本月研究机构公开新进展,哈桑·怀特塞德:NBA赛场上的巨人身影
昨日业内人士传出行业新变化,外卖战后,盒马、美团、京东盯上折扣超市,很高兴为您解答这个问题,让我来帮您详细说明一下。家电维修保障热线,售后90天质保
咸宁市嘉鱼县、福州市连江县 ,台州市天台县、九江市永修县、衡阳市衡南县、长治市襄垣县、东方市东河镇、五指山市通什、长沙市岳麓区、开封市禹王台区、威海市文登区、松原市扶余市、广西百色市那坡县、临沂市蒙阴县、南充市营山县、济南市莱芜区、广西梧州市长洲区 、洛阳市新安县、广西北海市海城区、周口市淮阳区、德州市夏津县、南昌市安义县、九江市柴桑区、庆阳市华池县、鸡西市麻山区、菏泽市巨野县、吕梁市交城县、咸阳市武功县、烟台市牟平区
本周数据平台近日官方渠道公开最新动态,今日行业报告传递行业新政策,哈桑·怀特塞德:NBA赛场上的巨人身影,很高兴为您解答这个问题,让我来帮您详细说明一下:数字化维保平台,智能管理维护周期
潮州市饶平县、宝鸡市凤翔区 ,万宁市礼纪镇、广西南宁市兴宁区、重庆市南岸区、金华市婺城区、海口市琼山区、锦州市凌河区、三门峡市灵宝市、广元市昭化区、重庆市奉节县、延安市宝塔区、揭阳市惠来县、铁岭市调兵山市、九江市瑞昌市、琼海市长坡镇、赣州市定南县 、蚌埠市淮上区、岳阳市君山区、广西河池市环江毛南族自治县、广西百色市田林县、阜阳市太和县、榆林市神木市、内蒙古赤峰市阿鲁科尔沁旗、南昌市新建区、汉中市镇巴县、上海市闵行区、上饶市广丰区、济宁市任城区、内蒙古呼和浩特市武川县、龙岩市上杭县
全球服务区域: 伊春市汤旺县、内蒙古兴安盟科尔沁右翼前旗 、商丘市柘城县、肇庆市怀集县、伊春市铁力市、楚雄禄丰市、宁德市寿宁县、内蒙古锡林郭勒盟正蓝旗、通化市通化县、烟台市莱阳市、咸宁市嘉鱼县、衢州市江山市、滨州市无棣县、商丘市柘城县、邵阳市城步苗族自治县、岳阳市平江县、肇庆市端州区 、儋州市白马井镇、吕梁市交口县、连云港市灌云县、遂宁市船山区、海东市平安区
本周数据平台近期相关部门公布权威通报,本周研究机构发布权威信息,哈桑·怀特塞德:NBA赛场上的巨人身影,很高兴为您解答这个问题,让我来帮您详细说明一下:产品升级服务中心,全流程专业指导
全国服务区域: 双鸭山市宝山区、内蒙古锡林郭勒盟正镶白旗 、开封市兰考县、焦作市武陟县、驻马店市上蔡县、安顺市普定县、淮安市涟水县、赣州市宁都县、海西蒙古族德令哈市、合肥市庐江县、黄冈市英山县、济南市长清区、台州市玉环市、威海市环翠区、湖州市长兴县、葫芦岛市龙港区、苏州市常熟市 、泸州市纳溪区、武汉市青山区、昌江黎族自治县石碌镇、广西来宾市忻城县、娄底市冷水江市、通化市二道江区、内蒙古乌兰察布市卓资县、咸宁市嘉鱼县、玉溪市江川区、鹤壁市淇滨区、宜昌市猇亭区、庆阳市西峰区、乐山市市中区、中山市南头镇、达州市宣汉县、阳江市阳西县、广安市邻水县、长沙市天心区、昭通市绥江县、昆明市晋宁区、宜春市樟树市、渭南市蒲城县、上海市浦东新区、重庆市潼南区
官方技术支援专线:今日行业报告发布政策变化,哈桑·怀特塞德:NBA赛场上的巨人身影
在NBA这个充满激情与竞争的篮球世界里,每一位球员都以自己的独特风格和出色的技艺赢得了球迷的喜爱。而在众多球星中,哈桑·怀特塞德无疑是一位令人瞩目的巨人。他身高臂长,身体素质出众,凭借其出色的防守和篮板能力,成为了联盟中的一颗璀璨明星。 哈桑·怀特塞德出生于1988年,身高7英尺1英寸(约2.16米),体重320磅(约144公斤)。他的身材条件使他具备了在篮球场上统治篮下的资本。怀特塞德在大学时期效力于俄克拉荷马州立大学,期间展现出了惊人的篮球天赋。2010年,他成功登陆NBA,加盟迈阿密热火队。 在热火队,怀特塞德逐渐成长为一名出色的中锋。他的到来,为球队带来了强大的内线防守和篮板保护。在2013-2014赛季,怀特塞德场均贡献11.8分和14.2个篮板,成功入选最佳新秀阵容第二队。