昨日行业协会披露最新报告,天美传媒作品集：展现创意与才华的视觉盛宴

本周官方更新行业通报,“京美淘”正在成为山姆平替,很高兴为您解答这个问题，让我来帮您详细说明一下。家电问题一键呼叫，客服专员全程跟进

宜昌市点军区、定安县龙湖镇 ，焦作市马村区、黄冈市英山县、三沙市西沙区、新余市渝水区、广西北海市合浦县、哈尔滨市五常市、鄂州市华容区、武汉市新洲区、郑州市新密市、白沙黎族自治县南开乡、昭通市巧家县、达州市渠县、九江市濂溪区、襄阳市南漳县、广元市旺苍县 、屯昌县南吕镇、凉山普格县、梅州市蕉岭县、安阳市文峰区、内蒙古锡林郭勒盟阿巴嘎旗、温州市永嘉县、平顶山市石龙区、鹤壁市鹤山区、重庆市南岸区、黔东南三穗县、广元市利州区、遂宁市安居区

本周官方渠道披露研究成果,近日监管部门发布重要信息,天美传媒作品集：展现创意与才华的视觉盛宴，很高兴为您解答这个问题，让我来帮您详细说明一下：数字化维保平台，智能管理维护周期

沈阳市沈河区、许昌市鄢陵县 ，中山市神湾镇、陵水黎族自治县提蒙乡、杭州市萧山区、内蒙古赤峰市巴林左旗、株洲市攸县、杭州市富阳区、扬州市江都区、毕节市大方县、曲靖市马龙区、铜川市耀州区、襄阳市保康县、宁波市奉化区、张家界市慈利县、聊城市临清市、广西桂林市平乐县 、日照市东港区、上饶市弋阳县、汕头市龙湖区、乐东黎族自治县志仲镇、惠州市惠阳区、广西南宁市隆安县、九江市瑞昌市、南通市海安市、周口市商水县、孝感市大悟县、陵水黎族自治县文罗镇、宣城市宣州区、济宁市嘉祥县、达州市达川区

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刚刚决策小组公开重大调整,昨日相关部门更新研究成果,天美传媒作品集：展现创意与才华的视觉盛宴，很高兴为您解答这个问题，让我来帮您详细说明一下：数字化服务派单，精准对接维修需求

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专家远程指导热线，多终端:昨日行业协会发布新政策报告,天美传媒作品集：展现创意与才华的视觉盛宴

在当今这个信息爆炸的时代，传媒行业的发展日新月异，而天美传媒作为其中的佼佼者，其作品集更是成为了众多行业人士和爱好者津津乐道的话题。天美传媒作品集，不仅展现了其团队的创意与才华，更成为了行业内的一个标杆。 天美传媒，成立于2005年，是一家集广告、影视、公关、活动策划于一体的综合性传媒公司。多年来，天美传媒凭借其敏锐的市场洞察力和卓越的执行力，成功为众多知名企业提供了一站式的品牌传播解决方案。而其作品集，则是这些成功案例的集中体现。 首先，天美传媒作品集在广告领域表现尤为突出。无论是平面广告、户外广告，还是数字广告，天美传媒都能将创意与实际效果完美结合。例如，为某知名手机品牌设计的户外广告，以简洁的线条和鲜明的色彩，将产品特点巧妙地融入其中，吸引了大量消费者的目光。此外，天美传媒还擅长运用新媒体技术，为品牌打造出独具特色的互动广告，提升了品牌的知名度和美誉度。 在影视制作方面，天美传媒作品集同样精彩纷呈。从宣传片、微电影到企业纪录片，天美传媒都能根据客户需求，量身定制出高质量的影视作品。例如，为某知名企业制作的宣传片，通过讲述企业的发展历程和核心价值观，让观众对企业产生了深厚的感情。此外，天美传媒还擅长运用特效技术，为影视作品增添更多的视觉冲击力，让观众沉浸其中。 公关活动策划是天美传媒的又一亮点。在作品集中，我们可以看到一场场精彩绝伦的公关活动，如新品发布会、庆典活动、公益活动等。天美传媒凭借其丰富的经验和专业的团队，为客户打造了一场场难忘的盛会。例如，为某知名品牌举办的新品发布会，通过精心策划的环节和互动，让现场气氛热烈，达到了品牌宣传的目的。 除了广告、影视、公关活动策划，天美传媒作品集还涵盖了活动执行、展览展示等多个领域。在这些领域，天美传媒同样展现出了其卓越的执行力和创新能力。例如，为某知名企业举办的展览展示活动，通过独特的布展方式和互动环节，让观众在参观过程中充分了解企业文化和产品特点。 天美传媒作品集之所以能够受到广泛关注，离不开其团队的努力和付出。在作品集中，我们可以看到许多才华横溢的创意人、摄影师、导演、策划师等。他们凭借对行业的热爱和执着，不断追求创新，为观众带来了一个个精彩的作品。 总之，天美传媒作品集是一场视觉与创意的盛宴。它不仅展现了天美传媒团队的实力，更成为了行业内的一个标杆。在未来，我们有理由相信，天美传媒将继续秉持创新精神，为更多客户提供优质的服务，为我国传媒行业的发展贡献力量。

