今日官方渠道发布行业信息,班长上课没看穿罩子视频:一场意外的“直播秀”
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本周数据平台本月官方渠道披露重要进展:今日行业协会披露新进展,班长上课没看穿罩子视频:一场意外的“直播秀”
在一个阳光明媚的早晨,我国某中学的教室里,一场意外的“直播秀”正在上演。这一切,都源于班长在上课时,没有看穿罩子视频。 这所中学的同学们,平时都十分遵守纪律,课堂上更是井然有序。然而,这一天,班长却意外地打破了这份宁静。 当天,班主任安排班长播放一段关于疫情防控的视频,旨在提高同学们的防疫意识。班长按照要求,打开视频,准备播放。然而,就在这时,意外发生了。 班长在播放视频的过程中,突然发现视频中的画面有些模糊,似乎被什么遮挡住了。他疑惑地看了看周围的同学,发现大家都没有注意到这个问题。于是,班长决定暂停视频,仔细观察。 经过一番观察,班长发现,原来视频被一块透明的罩子遮挡住了。他尝试着将罩子拿开,但罩子却牢牢地粘在屏幕上,怎么也拿不下来。班长无奈之下,只好继续播放视频,但视频画面始终模糊不清。 就在这时,同学们纷纷开始议论起来。有的同学说:“班长是不是在开玩笑?”有的同学则说:“这视频怎么这么奇怪?”一时间,教室里充满了各种猜测。 就在同学们议论纷纷之际,班长突然意识到,这可能是一个展示自己才华的机会。于是,他灵机一动,决定利用这个意外的“直播秀”,给大家带来一场别开生面的表演。 班长首先向大家解释了视频模糊的原因,然后开始展示自己的才艺。他模仿视频中的角色,用幽默的语言和夸张的表情,将原本枯燥的防疫知识讲解得生动有趣。同学们被他逗得哈哈大笑,纷纷为他的机智点赞。 在接下来的时间里,班长还表演了唱歌、跳舞等节目,赢得了同学们的阵阵掌声。这场意外的“直播秀”,不仅让同学们度过了一个愉快的上午,还让大家对班长刮目相看。 班主任得知这一情况后,也对班长表示了赞赏。她说:“班长今天的表现非常出色,他不仅化解了尴尬局面,还给大家带来了欢乐。这充分说明,我们的同学们具有很强的应变能力和团队精神。” 这场意外的“直播秀”,虽然源于班长没有看穿罩子视频,但却成为了同学们心中难忘的美好回忆。它让我们明白,生活中总会有一些意想不到的事情发生,关键在于我们如何去面对和应对。 从这个角度来看,班长在这次事件中的表现,无疑给我们树立了一个榜样。他教会了我们,在面对困境时,要保持乐观的心态,勇敢地面对挑战,用自己的才华和智慧,为生活增添一份色彩。 总之,这场意外的“直播秀”,让我们感受到了生活的美好。它告诉我们,只要我们用心去发现,用心去体验,生活中处处都有惊喜。而班长,正是那个善于发现和创造惊喜的人。
内容来源:笔记侠 ( Notesman ) 。责编 | 贾宁 排版 | 拾零第 9185 篇深度好文:5864 字 | 15 分钟阅读思维方式笔记君说:9 月 5 日,特斯拉董事会与埃隆 · 马斯克签下了一份 " 人类商业史上最大胆的赌约 ":如果马斯克能够在未来 10 年内,将特斯拉的市值从今天约 1 万亿美元提高到 8.5 万亿美元,同时实现一系列运营目标,他将获得约 1 万亿美元的薪酬。如果失败,他在这期间几乎拿不到任何现金报酬。8.5 万亿美元是个什么概念?它已经超过了今天(2025 年 9 月 17 日)全球市值前两名英伟达(4.2 万亿)和微软(3.7 万亿)的市值总和。消息一出,震惊全球。很多人说董事会疯了,说这是 " 虚张声势的资本游戏 ",甚至质疑:" 这根本不是激励,而是一场博眼球的营销闹剧。"