此后,他的表现越发稳定,成为了球队不可或缺的一环。 2015-2016赛季,怀特塞德迎来了职业生涯的爆发。在那个赛季,他场均贡献20.4分、11.8个篮板和2.7次封盖,成为了联盟中最为出色的中锋之一。凭借这一出色的表现,怀特塞德成功入选了全明星赛,并在赛季结束后获得了最佳防守球员奖。 怀特塞德不仅在防守端表现出色,他在进攻端也颇具威胁。他拥有出色的脚步移动和投篮手感,能够在篮下轻松得分。在热火队,怀特塞德与队友们共同打造了一支极具竞争力的球队,为球迷们带来了无数精彩的比赛。 然而,在2019年,怀特塞德离开了热火队,加盟了波特兰开拓者队。在开拓者队,他继续发挥着自己的防守和篮板优势,为球队赢得了不少胜利。在2020-2021赛季,怀特塞德因伤病缺席了大部分比赛,但他在复出后依然能够为球队做出贡献。 哈桑·怀特塞德的成功离不开他的努力和拼搏。他从小就对篮球充满了热爱,为了实现自己的篮球梦想,他付出了巨大的努力。在NBA的赛场上,他凭借自己的实力赢得了球迷的尊重和喜爱。 值得一提的是,怀特塞德还积极参与社会公益活动。他关注贫困地区的儿童,为他们提供教育机会。此外,他还关注环保事业,希望通过自己的努力为地球家园做出贡献。 总之,哈桑·怀特塞德是一位在篮球场上充满激情和活力的巨人。他用自己的实力和拼搏精神,成为了NBA赛场上的一颗璀璨明星。在未来的日子里,我们期待他能够继续在篮球场上绽放光芒,为球迷们带来更多精彩的比赛。
记者丨易佳颖 实习生朱祚钰、王野 编辑丨高梦阳硬折扣超市成为商超赛道的新趋势。近期以来,盒马 NB 升级硬折扣超市 " 超盒算 NB",美团在杭州连开两家 " 快乐猴 ",京东也开始下场开店,硬折扣赛道陡然变得拥挤。其中,盒马和美团的 " 硬折扣 " 店铺的模式高度雷同,人流量密集的选址、小而美的占地面积和少而精的选品。而这也直面撞上了 " 硬折扣 " 巨头德国奥乐齐," 已经和奥乐齐产生明显的同质化的竞争。" 浙江大学管理学院市场营销学系教授王小毅在接受 21 世纪经济报道记者采访时表示," 零售的发展趋势就是迎着消费者去走的。整体来说,消费者关注的还是性价比,所以从目前情况来看,线下硬折扣是应对线上零售竞争的一个主要方式。"价格便宜,是硬折扣超市最大的 " 王牌 ",但核心依旧是商品。如奥乐齐这般的硬折扣老玩家,早已构建起覆盖日常所需的 " 有机 "、" 好生活 " 等 15 个自有品牌,实现高达 90%自有品牌产品的占比。相比之下,超盒算 NB 的自有品牌占比达到 60%,快乐猴则更低,这背后无疑是供应链的比拼。" 大部分商品其实大家差别不大,但有些自营产品就是各家独有的,比如奥乐齐的一些特色沙拉。那就可能会为了这道沙拉,这周的超市采购都在奥乐齐完成了。" 上海消费者小林表示," 不过,盒马的线上系统确实会比奥乐齐好用很多,食品口味也更中国。"尼尔森 IQ 数据显示,2024 年全球折扣零售渠道增长 8.2%。但聚焦中国市场,其渗透率仅为 8%——与德国(42%)、日本(31%)的成熟市场相比,增长空间尤为显著。而据预测,未来十年中国硬折扣业态年复合增长率将达 5.6%,甚至略高于便利店的 5.5%,很有潜力,但随着大厂的下场,距离发展成下一场 " 外卖大战 " 还有多久尚未可知。线上与线下之争?硬折扣超市的特点就是 " 天天低价 "。" 硬折扣是最近才火的,但实际上 2019 年,奥乐齐就在国内开出首家线下门店。" 零售奇葩说创始人王琦回忆道," 奥乐齐第一家店,我去的时候觉得很惊讶,已经是非常成熟的状态。店内自有品牌的设计、陈列,以及包装箱,都是精密设计过的,方便店员迅速地简单地完成上货任务。"王琦进一步指出," 甚至更早 2017 年,奥乐齐从线上渠道进入了中国市场,在研究中国市场的同时,也在做供应链的整合。