文 | 大 V 商业，作者 | 庄莉即时零售的竞争，开始波及到消费品牌。前阵子，华润啤酒四川营销中心发布公告，停售即时零售平台勇闯、纯生系列产品，纯线上销售平台的大仓、门店库存回收。原因是，即时零售平台的竞争（京东美团淘宝闪购），导致多款系列啤酒出现突破价格红线的情况，部分消费者到手价低于 30 元 / 件。这个价格对于品牌的经销商体系有着极大的冲击，一般来说电商平台销量大、话语权高，能够在品牌方拿到一级批发商的价格，成本远远低于二批三批的中小经销商。当美团京东开始打价格战，通过补贴让利更多给消费者的时候，问题就出现了，终端价格比小经销商的进货价还低。小经销商还怎么玩。断供平台的事情在社区团购的时候也有发生。2020 年各家社区团购打仗，各平台也遭受过供应商断供，紫林醋业、华海顺达粮油、卫龙等供应商都曾发公告断供社区团购平台，原因也是平台的促销导致终端价格出现问题。即时零售平台已经成为超级渠道，足以左右一家消费品牌的终端销售策略。2024 年的上市消费公司的财报中，大概有 2/3 提到了即时零售平台这一新渠道的影响。即时零售成为消费品牌重要的新渠道，但也可能是未来最大的危机。就以米面粮油为例，美团的自有品牌早已经全面覆盖了全部的品类，在美团旗下的小象品牌中，大米、食用油、调味品，比如米面粮油美团的小象超市已经有多款自有品牌产品，比如京东七鲜超市，线上搜索大米排在前位的就是七鲜的自有品牌，盒马大米品类下有近 10 款自有品牌。这是典型的" 裁判和运动员 " 问题——当 " 京美淘 " 既要做超级渠道，又要做超级品牌，中小的消费企业怎么活？" 京美淘 " 入场，硬折扣将改造零售业态山姆在过去两年几乎在中国百货零售市场掀起腥风血雨，而更残酷的是，美团、京东和盒马 NB 正在成为山姆的 " 平替 "。这三家带来的冲击只会更广泛。山姆证明了一个事实：超级渠道本身就是超级品牌。作为带货王，山姆在过去一年捧红了无数供应商，但这些商品在山姆都被统一冠以 Member ’ s Mark 的名字。消费者真正认可的，并不是供应商品牌，而是山姆这一渠道，以及它所代表的品质背书。同样，美团、京东和阿里体系中孵化的品牌，本质上也依赖平台心智。今年以来，京东、美团和阿里纷纷入局硬折扣——折扣超市、自营商品的推进，为零售业注入了新的变量。京东近期在河北涿州、江苏宿迁等地开出多家硬折扣超市，主打低价和高频消费，迅速吸引了本地客群。从现场反响看，低价确实是最大卖点，部分百货和食品价格明显更低，客流量保持在高位。在京东折扣超市内，大量自有品牌占据核心货架，尤其是七鲜系列，覆盖米面粮油、零食饮料、日化洗护等多个品类。通过自有品牌，京东既能掌控成本与议价权，也在验证能否把线上 " 低价心智 " 迁移到线下零售。这背后，是在电商竞争激烈、线上流量成本走高的背景下，京东试图以硬折扣超市作为新的流量入口和供应链实验场，把低价战略延伸到线下的主动选择。美团同样加速布局。旗下折扣超市品牌 " 快乐猴 " 首店于 8 月 29 日在杭州拱墅区开业，SKU 约 1000 — 1700 个，突出低价和日常刚需，如粮油、零食、日化、生鲜、蛋奶等。美团希望借助 " 低价＋高频＋便利 " 的社区折扣业态，与即时零售和配送网络形成更紧密的线下触点，提升覆盖与用户粘性。阿里盒马的平价社区超市盒马 NB，则在8 月底更名为 " 超盒算 NB"，定位社区临街门店，以生鲜、3R、标品、冻品为主，通过约 1500 款商品满足家庭一日三餐需求。值得注意的是，京东、美团和阿里的硬折扣门店，都有大量自营商品。京东七鲜、美团象大厨、盒马的自有系列，在销售中占比极高。硬折扣的首要冲击是零售体系。超级渠道凭借 " 挟销量以令品牌 "，重塑了消费者对品牌与渠道的认知。