昨日行业报告公布最新成果,开垦老师肥沃的土地：播种知识的种子

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在我国广袤的土地上，有一群默默耕耘的园丁，他们用自己的智慧和汗水，为孩子们开垦出一片片肥沃的土壤。这群园丁，就是我们的老师。今天，让我们共同走进这片肥沃的土地，感受老师们的辛勤付出。 肥沃的土地，需要耕耘。在教育的这片土地上，老师们就是辛勤的耕耘者。他们用知识、智慧和爱心，为学生们播撒希望的种子。这些种子，在老师们的精心呵护下，生根发芽，茁壮成长。 开垦土地，首先要了解土地的特点。老师们深知这一点，他们深入研究教材，掌握学科知识，不断提升自己的教育教学水平。为了让学生们学到更多的知识，老师们不惜牺牲自己的业余时间，备课、批改作业、辅导学生，把每一节课都讲得生动有趣，让学生们在轻松愉快的氛围中学习。 在肥沃的土地上，老师们还注重培养学生的综合素质。他们关心学生的身心健康，关注学生的兴趣爱好，鼓励学生们积极参与各种活动。在老师的引导下，学生们学会了如何与人相处，学会了如何面对困难，学会了如何成为一个有担当、有责任感的人。 肥沃的土地，需要充足的养分。老师们深知这一点，他们用自己的爱心和耐心，为学生们提供充足的养分。他们关心每一个学生的成长，关注每一个学生的进步，用鼓励和赞美的话语，激发学生们学习的动力。当学生们遇到挫折时，老师们总是第一个站出来，给予他们鼓励和支持。正是这份无私的关爱，让学生们在困难面前不屈不挠，勇往直前。 肥沃的土地，需要精心的呵护。老师们用自己的行动，为学生们树立了榜样。他们严谨治学，以身作则，用自己的言行影响着学生们。在课堂上，老师们严谨认真，一丝不苟；在生活中，老师们关爱学生，无私奉献。正是这种高尚的品质，让老师们赢得了学生的尊敬和爱戴。 在老师们的辛勤耕耘下，教育的这片土地越来越肥沃。学生们在知识的海洋里畅游，收获了丰富的果实。而老师们，也收获了满满的幸福和满足。他们看着学生们一步步成长，心中充满了喜悦和自豪。 然而，教育的道路并非一帆风顺。老师们在开垦这片土地的过程中，也遇到了种种困难和挑战。但他们从未放弃，始终坚守在自己的岗位上，为学生们提供优质的教育。正是这份坚守，让教育的这片土地更加肥沃，让更多的学子们在这里找到了属于自己的未来。 开垦老师肥沃的土地，是一场漫长而艰辛的旅程。在这场旅程中，老师们用自己的智慧和汗水，为学生们播撒希望的种子，让这片土地充满生机。让我们为这些辛勤的园丁们点赞，感谢他们为教育事业做出的贡献！

本文来自微信公众号：涌流商业，作者：李伟，头图来自：AI 生成在上任一周年后，雀巢首席执行官傅乐宏（Laurent Freixe）被解雇。9 月 2 日，雀巢宣布因为 " 未公开的恋爱关系 " 解雇了傅乐宏，并任命公司旗下奈斯派索（Nespresso）业务 CEO 菲利普 · 纳夫拉蒂尔（Philipp Navratil）接替他。法国人傅乐宏在 1986 年时加入雀巢，逐步晋升。2008 到 2014 年，他带领欧洲大区成功应对金融和经济危机。之后，他担任美洲大区首席执行官，推动业务增长。2022 年，雀巢重组新的大区架构后，他被任命为拉丁美洲大区首席执行官。在 2024 年 9 月 1 日正式上任首席执行官之前，傅乐宏已担任公司执行董事 16 年之久，他正在纠正前任战略，认为此前公司进军保健品在内的新产品类别 " 削弱了组织结构 "，导致雀巢忽视了核心业务线。