但如果你了解马斯克过去 20 多年的思维方式,就会明白:这个看起来荒谬的赌局,背后藏着一套极其理性的逻辑。从 PayPal、特斯拉到 SpaceX,马斯克一次又一次地证明,他最擅长的,就是把世人眼中的 " 不可能 " 变为 " 可能 "。别人眼里遥不可及的 " 月亮 ",在他眼中,只不过是下一站目的地。《埃隆 · 马斯克传》中曾多次提到他的核心信念:" 如果你目标定得高,哪怕最后只实现了一半,也已经改变了世界。"而 " 定得高 ",不是指 10% 或 20% 的优化,而是 10 倍—— 10 倍的增长、10 倍的效率、10 倍的体验突破。这不仅仅是一种理想主义,更是一套方法论。在这场万亿赌局的背后,真正值得我们每个人思考的是:当别人还在讨论 " 怎样改良更好 " 时,马斯克已经在问 " 为什么必须要这样?"当多数人还在资源圈里打转,他却用愿景倒逼资源;当世界说 " 不可能 ",他却说:" 那我偏要试试。"今天,我们不聊赌局本身谁赢谁输,而是拆解马斯克 " 十倍成长 " 的心法与打法。希望今天的内容能给你带来启发,更给你带来创新的力量。一、敢想:" 不可能 " 只是想象出来的 1. 使命驱动,振奋心志2001 年,在一个聚会上,马斯克坐在泳池边的小屋里,捧着一本破破烂烂的俄罗斯火箭发动机说明手册。有朋友问他这是要干什么。他回答说:" 我要殖民火星。我的人生使命是让人类建立起跨行星的文明。"朋友们的第一反应是:他疯了。后来他们终于明白,马斯克其实是在使命感的驱动下顺势而为。马斯克后来说:" 我们对这个世界必须抱有希望,必须有能够振奋人心的东西。那个值得追求的东西,是能让我们从睡梦中醒来去迎接崭新一天的东西。"那么,把人类送上火星的第一步是什么?当然是先要有个火箭。于是马斯克想到了去俄罗斯买火箭。第一次去,喝了好多酒,正事没办成,而且俄罗斯给马斯克留下了非常不好的印象。第二次更是离谱,马斯克越努力交涉,对方卖得越贵,他甚至被对方嘲弄了一番。马斯克说:" 我当时气不打一处来,但当我为此愤怒的时候,我就开始重新规划这个问题的解决方案。"在从俄罗斯返程的飞机上,马斯克拿出电脑,开始用电子表格拉清单,详细列出制造一枚中型火箭的所有材料和成本。他对同行伙伴说:" 我觉得我们可以自己制造火箭。"于是,就有了 SpaceX 这家公司。2. 为什么大多数人不敢想?因为我们被 " 资源观 " 绑架了我们绝大多数人接受的教育和职场训练,都是 " 资源导向型 " 思维,比如:" 我公司有多少预算?"" 我认识哪些人?"" 这个行业过去是怎么做的?"这种思维没有错,甚至很务实。但它最大的问题在于:它用已有的资源,锁死了你对未来的想象。《埃隆 · 马斯克传》中有一段早期特斯拉融资的故事。2004 年,他试图说服投资人投资特斯拉,当时电动车普遍被认为是 " 高尔夫球场车 " 或者 " 短途代步玩具 "。几乎所有投资人都问他同一个问题:" 现有电池技术这么差,续航这么短,你怎么做?"马斯克的回答是:" 电池技术不好,我们就改进它。如果市面上没有合适的电池,我们就自己组装。如果连组装都做不到,我们就重新定义电池。"他不是在回避问题,而是在重新定义问题。普通人看到的是 " 现有电池技术只能支持 200 公里 ",想的是 " 那我们就做 200 公里以内的车 ";而马斯克想的是:" 怎样才能让它跑 600 公里?"于是特斯拉没有用当时行业通用的现成电池,而是选择了数千节笔记本电脑使用的 18650 锂电池,通过软件和电池管理系统整合成动力电池组。