本月行业报告传递政策新进展,《大团圆之夜，高敏的温馨回忆》

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近日研究机构传出突破成果:本月行业报告传递新变化,《大团圆之夜，高敏的温馨回忆》

在我国广袤的土地上，每个家庭都有属于自己的团圆故事。而在这个温馨的故事中，高敏的经历无疑是最为感人的。那是一个大团圆的夜晚，高敏终于实现了自己多年的愿望，与家人团聚，共度佳节。 高敏出生在一个普通的农村家庭，父母都是勤劳朴实的农民。由于家境贫寒，高敏从小就要承担起家庭的重担，帮助父母分担家务。尽管生活艰辛，但高敏从未放弃过对美好生活的向往。她坚信，只要努力，总有一天会实现自己的梦想。 时光荏苒，岁月如梭。高敏在艰苦的环境中茁壮成长，凭借着自己的聪明才智，考取了一所知名大学。然而，在大学期间，她得知父亲因病去世的消息，这个打击让她痛不欲生。为了完成父亲的遗愿，她毅然决定放弃学业，回到家乡，照顾年迈的母亲。 回到家乡后，高敏开始努力工作，希望通过自己的双手改变家里的境况。她白天在工厂打工，晚上回家照顾母亲。尽管生活依然艰辛，但高敏从未放弃过对家人的关爱。她深知，只有让母亲过上好日子，才能告慰父亲的在天之灵。 经过多年的努力，高敏终于攒够了钱，为母亲盖了一座宽敞明亮的新房。这一天，她带着母亲来到新房，看着母亲脸上洋溢的笑容，高敏心中充满了欣慰。然而，她却发现，自己已经多年没有见过兄弟姐妹了。 原来，高敏的兄弟姐妹都在外地工作，每年只能回家一次。为了实现大团圆的梦想，高敏决定在今年春节，邀请全家人回家过年。她提前一个月就开始筹备，买礼物、订机票、联系酒店，每一个细节都安排得井井有条。 终于，春节来临的那一天，高敏带着母亲和兄弟姐妹们回到了家乡。当全家人欢聚一堂，围坐在餐桌前，品尝着美味的佳肴，高敏的眼眶湿润了。她感慨万分，觉得自己多年的努力没有白费。 这个大团圆的夜晚，高敏感受到了前所未有的幸福。她知道，这个团圆是她和家人共同努力的结果。在今后的日子里，她将继续努力，为家人创造一个更加美好的未来。 在这个充满欢声笑语的夜晚，高敏的兄弟姐妹们纷纷向她表示敬意。他们为高敏的坚强和毅力所感动，也为这个家庭的团结和温暖所感染。大家纷纷表示，要向高敏学习，勇敢面对生活的挑战，共同创造更加美好的明天。 岁月如歌，时光荏苒。高敏的大团圆之夜，成为了她心中永恒的回忆。她深知，这个团圆不仅仅是一个家庭的幸福，更是无数家庭共同的期盼。在这个美好的夜晚，高敏坚信，只要我们携手共进，团结一心，幸福的生活一定会越来越美好。