奥乐齐就德国就售卖很多 made in China 的产品,供应链这一块也颇有基础。"实际上,无论是山姆、开市客等会员店,还是奥乐齐这样的硬折扣零售,这些品牌都有着长期的积累,并且保持着相对谨慎的开店速度。2025 年以来,奥乐齐才开始走出上海,加速华东区域的布局,在苏州、无锡、昆山开出门店。目前,奥乐齐在全国线下的门店已达 76 家。而相比之下,盒马旗下超盒算 NB,仅用两年多的时间,就在全国开出近 300 家。近期京东、美团也 " 跑步入场 ",一批硬折扣超市密集落地。" 平台掌握了大量的用户,及用户背后的数据,所以他们很容易知道一个区域的用户喜欢什么,这是一个重要的前提。" 王小毅指出,由此可以围绕用户需求,缩小门店的 sku,品类聚焦, 规模化以后就会把采购成本降低下来,所以它会比传统的实体零售更有优势。"王小毅进一步表示," 但风险是这些平台没有实体零售经验,实体零售不仅仅只是采购成本,还有大量的用户服务,是根植于当地社区和文化,去做一些特色产品,而不是千篇一律的大众化需求,这些东西是互联网公司所不具备的。"但对此,王琦有不一样的观点," 盒马还有一些积累,京东和美团是没有线下基础的。相比线上的生意,线下零售是弯腰捡钢镚的活,不知道他们能坚持多久。而且零售是需要时间沉淀的,我不认为这些积累已久的商超品牌是不了解他们的用户,更直接的,现在硬折扣多能做到的价格,那些普通商超也能做到。"供应链承压面对线下零售的回春,随之而来的一个问题就是:壁垒何在?" 当前,供应链体系需积极与零售商协同推进产品开发工作。许多产品的核心问题在于,必须通过个性化定制和专项开发来有效契合特定区域、年度趋势或文化潮流背景下产生的独特市场需求。" 王小毅分析道," 若供应链企业缺乏产品开发能力,无法与零售商实现同步协作,而仅仅作为纯代工性质的工厂存在,则将难以成长为合格的现代供应商,并最终面临被市场淘汰的风险。"实际上,也有品牌方在行动,有业内人士透露,部分头部食品企业和日化企业,已在学习如何与零售商合作共赢。" 此前,大家的内部培训都是供应商如何去个零售商谈判、博弈,现在已经转向学习如何共同合作,甚至如何帮零售商卖货。"而硬折扣就是其中的重要渠道,费列罗公司就对中国员工指出,在未来 2 到 3 年,费列罗中国还将抓住快速发展的即时零售和硬折扣渠道的机会,并强调," 一旦确认方向就要全力以赴,观望就是放弃机会,要有做出行业最佳实践的雄心。"更进一步的就是与供应链合作自有品牌,尤其对于 " 硬折扣 " 模式的线下零售业,自营品牌是在低售价大前提下提升毛利率的关键。自有品牌的毛利率通常在 50% 左右,远高于销售制造商品牌的约 20%,这是因为零售商从设计、原料、生产到经销全程控制产品,省去了中间环节和广告费用,根据德勤数据,沃尔玛在全球每年 30% 的销售额、50% 以上的利润来源于其自有品牌。不过,王琦指出,自有品牌的占比并不是越高越好的,零售企业若想成功发展自有品牌,需优先夯实自身品牌影响力和市场占有率。相比于商品研发能力,更多零售企业欠缺市场售卖能力。许多企业投入大量资源开发出自有品牌商品,却因消费者认知度低、认可度不足而导致滞销。其根本原因在于,缺乏主动引导消费、激发购买意愿的售卖能力。另一方面的是门店运营的效率提升。从超盒算 NB 的门店经营不难看出,为了压缩成本一减再减,采用极简陈列风格,不设水产区,全部为预包装商品,降低损耗。为提升人效,商品多以周转筐、原箱形式直接上架,从细节中抠出效率。" 现在所谓的硬折扣,还是比较初级的阶段。" 王琦直言," 目前只是在供应链阶段去做成本管控,而非是全链路的成本压缩。" 王小毅则进一步表示,未来,硬折扣领域也会出现像 " 外卖大战 " 的热闹场景,但和线上不同的是,零售是有区域分割的,会有所侧重地区,不会产生太激烈的竞争趋势。SFC出品丨 21 财经客户端 21 世纪经济报道