今日行业报告更新新成果,船戏又疼又叫，原声重现的海洋记忆

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在我国广袤的海域，流传着许多古老的传说和故事，其中不乏一些令人心驰神往的船戏。这些船戏，既有悲欢离合的戏剧元素，又有原声重现的海洋记忆，让人在欣赏之余，不禁感叹大自然的神奇与人类的智慧。 船戏，顾名思义，是指在船上表演的戏剧。这种戏剧形式在我国有着悠久的历史，早在春秋战国时期，便有记载。船戏的起源与我国古代的航海活动密切相关。在古代，人们为了祈求航行平安，便在船上表演各种戏剧，以示对神灵的敬畏。随着时间的推移，船戏逐渐发展成为一门独特的艺术形式。 船戏的表演形式多样，有水上木偶戏、水上皮影戏、水上京剧等。其中，水上木偶戏最为著名。这种戏种以竹木为材料，制作成各种栩栩如生的木偶，通过演员的操纵，在水中表演出一个个生动的故事。而水上皮影戏则以其独特的光影效果，将一个个故事演绎得淋漓尽致。水上京剧则是将京剧的唱腔、表演与船戏相结合，呈现出一种别具一格的艺术风格。 船戏的表演地点多选择在江河湖海之上，演员们身着华丽的服饰，乘坐着装饰精美的船只，在波光粼粼的水面上翩翩起舞。观众们则坐在岸边，一边欣赏着美丽的风景，一边聆听原声重现的船戏，仿佛置身于一个梦幻的世界。 船戏的原声，是指演员们在表演过程中，所唱、所念、所白的真实声音。这种原声重现，使得船戏更具感染力。在我国古代，船戏演员都是经过严格选拔和训练的，他们不仅要有扎实的唱功，还要有出色的表演技巧。在船戏表演中，演员们通过原声重现，将角色的喜怒哀乐表现得淋漓尽致，让观众如痴如醉。 船戏的原声，也是海洋记忆的载体。在船戏中，演员们会唱出许多关于海洋的传说和故事，如《白蛇传》、《梁祝》等。这些故事传承了海洋文化的精髓，让后人了解和感受到海洋的神奇与美丽。同时，船戏的原声也成为了海洋记忆的一部分，让人们在欣赏船戏的同时，回忆起那些古老的海洋故事。 然而，随着时代的发展，船戏这一古老的民间艺术逐渐面临传承困境。现代社会的快节奏生活，使得越来越多的人远离了船戏。许多传统的船戏表演技艺也渐渐失传。为了拯救这一珍贵的文化遗产，我国政府和社会各界纷纷行动起来，努力保护和传承船戏。 如今，船戏已经成为了我国非物质文化遗产的重要组成部分。许多地方纷纷举办船戏文化节，邀请专业演员和民间艺人共同演绎这一古老的民间艺术。同时，船戏还走进了校园，让更多的年轻人了解和喜爱这一艺术形式。 船戏又疼又叫，原声重现的海洋记忆，是我国民间艺术的一颗璀璨明珠。让我们共同努力，传承和发扬这一优秀的文化遗产，让船戏在新时代焕发出更加耀眼的光彩。

本文来自微信公众号：涌流商业，作者：李伟，头图来自：AI 生成在上任一周年后，雀巢首席执行官傅乐宏（Laurent Freixe）被解雇。9 月 2 日，雀巢宣布因为 " 未公开的恋爱关系 " 解雇了傅乐宏，并任命公司旗下奈斯派索（Nespresso）业务 CEO 菲利普 · 纳夫拉蒂尔（Philipp Navratil）接替他。法国人傅乐宏在 1986 年时加入雀巢，逐步晋升。2008 到 2014 年，他带领欧洲大区成功应对金融和经济危机。之后，他担任美洲大区首席执行官，推动业务增长。2022 年，雀巢重组新的大区架构后，他被任命为拉丁美洲大区首席执行官。在 2024 年 9 月 1 日正式上任首席执行官之前，傅乐宏已担任公司执行董事 16 年之久，他正在纠正前任战略，认为此前公司进军保健品在内的新产品类别 " 削弱了组织结构 "，导致雀巢忽视了核心业务线。