过程中保持良好的工作状态。 通过实施三人轮换制，企业可以在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现可持续发展。

截至 9 月 2 日午间收盘，东方甄选（HK01797，总市值 262.55 亿港元）股价收于 25.1 港元 / 股，下跌 3.61%，与 8 月 19 日 53.7 港元的近期高点相比已至 " 腰斩 "。谁能想到，两个流言就让东方甄选经历 " 冰火两重天 "。8 月 19 日，一则 " 新东方 CEO 周成刚被立案调查 " 的谣言，让如日中天的东方甄选股价单日大跌 20.89%；紧接着，东方甄选前 CEO 孙东旭被传 " 即将离职 "，尽管官方发声是 " 正常休假 "，也没能止住股价滑落。与当初董宇辉的离职让股价 " 腰斩 " 如出一辙，核心人员动荡的消息让东方甄选元气大伤，哪怕它仅仅是个流言。这是一记警钟。同时，一个问题也摆在创始人俞敏洪面前：东方甄选离了谁会不行？其实，俞敏洪已经回答过一次。董宇辉离职后，俞敏洪拿出合计 3 亿多元的天价 " 分手费 "，向 " 丈母娘们 " 和舆论的污名化指责证明，他没有欺负和亏待董宇辉。后来，投资者看到，东方甄选触底反弹，走出一波气势如虹的 K 线。从本质上讲，在董宇辉离职风波中，俞敏洪完成了对 " 主播 IP 驱动电商 " 模式的告别。东方甄选不需要 " 下一个董宇辉 "，而是将战略重心转向供应链与自营产品，推动经营模式从 " 主播驱动 " 到 " 产品驱动 " 进化，打造 " 线上山姆 "。这是直播电商经济进入下半场的大势所趋，东方甄选走在了前面，树立了一个标杆。俞敏洪已经证明，东方甄选没有头部主播也能行，哪怕后来被称为 " 下一个董宇辉 " 的主播顿顿的离职，也波澜不惊。但现在，俞敏洪还需要回答，如果没了当家高管、没了供应链的主心骨，东方甄选还行不行？与两个高管动荡相关的流言让股价 " 腰斩 "，说明东方甄选的转型之路还在继续。孙东旭对东方甄选的重要性，在于其战略执行和供应链建设能力。他从南开大学毕业后就加入新东方，18 年间从一线教师一路做到上市公司 CEO。孙东旭见证了新东方在线的上市，经历了教培行业的寒冬，带领东方甄选从零起步并实现爆火。在最艰难的时刻，他是俞敏洪最得力的执行者。2023 年底，" 小作文 " 事件爆发，孙东旭被免去 CEO 职务，但仍然留在东方甄选做 " 幕后英雄 "。显然，这不只因为他是有功之臣，更因为他对东方甄选供应链和产品驱动模式的重要性。用俞敏洪的话说，就是他 " 在产品遴选和质量把控方面表现出色 "。俞敏洪当然不用再证明他是否亏待了 " 东方小孙 "，但他需要证明：东方甄选拥有完善的供应链体系、成熟的管理机制和可持续的商业模式；它可以没有顶流主播，也可以没有某个高管。这种证明，或许更加艰难，但也更加重要。这不是东方甄选一家企业面临的难题。每个上市公司都可能面临重要人事变动，资本市场对此也非常敏感。不少企业高度依赖创始人和核心高管的个人能力，一旦关键人物离开，企业就可能陷入困境。俞敏洪证明了新东方能够从教培行业的调整中幸存下来，证明了东方甄选能够从直播电商的红海中脱颖而出，证明了公司可以没有当红主播，证明了他的企业家格局和能力。现在，他还需要证明，公司可以摆脱更多个人化因素的桎梏。东方甄选离了谁不行？答案也许是：东方甄选离了谁，都行，甚至包括俞敏洪自己。俞敏洪今年已经 62 岁，到了应该考虑企业管理 " 接班人 " 的时候。如此，他才可能心无旁骛地在 " 俞你同行 " 中游山玩水，寄情于诗和远方。（免责声明：文章内容和数据仅供参考，不构成投资建议。投资者据此操作，风险自担。）记者| 付克友编辑||| 何小桃 杜波校对 | 程鹏封面图片来源：视觉中国｜每日经济新闻 nbdnews 原创文章｜