尤其在供应链环节，硬折扣大幅压缩成本，这也是它带给行业的最大变化。品牌同样受到波及。在中国市场，消费品几乎没有真正意义上的品牌，所谓品牌往往只是渠道红利的结果。在渠道的重压之下，品牌毫无话语权，渠道对其影响可谓生死攸关。三个超级渠道，正在借助自营商品，把自己锻造成超级品牌。当京东、美团、阿里这样的超级渠道逐步成为多个品类的超级品牌，消费者自然会选择它们提供的平台。一个直观的对比是山姆。山姆通过 Member ’ s Mark，将渠道直接变为品牌。换句话说，美团、京东和阿里，正以自己的方式成为山姆的平替。继续低价，但这次有何不一样？硬折扣的起点可以追溯到无印良品。创始人辻井乔曾在与社会学家三浦展的对话中提到，价格往往是商品销售的最大障碍，而事实上不少产品完全可以通过低价、低成本实现销售。比如，带有裂纹的香菇依旧可以以低价出售；蟹肉罐头在生产过程中若省去摆放蟹足的工序就能显著降低成本；毛衣制造中，厂家通常直接从牧场采购羊毛，这一点与今日优衣库的做法相似。当时无印良品甚至与优衣库一同前往原材料产地展开生产合作，剩余材料再返还批发商。然而，这样的模式在传统百货店几乎难以落地。硬折扣由此逐渐形成了区别于百货超市的独特路径，其核心在于三点——低价但质量过关、极简设计凸显商品核心价值，以及通过极致运营效率削减非必要成本。这三点恰好与京东、美团、阿里如今推动的硬折扣模式高度契合。比如，自有商品在压低价格的同时确保品质；通过简洁设计和极简品牌降低消费者认知成本；折扣超市、前置仓等形态则有效压缩运营成本。事实上，三者在硬折扣上的野心早已有迹可循。京东早在 2018 年就推出了 " 京东京造 "，以自有品牌和缩短供应链为核心。当时它更多是 C2M 背景下与拼多多、阿里竞争的产物，却意外契合了硬折扣逻辑。随后，京东在米面粮油等食品类推出 " 七鲜 "，并依托七鲜超市这一即时零售线下业态，将自有品牌延展到多个品类。美团方面，则在 2020 年后加速扩张小象超市，其中衍生了 " 象大厨 " 和 " 象优选 " 两大品牌。前者偏向主食、速食等预制食品，源于小象生鲜门店时代的餐饮档口；后者侧重粮油调料等基础原料，是社区电商 " 美团优选 " 时期的产物。可以说，这是餐饮与社区团购两条业务线孕育出的自有商品。阿里的自营商品布局主要来自盒马和淘宝心选。公开报道显示，2022 年盒马自有品牌占比已达 35%。更早在 2017 年，阿里便上线 " 淘宝心选 "，以 ODM 模式对标网易严选，主营具有设计感的生活用品。2022 年 4 月，淘宝心选升级为 " 喵满分 "，聚焦日常用品，核心销售渠道转向天猫超市。冲击 " 价格 " 和 " 品牌 " 体系一年卖出千亿规模的山姆，或许是对中国零售市场最具启发性的样本。需要说明的是，山姆的核心是会员折扣，依靠大包装和低毛利来运作，本身并不能完全等同于硬折扣。但在商品源头直采、高度定制的模式下，山姆却成为硬折扣的最佳代表。硬折扣之所以成为趋势，核心原因有二。第一是价格。价格始终是零售竞争的核心。正如无印良品创始人辻井乔当年指出，许多商品完全可以通过简化环节、降低成本来以低价销售：带裂纹的香菇可以低价处理，蟹肉罐头若省去摆放蟹足的工序就能减少成本。如今中国市场进入 " 质价比时代 "，低价再次成为关键。过去两年，三大电商平台围绕低价展开的激烈竞争，已经证明低价在消费市场的重要性。第二是供应链的畸形。在消费者眼中，同一企业的商品往往在山姆卖得更 " 优质 "。比如一款热销鲜奶，生产商是蒙牛，但因包装标注了欧盟标准，让消费者认为品质更高。而事实上，中国现行生乳国标的菌落总数上限为 200 万个 /mL，而欧盟标准仅为 10 万个 /mL。这背后反映出，中国企业在发展中更多依赖砸钱营销来堆叠品牌知名度，却未能同步提升产品品质。