   导读   好的领导方式不止一种，但都有一个共同的特点，那就是适合当时的人和事，也就是适合当时的情景。下属的成熟度，也就是其工作的能力与意愿，是决定领导采取什么风格的关键，而下属的成熟度又因为不同的事情而不同。好的领导一定要能够根据下属在当时工作的成熟度采取适合的领导风格。作者 | 方振邦原创出品 | 管理智慧1969 年，赫塞与布兰查德提出情境领导理论，其理论的基本观点是：领导者可以根据下属的成长情况表现出不同的领导风格，进而根据不同侧重和不同量级的任务行为和关系行为影响下属，使下属达到工作目标。领导风格赫塞与布兰查德认为，领导风格包括动作模式与语言模式两方面。通常来说，领导者在管理下属时有两种行为：一是对于工作上的指导，包括告诉人们应该做什么，如何做，什么时间做，在哪里做等，这些可以称为工作行为；二是对于心理上的指导，包括倾听、鼓励、协助、提供工作说明以及给予社交方面的支持等，这些可以称为关系行为。通过调整工作行为与关系行为的比例，领导风格可以简化为四种模式（见下图）：1. 指示（高任务低关系）。这是一种指令性很强的领导模式。领导者把交流的重点放在目标的达成上，他们通常先向下属指出什么是目标以及如何才能达成目标，然后对其工作进行认真的监管。2. 推销（高任务高关系）。领导者既重视目标的达成，又关注员工的社会情感需要。领导者和下属通过双向沟通，交流信息，相互支持。这种模式要求领导者自己决定团队的目标，并完成策划方案。3. 参与（低任务高关系）。此模式下，领导者通过自己的支持行为来促进员工提高工作技能，激发其工作热情，并与下属共同决策。领导者的主要角色是提供便利条件和沟通渠道。4. 授权（低任务低关系）。领导者既不提供目标达成方面的意见，也不用支持激发员工完成任务的信心和热情。下属的成熟度  赫塞与布兰查德将成熟度定义为下属完成某项特定的工作所表现出来的能力与意愿水平，并根据完成任务的能力和意愿的不同组合划分出了 R1,R2,R3 与 R4 四种不同的成熟度水平，其中：R1   指员工没有能力也不愿意承担某项工作任务；R2   指员工愿意承担任务，但是缺乏完成任务的能力；R3   指员工有能力完成工作任务，但却不愿意从事此项工作；R4   指员工既有能力又有兴趣来完成某项任务。需要注意的是，由于工作任务的特征不同，下属的成熟度也会有变化。成熟度并不是一种对个人特征、个人价值、个体年龄或工作经验的评价，而是其在某一项特定工作中的表现。选择合适的领导风格  识别对员工的任务和要求后，领导者需要根据实际情况判断员工的成熟度究竟属于 R1,R2,R3 或 R4 的哪一种，从而根据员工的具体状况来选择领导方式：1. 当下属的成熟度为 R1 水平时，他们常常是刚刚入职的新手。这时领导者不应表现出过多的关系行为，因为这样会使下属产生误解，认为领导者能够容忍他们不良的表现。在这种情况下领导者可以选择指示型领导风格。2. 当下属的成熟度为 R2 水平时，他们对工作充满信心，对组织已经产生了一定的认同感。这时领导者应给员工以心理上的支持或鼓励，避免让其产生挫败感；同时，领导者还要对其工作予以恰当的指导，来帮助员工提高工作能力。在这种情况下领导者可以选择推销型领导风格。3. 当下属的成熟度为 R3 水平时，他们已经能够较好地应对任务，但还不敢主动面对复杂的局面。这时领导者对具体任务可以放手，但要注意加强与员工的沟通和激励。在这种情况下领导者可以选择参与型领导风格。4. 当下属的成熟度为 R4 水平时，他们具有的知识和技能完全可以胜任工作，而且也不需要过多的鼓励与沟通。这时领导者不需要对其进行任何指导，而主要应该对其工作结果进行合适的评价。在这种情况下领导者可以选择授权型领导方式。总的来说，如果下属成熟度水平低，领导者就应该经常对其工作予以指导，并注重激发其自信心；而随着下属成熟度水平的提高，领导者的工作行为与关系行为都应该相应减少，既不用过多指导工作，也不必花大量时间精力在沟通交流上，因为这时的员工已经可以凭借较高的能力与意愿独立完成工作。（本文整理自《管理百年》， 方振邦、韩宁著，中国人民大学出版社 ）  —— · END · ——  为您推荐：华夏基石最新推出 2025 企业内训大课：这套实操方法论，目前已为一线城市的企业内训超 300 场，超 60000 名企业家和管理精英参与学习，2 天学会打造线上线下一体化的顾客经营体系，助力企业实现市场突破和组织变革。【点击链接了解详情】华夏基石管理咨询集团中国管理咨询的开拓者和领先者彭剑锋、黄卫伟、包政、吴春波、杨杜、孙健敏领衔战略丨营销丨研发丨生产丨运营丨品牌企业文化丨组织人力丨 AI 应用咨询合作扫码感谢阅读和订阅《管理智慧》，为了便于您及时收到最新推送，敬请星标本公众号。