这个做法在当时看来简直是疯子行为。但结果呢?它奠定了特斯拉在续航领域的绝对优势。3. 向月亮进发有一句非常励志的格言:" 向月亮进发,即便未能成功,也会置身于星辰之中。"这句话被马斯克当做座右铭。它的精髓在于要勇于追求宏大的目标—— " 干大事,干厉害的事 ",追求十倍的成效:十倍的增长、十倍的速度、十倍的优越性。很多人把它误解为 " 只要努力过就好 " 的心灵鸡汤,但其实它背后有更深刻的战略智慧:高目标本身就是一个筛选机制。它帮你筛选出那些真正敢于挑战、相信奇迹的人;它逼你放弃修修补补的优化,转向创新;即使最终只实现了目标的 70%,你也已经远远超越了那些一开始只追求 10% 进步的人。在 SpaceX 最早几次发射失败后,公司濒临破产。马斯克对团队说:" 我们必须成功,否则人类就会失去一个最好的成为多行星物种的机会。"今天,包括自动驾驶汽车在内的许多突破性技术,都源自这种 " 登月计划 " 精神。要勇于设定高远目标,关键在于突破自我思维限制,不要被现有资源束缚而不敢设定宏大目标,资源是可以在前进过程中逐步获取的。其实,事业越大的企业家,越有许多貌似不靠谱的想法。很多人的思维有资源限制,有多少钱干多少事,有多少资源干多少事。但是成大事者的思维是先干再说,在干的过程中不断吸引资源。这就是愿景导向型思维的力量:它逼迫你跳出原有的竞争维度,重新制定游戏规则。曾经也有人说过 " 电动车不可能普及 "" 火箭不可能回收 "" 人类不可能造出可重复使用的航天器 "。而如今,这些 " 不可能 " 都变成了现实。你看,所谓 " 不可能 ",往往只是一个思维惯性。而敢想,就是打破这个惯性的第一步。二、敢做:如何实践 " 没有不可能 "1. 设定 " 登月计划 ":不是进步 10%,而是追求 10 倍的进步2013 年,马斯克在内部会议上说:" 如果我们只是追求 10% 的效率提升,我们最多只能优化流程。但如果我们要实现 10 倍的速度增长,就必须彻底换一条路。"这就是前文提到的 " 登月思维 "。一个最经典的例子来自特斯拉的 Model 3 产能地狱。2017 年,特斯拉定下目标:要在年底实现周产 5000 辆 Model 3。几乎所有媒体和分析师都说 " 绝无可能 ",甚至《经济学人》在封面预言特斯拉必将失败。普通车企的思路是:" 我们现在每周能生产 1000 辆,那就慢慢提升到 1500、2000 …… "但马斯克的做法是:彻底重构。他直接搬进弗里蒙特工厂,睡在地板上的睡袋里,亲自盯着生产线。他在《埃隆 · 马斯克传》中回忆:" 每一个环节都在出错,电池模块组装尤其灾难。但我们不能接受‘慢慢改进’。"最后,特斯拉没有 " 慢慢改进 " ——他们停掉整条产线,重新设计自动化流程,甚至自研了全新的电池组装机器人。到了 2018 年 5 月下旬,弗里蒙特工厂每周能够生产 3500 辆 Model 3,这个成绩让人眼前一亮,但是仍然远低于马斯克每周生产 5000 辆的目标。于是,不看好特斯拉和马斯克的人开始幸灾乐祸地说:" 哈哈,快看,特斯拉要完蛋了。"但现实很快狠狠地打了他们的脸。2018 年 7 月 1 日,凌晨 1 点 35 分,一辆黑色的 Model 3 下线,挡风玻璃上挂着一条纸质横幅,上面写着 " 第 5000 辆车 "。十倍目标逼出的不是 " 改进 ",而是重构。改进无法让你成为卓越的创新者,但重构一定可以。2. 快速行动:既然要跑得远,必须先跑起来马斯克有一句著名的话:" 如果你只能用一个词来总结我做事的方式,那就是‘速度’。"他厌恶无休止的讨论和 PPT 文化。