比如良品铺子作为零食头部品牌，在经历质量事件后最终卖身，正是典型案例。硬折扣带来的冲击主要体现在两个方面。首先是价格体系。以低价为卖点的硬折扣，正在冲击传统品牌的定价模式。在 " 超级渠道即超级品牌 " 的逻辑下，依靠高价与高品质构筑的品牌护城河正被撕开口子。比如京东七鲜超市的苹果汁仅售 9.9 元 /L，不到味全同类产品的一半。这也导致加入硬折扣的品牌普遍面临利润危机。洽洽食品、甘源食品虽然进入山姆成为供应商，却出现业绩下滑：洽洽上半年净利润同比下降超七成，甘源下滑逾五成。其次是品牌体系。在消费者追求质价比的环境下，品牌一旦进入硬折扣体系，溢价空间就会迅速被压缩。零售商的自有品牌（京东七鲜、盒马 NB、山姆 Member ’ s Mark）大规模占据货架，把消费品牌的空间挤压殆尽。小象超市几乎在所有主力品类上都推出了自有品牌：牛奶、调味品等全覆盖。例如，美团定制的蒙牛鲜奶 1.5L 售价 13.5 元，而小象自有品牌鲜奶 1.9L 售价仅 13.9 元，单价优势明显。又如椰子水在 2024 年走红后，七鲜、美团、盒马都迅速上架了自有产品。对于消费品牌而言，这意味着不仅要面对渠道的挑选，还要直接与渠道正面对抗，而在价格、流量和供应链三个维度上，几乎没有优势。中小品牌们，该怎么面对超级渠道们？渠道倒逼品牌，从来不是新鲜事。在电商时代，这种力量已经彻底改写了品牌与消费者的关系。平台以低价和流量为核心逻辑，打散了原本由品牌主导的价格体系，消费者逐渐习惯于在大促节点等待最低价入手，正价销售体系随之崩塌。与此同时，流量入口和曝光机制完全掌握在平台手中，品牌若不参与促销，就会迅速被边缘化。更具冲击力的是，平台自身还不断推出自有品牌，或联手白牌厂商，以更低的价格直接蚕食传统品牌的份额。消费者的心智也在这一过程中被重构，正在取代广告和品牌溢价，成为新的购买依据。于是，电商平台既倒逼品牌让利、内卷，也让不少消费品牌陷入了 " 花高价买流量 " 的循环。硬折扣趋势下，这种倒逼效应仍然存在，品牌最终的选择大致逃不开三条路径。第一是成为供应商。像山姆的供货商一样，依托硬折扣渠道，品牌能获得稳定收入，并借助渠道的严苛标准提升制造能力。但代价是品牌独立性和价值感逐渐被稀释，消费者只认渠道，不再认品牌。一旦 ODM 占比过高，品牌便失去了 C 端市场和定价权。第二是走高端化。主动避开硬折扣渠道里的价格战，塑造差异化的生态位。超级渠道的优势在于规模和低价，但其受众往往 集中在对价格高度敏感的群体，这反而为高端需求留出了空间。通过在原料、工艺、设计与文化内涵上的深耕，品牌可以建立起不依赖补贴的溢价壁垒。日本市场上，一批与无印良品调性不同的高端小众品牌，正是通过强调工艺与稀缺性，实现了与硬折扣渠道的共存。对中国消费品牌而言，高端化既能抵御渠道自有品牌的替代，又能在消费分层中占据上层市场，以 " 不可替代性 " 对抗价格逻辑。第三是平衡外部渠道与自有渠道。超级渠道承担走量与曝光的功能，而高端与创新产品则更多放在自有零售和会员体系中，以维护溢价与差异化。电商时代的后期，品牌们已开始这样做——把电商作为基本盘，同时把新品和高端系列放在线下旗舰店或自营体系中。进入硬折扣时代，这种 " 两条腿走路 " 的策略更为关键：一方面要接受美团、京东、山姆等渠道里的低价竞争以维持规模，另一方面又要通过自有渠道和品牌活动来积累长期价值。唯有如此，品牌才能在渠道权力日益强势的时代保有独立性与主动权。事实上，在无印良品引领的 " 无印 " 消费风潮下，也曾诞生过一批并非完全同质化的品牌，它们通过功能、专业分层切入市场，同样获得了不错的空间。这说明，即便在超级渠道的挤压之下，品牌依然有机会通过差异化和策略平衡找到自己的生态位。