业务变动之际，雀巢内部投诉系统 " 畅所欲言 "（Speak Up）收到多起举报，公司在春季末期首次对傅乐宏与一位同事的私人关系展开调查。8 月，雀巢曾在内部调查后认定指控 " 没有依据 "；但在内部投诉持续不断之后，董事会启动了外部顾问调查，结果发现指控属实。傅乐宏被认定为违反了公司行为准则。9 月 2 日，雀巢董事长保罗 · 薄凯（Paul Bulcke）表示：" 这是一个必要的决定。雀巢的价值观和治理是公司的坚实基石。我感谢 Laurent 多年来为雀巢所做的贡献。"新 CEO 纳夫拉蒂尔于 2001 年加入雀巢，担任内部审计师，曾领导了拉丁美洲和咖啡业务，于今年加入执行董事会。雀巢集团旗下业务涵盖咖啡、糖果和宠物护理等多个领域，旗下资产达 1910 亿瑞士法郎（约合 2386 亿美元）；超过 10 亿瑞郎的品牌有 31 个。此次领导层变动正值雀巢的 " 敏感时刻 "。雀巢股价自 2022 年触及 127 瑞郎的高点以来，已下跌逾 40%。董事长保罗 · 薄凯在 6 月宣布计划卸任董事长一职，前 Inditex 集团首席执行官巴勃罗 · 伊斯拉（Pablo Isla）已被提名接任。傅乐宏上任仅一年就离开，给雀巢原本就艰难的一年增添了不确定性，雀巢的核心业务销售正在放缓。过去数年，与许多消费品巨头一样，雀巢的业绩受到需求疲软、原材料成本上升的压力。公司提高了价格，以抵消部分销量下滑的影响。上半年，雀巢销售额为 442.3 亿瑞士法郎（约合 3934 亿元人民币），有机增长 2.9%。然而，由于消费者抵制价格上涨，实际内部增长（衡量销量增长的指标）下降了 0.4%。净利润也从 2024 年上半年的 56.4 亿瑞士法郎下降至 50.6 亿瑞士法郎。上半年业绩发布后，公司股价下跌超过 5%。过去一年，傅乐宏一直致力于将雀巢的重心重新集中在核心业务上，并重塑他认为已经失去的企业文化。比如，雀巢在 7 月宣布对维生素、矿物质和补充剂品牌启动战略审查，这是前 CEO 施奈德任期内收购热潮的一部分。施耐德成是雀巢近 160 年历史上第二位来自外部的 CEO，这位前医疗保健高管操盘了一系列收购，包括食物过敏治疗和健身补充剂，试图重塑雀巢产品组合，转向更健康、利润率更高的品类。而现在，对于一些耗资数十亿美元收购而来的品牌，公司认为难以将其整合到供应链中。傅乐宏此前表示，他对无法获胜、没有吸引力的类别中品牌 " 持开放态度 "，这通常意味着剥离、出售。傅乐宏曾经操盘了公司欧洲水务业务的剥离，并发起过 28 亿美元的成本削减计划。同期，联合利华、利洁时、达能都在业务瘦身，出售表现不佳的品牌，转向利润率更高的类别以重振增长。上一次在消费品巨头中出现类似事情是在麦当劳，2019 年，麦当劳董事会调查了 CEO Steve Easterbrook 与一名同事的关系后、决定解雇他。Easterbrook 在 2017 年的薪酬高达 2180 万美元，其中包括 910 万美元的奖励薪酬。他原本因为大力改善了麦当劳经营而被《福布斯》评为 2019 年最具创新精神的 20 位美国企业领袖之一。2020 年，麦当劳起诉了 Easterbrook，指控他在与下属员工的关系数量和程度上撒了谎，追回超过 4000 万美元的遣散费。麦当劳称，这位高管在被解雇前与三名下属存在不当关系，并授予其中一人价值数十万美元的期权。最终，Easterbrook 向麦当劳返还了 1.05 亿美元的现金和股票，他在五年内没有资格担任任何上市公司的董事或高管。