业务变动之际，雀巢内部投诉系统 " 畅所欲言 "（Speak Up）收到多起举报，公司在春季末期首次对傅乐宏与一位同事的私人关系展开调查。8 月，雀巢曾在内部调查后认定指控 " 没有依据 "；但在内部投诉持续不断之后，董事会启动了外部顾问调查，结果发现指控属实。傅乐宏被认定为违反了公司行为准则。9 月 2 日，雀巢董事长保罗 · 薄凯（Paul Bulcke）表示：" 这是一个必要的决定。雀巢的价值观和治理是公司的坚实基石。我感谢 Laurent 多年来为雀巢所做的贡献。"新 CEO 纳夫拉蒂尔于 2001 年加入雀巢，担任内部审计师，曾领导了拉丁美洲和咖啡业务，于今年加入执行董事会。雀巢集团旗下业务涵盖咖啡、糖果和宠物护理等多个领域，旗下资产达 1910 亿瑞士法郎（约合 2386 亿美元）；超过 10 亿瑞郎的品牌有 31 个。此次领导层变动正值雀巢的 " 敏感时刻 "。雀巢股价自 2022 年触及 127 瑞郎的高点以来，已下跌逾 40%。董事长保罗 · 薄凯在 6 月宣布计划卸任董事长一职，前 Inditex 集团首席执行官巴勃罗 · 伊斯拉（Pablo Isla）已被提名接任。傅乐宏上任仅一年就离开，给雀巢原本就艰难的一年增添了不确定性，雀巢的核心业务销售正在放缓。过去数年，与许多消费品巨头一样，雀巢的业绩受到需求疲软、原材料成本上升的压力。公司提高了价格，以抵消部分销量下滑的影响。上半年，雀巢销售额为 442.3 亿瑞士法郎（约合 3934 亿元人民币），有机增长 2.9%。然而，由于消费者抵制价格上涨，实际内部增长（衡量销量增长的指标）下降了 0.4%。净利润也从 2024 年上半年的 56.4 亿瑞士法郎下降至 50.6 亿瑞士法郎。上半年业绩发布后，公司股价下跌超过 5%。过去一年，傅乐宏一直致力于将雀巢的重心重新集中在核心业务上，并重塑他认为已经失去的企业文化。比如，雀巢在 7 月宣布对维生素、矿物质和补充剂品牌启动战略审查，这是前 CEO 施奈德任期内收购热潮的一部分。施耐德成是雀巢近 160 年历史上第二位来自外部的 CEO，这位前医疗保健高管操盘了一系列收购，包括食物过敏治疗和健身补充剂，试图重塑雀巢产品组合，转向更健康、利润率更高的品类。而现在，对于一些耗资数十亿美元收购而来的品牌，公司认为难以将其整合到供应链中。傅乐宏此前表示，他对无法获胜、没有吸引力的类别中品牌 " 持开放态度 "，这通常意味着剥离、出售。傅乐宏曾经操盘了公司欧洲水务业务的剥离，并发起过 28 亿美元的成本削减计划。同期，联合利华、利洁时、达能都在业务瘦身，出售表现不佳的品牌，转向利润率更高的类别以重振增长。上一次在消费品巨头中出现类似事情是在麦当劳，2019 年，麦当劳董事会调查了 CEO Steve Easterbrook 与一名同事的关系后、决定解雇他。Easterbrook 在 2017 年的薪酬高达 2180 万美元，其中包括 910 万美元的奖励薪酬。他原本因为大力改善了麦当劳经营而被《福布斯》评为 2019 年最具创新精神的 20 位美国企业领袖之一。2020 年，麦当劳起诉了 Easterbrook，指控他在与下属员工的关系数量和程度上撒了谎，追回超过 4000 万美元的遣散费。麦当劳称，这位高管在被解雇前与三名下属存在不当关系，并授予其中一人价值数十万美元的期权。最终，Easterbrook 向麦当劳返还了 1.05 亿美元的现金和股票，他在五年内没有资格担任任何上市公司的董事或高管。