本月监管部门发布研究成果,厨房里的“刷碗情缘”:一次又一次的索要,总有一张温馨的图片
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全天候服务支持热线:今日行业报告披露重大变化,厨房里的“刷碗情缘”:一次又一次的索要,总有一张温馨的图片
厨房,是家庭生活中不可或缺的场所,也是家庭成员间情感交流的重要舞台。在这个小小的空间里,上演着无数温馨的故事。而其中,关于“刷碗”的故事,更是让人一次又一次地感受到家的温暖。 在我国,刷碗是家务劳动中的一项重要内容。无论是忙碌的上班族,还是悠闲的家庭主妇,每天都要面对这看似繁琐的“刷碗大业”。然而,在这看似单调的劳动中,却蕴含着许多温馨的瞬间。 记得有一次,我下班回家,疲惫不堪。一进家门,就看到厨房里的一幕:妈妈正一次又一次地向我索要刷碗。她一边刷着碗,一边笑着对我说:“哎呀,今天碗真多,你快来帮我一下。”看到妈妈那略显疲惫的笑脸,我不禁心头一暖,立刻放下手中的包,走到厨房里,接过她手中的刷子。 那一刻,厨房里弥漫着淡淡的油烟味,但更多的是家的温馨。我们一边刷着碗,一边聊着家常,从孩子的学习到工作的压力,从邻居的趣事到朋友的近况,仿佛时间在这一刻静止了。 刷完碗后,我看着妈妈那略显疲惫的背影,心中涌起一股暖流。我想,这就是家的味道吧,简单而温馨。在这个小小的厨房里,我们一次又一次地索要刷碗,却总能找到那份久违的亲情。 随着时间的推移,我也逐渐长大。从那个需要妈妈帮忙刷碗的孩子,变成了一个需要为妈妈分担家务的成年人。每当我在厨房里忙碌时,妈妈总会笑着对我说:“现在轮到你了,快来帮我刷碗。”那一刻,我仿佛看到了小时候的自己,那份熟悉的场景,让我不禁感慨万分。 而那些关于刷碗的温馨瞬间,也成为了我心中宝贵的回忆。每当疲惫不堪时,我都会想起那些和妈妈一起刷碗的日子,那些温馨的画面总能让我重新振作起来。 如今,我已离家在外工作。每当周末回家,我都会主动承担起刷碗的任务。看着妈妈欣慰的笑容,我知道,这就是家的味道。一次又一次的索要刷碗,总有一张温馨的图片,记录着我们一家人的幸福时光。 厨房,这个充满烟火气息的地方,见证了我们的成长,也见证了家的温暖。在这里,我们一次又一次地索要刷碗,却总能找到那份久违的亲情。让我们珍惜这些温馨的瞬间,让家的味道永远弥漫在我们的生活中。
短阅读专栏:第 42 期作者 | 刘国华 原创出品 | 管理智慧在很多公司里,一旦有了重要项目,最高领导者下意识就会把它丢给屡战屡胜的王牌干将。因为他们相信,只要王牌将军一出手,项目就稳了。短期看,这么干没毛病,风险小、效率高。可从战略布局和组织建设的角度看,这事儿未必划算。1. 常胜将军的隐形雷区常胜将军光环耀眼,但胜得多了,往往会带来两个副作用:过度自信,忽视细节:总觉得 " 这仗和以前差不多 ",结果低估了变化,踩了坑。路径依赖,缺乏新打法:习惯用老方法应对新问题,越是关键项目,越需要推翻套路、重新设计。历史上,拿破仑在滑铁卢翻船,就是把之前的战术经验硬套到一个完全不同的战场,结果全盘皆输。2. 七八成把握的 " 二线将军 " 更有冲劲有些人能力够、经验也有,但没十成把握,这反而会逼着他们小心谨慎、不断创新:胜负未定,警惕心强,不敢掉以轻心;边干边复盘,一步步修正路线。很多创新型公司,都爱把核心项目交给有潜力但没完全验证的人,就是要让他们在压力和机会交织的环境中完成跃迁。3. 企业不能只靠少数英雄总是让常胜将军挑大梁,迟早会出问题:成功被视为个人能力,而不是制度成果;新人和二线将永远得不到历练,组织梯队迟迟建不起来。创业初期靠几个英雄冲锋没毛病,但企业一旦走向成熟,就得让制度、流程、团队能力撑起项目,而不是少数人的光环。要塑造英雄,那英雄应该是创始人——他代表企业精神,而不是天天冲在一线的项目救火员。 小注 此篇所录,出自所著《新商业思维》(第二辑)。并于原稿之上,多有略微删润,以增益其义。套书共六辑,洋洋洒洒百万余言,以 " 短阅读,长思考 " 为成文原则,广涉商界诸般思维,常有洞见。然书成之后,阅者寥寥。虽或有读者妄语曰:" 读此六卷,世间再无新思维;纵有新意,亦不过换汤而已。" 此言或讥或赞,不可尽信。然有友人劝曰:" 观点思维若不传,终将珠玉蒙尘,实为可叹。" 余闻此,颇感其言有理。且其已久无再版,市井难寻,欲购亦不可得。故此立志,将以数载光阴,择时细述,陆续刊布。惟愿诸君偶有所得,一言半句,能启思路,便不负笔墨一场。作者|刘国华华夏基石管理咨询集团高级合伙人,品牌与传播事业部负责人,专注品牌建设与企业文化、企业史与企业家思想,常年为多家企业提供咨询服务。短阅读系列推荐▼为您推荐 :项目:学制:1 年,累计 152 课时。时间:正在报名中,2025 年 9 月 13 日开课。结业:颁发北京大学结业证书。【点击链接了解详情】为您推荐:华夏基石最新推出 2025 企业内训大课:这套实操方法论,目前已为一线城市的企业内训超 300 场,超 60000 名企业家和管理精英参与学习,2 天学会打造线上线下一体化的顾客经营体系,助力企业实现市场突破和组织变革。【点击链接了解详情】华夏基石管理咨询集团中国管理咨询的开拓者和领先者彭剑锋、黄卫伟、包政、吴春波、杨杜、孙健敏领衔战略丨营销丨研发丨生产丨运营丨品牌企业文化丨组织人力丨 AI 应用咨询合作扫码感谢阅读和订阅《管理智慧》,为了便于您及时收到最新推送,敬请星标本公众号。