今日行业协会传达最新研究报告,《唐三插曲:比比东的“不亦乐乎”之旅》

,20250922 22:50:44 董妙意 745

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近日研究机构传出突破成果:本月官方发布行业新动态,《唐三插曲:比比东的“不亦乐乎”之旅》

在《斗罗大陆》这部充满奇幻色彩的玄幻小说中,唐三作为主角,一路走来,经历了无数惊心动魄的冒险。然而,在这条成长的道路上,也有一些令人捧腹的插曲,其中比比东的“不亦乐乎”之旅,便是其中之一。 比比东,作为斗罗大陆上的一位强大武魂殿殿主,她那高傲、冷酷的形象深入人心。然而,在唐三的冒险旅程中,这位强大的殿主却意外地展现出了她不为人知的一面——那就是“不亦乐乎”。 故事发生在唐三与比比东的第一次交锋之后。当时,唐三为了寻找自己的武魂,误入武魂殿,与比比东展开了一场激烈的战斗。虽然唐三实力不济,但他凭借着机智和勇气,成功逃脱了比比东的追捕。 然而,比比东并未就此罢休。她决定亲自出手,将唐三彻底铲除。于是,在接下来的日子里,比比东四处搜寻唐三的踪迹,却始终一无所获。这让她倍感郁闷,不禁发出了“不亦乐乎”的感慨。 “不亦乐乎”,这个词语在比比东的口中显得格外滑稽。作为一位高高在上的殿主,她竟然会为寻找一个少年而感到烦恼,这不禁让人忍俊不禁。然而,这也从侧面反映了比比东对唐三的重视。 在寻找唐三的过程中,比比东遇到了许多有趣的事情。她曾误入一个神秘的洞穴,洞穴中充满了机关陷阱,让她吃了不少苦头。还有一次,她误入一个村庄,被村民们误认为是坏人,险些被村民围攻。这些经历,让比比东在寻找唐三的过程中,感受到了前所未有的乐趣。 然而,在这“不亦乐乎”的旅程中,比比东也逐渐对唐三产生了好感。她开始关注这个少年,了解他的成长历程。她发现,唐三虽然年纪轻轻,但却拥有着坚定的信念和过人的智慧。这让比比东对唐三产生了敬意,甚至产生了想要与他成为朋友的想法。 当然,这一切都是建立在比比东对唐三的误解之上的。她以为唐三是自己的敌人,却不知道,唐三一直在暗中帮助她。在唐三的帮助下,比比东逐渐认清了自己的错误,也开始反思自己的行为。 最终,在一场激战中,比比东与唐三坦诚相对。她意识到,自己曾经对唐三的误解,让她失去了许多宝贵的友谊。而唐三的宽容和善良,也让她深感愧疚。在这场战斗中,比比东不仅击败了唐三,还收获了一份珍贵的友谊。 总之,唐三插曲中的比比东“不亦乐乎”之旅,既展现了这位强大殿主不为人知的一面,也让我们看到了她在成长过程中的转变。这段旅程,不仅让比比东收获了友谊,也让读者们感受到了《斗罗大陆》这部小说的魅力。

短阅读专栏:第 46 期作者 | 刘国华   原创出品 | 管理智慧我去一家大型国企调研,碰到个挺有意思的指标——分公司管理层被要求 " 不能有员工流失 ",否则就是管理者的失职,在年度考核上要被扣分。换句话说,就是不管什么情况,人员都得留住。于是,一旦有人有点动摇,管理层就得想方设法把人摁住,苦口婆心劝说,甚至不惜破坏一些规则。乍一听,好像挺讲温暖,以人为本。但事实呢?员工流失率太高确实是个大问题。新员工来了要招聘、要培训、要磨合,这些加起来,一般得花掉他年薪的一半左右。再加上团队临时缺人、业务效率下降,算下来,损失能达到这名员工年薪的 30% 到 40% 不等。可以说,流失过高就像桶底漏水,再怎么往里灌也不顶用。可另一面也要注意:流失率太低,往往意味着公司在默许甚至纵容低绩效员工的存在。结果可能是:该走的不走,不该走的反而被逼走。因为绩效差的人,往往最没有外部竞争力,他们宁愿赖着不动,还会出于保命本能,排挤掉团队里的优秀者。久而久之,组织里留下的都是 " 混子 ",团队的战斗力自然一天天往下掉。像该国企这类考核指标,本质上是指标错位。它把 " 人头数 " 当成了目标,却忘了企业真正要追求的,是人才质量和组织活力。  小注  此篇所录,出自所著《新商业思维》(第二辑)。并于原稿之上,多有略微删润,以增益其义。套书共六辑,洋洋洒洒百万余言,以 " 短阅读,长思考 " 为成文原则,广涉商界诸般思维,常有洞见。然书成之后,阅者寥寥。虽或有读者妄语曰:" 读此六卷,世间再无新思维;纵有新意,亦不过换汤而已。" 此言或讥或赞,不可尽信。然有友人劝曰:" 观点思维若不传,终将珠玉蒙尘,实为可叹。" 余闻此,颇感其言有理。且其已久无再版,市井难寻,欲购亦不可得。故此立志,将以数载光阴,择时细述,陆续刊布。惟愿诸君偶有所得,一言半句,能启思路,便不负笔墨一场。作者|刘国华华夏基石管理咨询集团高级合伙人,品牌与传播事业部负责人,专注品牌建设与企业文化、企业史与企业家思想,常年为多家企业提供咨询服务。短阅读系列推荐▼为您推荐 :  周末到北大听名家讲课!项目:学制:2 天,16 课时。时间:正在报名中,2025 年 9 月 13-14 日开课。结业:颁发北京大学结业证书。【点击链接了解详情】为您推荐:华夏基石最新推出 2025 企业内训大课:这套实操方法论,目前已为一线城市的企业内训超 300 场,超 60000 名企业家和管理精英参与学习,2 天学会打造线上线下一体化的顾客经营体系,助力企业实现市场突破和组织变革。【点击链接了解详情】华夏基石管理咨询集团中国管理咨询的开拓者和领先者彭剑锋、黄卫伟、包政、吴春波、杨杜、孙健敏领衔战略丨营销丨研发丨生产丨运营丨品牌企业文化丨组织人力丨 AI 应用咨询合作扫码感谢阅读和订阅《管理智慧》,为了便于您及时收到最新推送,敬请星标本公众号。
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