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在这个瞬息万变的时代，每个人都渴望在生活的舞台上绽放光彩，实现自己的价值。而“把自己从W到C”这句话，不仅揭示了个人成长的轨迹，更映射出我们内心深处对自我提升的无尽追求。 W，代表着我们的起点，一个平凡无奇的位置。在这个位置上，我们或许迷茫、或许困惑，甚至有时感到无助。然而，正是这样的起点，孕育了无限的可能。我们开始学会观察，学会思考，学会在这个世界上找到自己的定位。 从W到C，第一步是明确自己的目标。目标是我们前进的动力，是我们追求梦想的灯塔。在明确目标的过程中，我们不断反思自己的兴趣、专长和价值观，从而找到真正适合自己的道路。这个过程或许充满挑战，但正是这些挑战，让我们更加坚定地走向C。 接下来，是努力的过程。努力，是实现梦想的基石。在追求梦想的道路上，我们不可避免地会遇到各种困难和挫折。但正是这些困难，让我们变得更加坚强。当我们一次次跌倒，一次次爬起来，我们就在不断地超越自己，不断地向C迈进。 在这个过程中，学习成为了我们的武器。我们不断充实自己，提升自己的能力，以应对未来的挑战。学习不仅让我们在知识上有所收获，更让我们在精神上得到升华。当我们把所学知识运用到实际生活中，我们会发现，自己已经不再是从前的W，而是一个更加成熟的C。 从W到C，还需要我们学会合作。在这个世界上，没有一个人可以独立完成所有的事情。我们需要与他人携手，共同面对挑战，共同分享成果。在这个过程中，我们学会了尊重他人，学会了倾听，学会了沟通。这些品质，让我们在追求梦想的道路上更加坚定。 当然，从W到C的过程并非一帆风顺。我们会遇到各种诱惑，会迷失方向，甚至有时会陷入困境。但正是这些经历，让我们更加懂得珍惜，更加懂得坚持。当我们走过这段旅程，回首过去，我们会发现，自己已经从一个平凡的W，成长为一位优秀的C。 最后，从W到C的过程，也是一个不断反思的过程。在成长的道路上，我们需要时刻审视自己，反思自己的言行举止。只有这样，我们才能不断进步，不断超越自己。当我们最终到达C的位置，我们会发现，自己已经不再是从前的W，而是一个更加自信、更加从容的C。 总之，从W到C的自我成长之旅，是一场充满挑战与收获的旅程。在这段旅程中，我们学会了坚持，学会了勇敢，学会了担当。当我们最终到达C的位置，我们会感谢曾经的W，感谢那段充满艰辛的旅程，因为它让我们成为了一个更加优秀的自己。

短阅读专栏：第 47 期作者 | 刘国华   原创出品 | 管理智慧员工流失率，不能太高，也不能太低。高了，就像一个漏水的木桶，前头拼命招人，后头却不断有人流走，永远填不满；低了，看着挺稳，其实可能是危险的温水——说明公司在对低绩效过度容忍，缺乏必要的新陈代谢。人力资源领域有个常见结论：年均 10% 左右的流失率，其实就是一个健康区间。这个比例，既能保证组织的新鲜血液，又不会动摇团队的稳定性。不过，真正的关键点，不在数字，而在质量。怎么才能维持这种合理的流失率？我建议抓三点：第一，要分清 " 好流失 " 和 " 坏流失 "。优秀人才的离开，是企业最心疼的出血；而末位员工的离开，则是组织自我修复的必然。管理者的目标不是单纯降低流失率，而是要少掉 " 坏流失 "，多点 " 好流失 "。第二，要保持真诚而持续的沟通。优秀的人才需要舞台和支持，中等的人需要辅导和帮一把，而末位的员工，就得直截了当地指出问题，让他有危机感。没有沟通，人才就只能靠猜测来决定去留。第三，对那些长期不改进的人，要敢于出手。对他们的过度容忍，本质上是对优秀员工的不公。因为当组织的标准被拉低，真正有价值的人，反而会觉得自己不被尊重。  小注  此篇所录，出自所著《新商业思维》（第二辑）。并于原稿之上，多有略微删润，以增益其义。套书共六辑，洋洋洒洒百万余言，以 " 短阅读，长思考 " 为成文原则，广涉商界诸般思维，常有洞见。然书成之后，阅者寥寥。虽或有读者妄语曰：" 读此六卷，世间再无新思维；纵有新意，亦不过换汤而已。" 此言或讥或赞，不可尽信。然有友人劝曰：" 观点思维若不传，终将珠玉蒙尘，实为可叹。" 余闻此，颇感其言有理。且其已久无再版，市井难寻，欲购亦不可得。故此立志，将以数载光阴，择时细述，陆续刊布。惟愿诸君偶有所得，一言半句，能启思路，便不负笔墨一场。作者｜刘国华华夏基石管理咨询集团高级合伙人，品牌与传播事业部负责人，专注品牌建设与企业文化、企业史与企业家思想，常年为多家企业提供咨询服务。短阅读系列推荐▼为您推荐：华夏基石管理咨询集团最新推出 2025 企业内训大课：增长停滞时代，经营顾客才是企业的增长护城河。这套完整的实操方法论，目前已为一线城市的企业内训超 300 场，超 60000 名企业家和管理精英参与学习，2 天学会打造线上线下一体化的顾客经营体系，助力企业实现市场突破和组织变革。【点击链接了解详情】为您推荐 :  周末到北大听名家讲课！项目：学制：2 天，16 课时。时间：正在报名中，2025 年 9 月 13-14 日开课。结业：颁发北京大学结业证书。【点击链接了解详情】华夏基石管理咨询集团中国管理咨询的开拓者和领先者彭剑锋、黄卫伟、包政、吴春波、杨杜、孙健敏领衔战略丨营销丨研发丨生产丨运营丨品牌企业文化丨组织人力丨 AI 应用咨询合作扫码感谢阅读和订阅《管理智慧》，为了便于您及时收到最新推送，敬请星标本公众号。