在 SpaceX,早期工程师们有一个共识:" 最好赶紧做出一个原型,哪怕它是错的,也比争论六个月强。"2006 年,SpaceX 的第一枚火箭 " 猎鹰 1 号 " 首次发射失败。按传统航天公司的做法,接下来至少需要开半年的故障分析会、重新模拟、专家评审…… 但 SpaceX 呢?第二次发射安排在了一年之后。又失败了?八个月后第三次发射。又失败了?四个月后,第四次发射,这次成功了。马斯克说:" 快速失败,快速学习。在航天领域,没有人像我们这样敢用这么短的迭代周期。"他也把这种快速行动的理念用在特斯拉上。比如,当传统车厂用 5-7 年研发一款新车时,特斯拉用 2 年推出 Model 3;当别人还在测试原型车时,特斯拉已经通过 OTA 在线升级修复漏洞、增加功能。他不是不重视质量,而是坚信一件事:行动本身会带来信息,等待不会。3. 拥抱失败:把负面反馈当作最好的教练2023 年 4 月,吸引了全世界关注、承载了马斯克火星梦的星舰,在发射成功上天之后几分钟,化作了一团昂贵的烟花。但从 SpaceX 现场的欢呼声,甚至还有员工开了香槟庆祝看起来,这次星舰成功离开发射台已经是一个巨大的成功了。坐在现场一线观战的马斯克,情绪非常稳定。或许你会问,这是为什么?因为他认为,如果火箭可以顺利点火,升到足够高度,在人们的视野之外爆炸,还能给 SpaceX 留下大量有价值的新信息和新数据,他就认定这次实验性发射是成功的。马斯克站了起来,双手举过头顶,面向房间里的人说:" 干得漂亮。伙计们!这次成功了!第一次进入预定轨道肯定会有很多问题,但今天依然是了不起的一天!"这种态度不是乐观,而是理性。他坚信:失败不是终点,而是成功路上必不可少的过程。特斯拉早期交付 Roadster 时,车辆出现大量质量问题:比如车门关不严、电池续航严重缩水、电机过热……传统车企的做法可能是低调召回、悄悄修复。但马斯克要求团队:" 每一个投诉都必须直接汇总给我。我们要主动联系用户,告诉他们:‘是的,我们搞砸了,但我们在修复’。"他甚至会亲自给早期用户打电话道歉。为什么?因为负面反馈才是世界上最真实的用户数据。4. 深度工作:时间不是挤出来的,是规划出来的很多人好奇,马斯克同时管理多家公司,一天怎么够用?他的方法极其冷酷:时间切片 + 批量处理。根据《埃隆 · 马斯克传》描述,他把一天切分成以 5 分钟为单位的区间。开会不超过 5 分钟?不是。而是说他为每一个任务分配明确的时间块,比如:9:00-9:05:回复紧急邮件。 9:05-9:15:火箭发动机评审。9:15-9:20:签署财务文件。这逼着他必须极致优先级排序,这样才能把 80% 的时间用于推动关键事务。另外,他大量使用" 批量处理 ":邮件不是随时回,而是集中一个时间点回复几十封;会议不零散开,而是集中在同一天;甚至吃饭也经常是同样的食物,他曾连续吃一周热狗以免思考 " 吃什么 "。这样做不是为了 " 挤时间 ",而是为了保护注意力。因为,频繁切换任务带来的认知损耗,比我们想象中要大得多。咱们来总结一下," 敢做 " 的方法论是什么?它不是盲目拼命,而是:用十倍目标倒逼创新;用快速行动替代无休止规划;用失败修正代替害怕犯错;用时间设计保障核心精力。这套系统方法,是马斯克挑战一个个 " 不可能 " 的行动论。请记住,没有人靠走老路到达新大陆。敢做,才是把 " 不可能 " 变成 " 可能 " 的终极答案。三、" 没有不可能 "有一套完整的作战体系马斯克的 " 没有不可能 ",听起来像一句热血口号,实际上是一套结构严密、层次分明的作战