本月国家机构传递新政策,欧洲尺码与日本尺码的对比：揭秘美国欧洲LV的专属尺码体系

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在时尚界，尺码问题一直是一个让消费者头疼的问题。不同国家和地区的尺码标准各不相同，尤其是欧洲尺码和日本尺码之间的差异，更是让许多消费者在购买国际品牌时感到困惑。本文将为您揭秘美国欧洲LV的专属尺码体系，并对比欧洲尺码与日本尺码的差异，帮助您更好地了解和选择合适的尺码。 首先，我们来了解一下欧洲尺码和日本尺码的基本概念。欧洲尺码通常以数字表示，如36、38、40等，而日本尺码则以数字加上“S”、“M”、“L”等字母表示，如160S、170M、180L等。虽然两者都是以身高为基准，但具体的尺码标准却存在较大差异。 在欧洲，尺码标准主要参考身高和胸围、腰围、臀围等身体尺寸。以女性为例，36码通常对应身高160cm左右，胸围约84cm，腰围约64cm，臀围约88cm。而在日本，尺码标准则更加注重身高与胸围的比例，以胸围为主要参考标准。例如，160S的胸围约为84cm，而170M的胸围约为88cm。 对于美国消费者来说，欧洲尺码和日本尺码的转换相对较为简单。一般来说，欧洲尺码比美国尺码偏小，因此，在购买欧洲品牌时，消费者可以选择比自己平时穿着尺码大一号的尺码。以LV为例，美国消费者在购买欧洲尺码时，可以参考以下转换表： | 欧洲尺码 | 美国尺码 | | --- | --- | | 34 | 0 | | 36 | 2 | | 38 | 4 | | 40 | 6 | | 42 | 8 | | 44 | 10 | | 46 | 12 | 而对于日本尺码，美国消费者在购买时需要更加注意。由于日本尺码以胸围为主要参考标准，因此在购买时，消费者需要根据自己的胸围尺寸来选择合适的尺码。以下是一个简单的日本尺码转换表： | 日本尺码 | 美国胸围 | | --- | --- | | 160S | 84cm | | 170M | 88cm | | 180L | 92cm | | 190XL | 96cm | 在购买LV等国际品牌时，消费者可以通过以下方法来确保购买到合适的尺码： 1. 查看尺码表：在购买前，仔细阅读商品尺码表，了解不同尺码对应的身高和胸围尺寸。 2. 选择合适的尺码：根据个人身高和胸围尺寸，结合尺码表选择合适的尺码。 3. 咨询客服：如有疑问，可以咨询品牌客服，获取更详细的尺码信息。 4. 尝试试穿：如果条件允许，最好在购买前亲自试穿，以确保尺码合适。 总之，了解欧洲尺码、日本尺码以及美国欧洲LV的专属尺码体系，对于消费者来说至关重要。通过对比分析，消费者可以更加自信地购买国际品牌，享受时尚带来的愉悦。

截至 9 月 2 日午间收盘，东方甄选（HK01797，总市值 262.55 亿港元）股价收于 25.1 港元 / 股，下跌 3.61%，与 8 月 19 日 53.7 港元的近期高点相比已至 " 腰斩 "。谁能想到，两个流言就让东方甄选经历 " 冰火两重天 "。8 月 19 日，一则 " 新东方 CEO 周成刚被立案调查 " 的谣言，让如日中天的东方甄选股价单日大跌 20.89%；紧接着，东方甄选前 CEO 孙东旭被传 " 即将离职 "，尽管官方发声是 " 正常休假 "，也没能止住股价滑落。与当初董宇辉的离职让股价 " 腰斩 " 如出一辙，核心人员动荡的消息让东方甄选元气大伤，哪怕它仅仅是个流言。这是一记警钟。同时，一个问题也摆在创始人俞敏洪面前：东方甄选离了谁会不行？其实，俞敏洪已经回答过一次。董宇辉离职后，俞敏洪拿出合计 3 亿多元的天价 " 分手费 "，向 " 丈母娘们 " 和舆论的污名化指责证明，他没有欺负和亏待董宇辉。后来，投资者看到，东方甄选触底反弹，走出一波气势如虹的 K 线。从本质上讲，在董宇辉离职风波中，俞敏洪完成了对 " 主播 IP 驱动电商 " 模式的告别。东方甄选不需要 " 下一个董宇辉 "，而是将战略重心转向供应链与自营产品，推动经营模式从 " 主播驱动 " 到 " 产品驱动 " 进化，打造 " 线上山姆 "。这是直播电商经济进入下半场的大势所趋，东方甄选走在了前面，树立了一个标杆。俞敏洪已经证明，东方甄选没有头部主播也能行，哪怕后来被称为 " 下一个董宇辉 " 的主播顿顿的离职，也波澜不惊。但现在，俞敏洪还需要回答，如果没了当家高管、没了供应链的主心骨，东方甄选还行不行？与两个高管动荡相关的流言让股价 " 腰斩 "，说明东方甄选的转型之路还在继续。孙东旭对东方甄选的重要性，在于其战略执行和供应链建设能力。他从南开大学毕业后就加入新东方，18 年间从一线教师一路做到上市公司 CEO。孙东旭见证了新东方在线的上市，经历了教培行业的寒冬，带领东方甄选从零起步并实现爆火。在最艰难的时刻，他是俞敏洪最得力的执行者。2023 年底，" 小作文 " 事件爆发，孙东旭被免去 CEO 职务，但仍然留在东方甄选做 " 幕后英雄 "。显然，这不只因为他是有功之臣，更因为他对东方甄选供应链和产品驱动模式的重要性。用俞敏洪的话说，就是他 " 在产品遴选和质量把控方面表现出色 "。俞敏洪当然不用再证明他是否亏待了 " 东方小孙 "，但他需要证明：东方甄选拥有完善的供应链体系、成熟的管理机制和可持续的商业模式；它可以没有顶流主播，也可以没有某个高管。这种证明，或许更加艰难，但也更加重要。这不是东方甄选一家企业面临的难题。每个上市公司都可能面临重要人事变动，资本市场对此也非常敏感。不少企业高度依赖创始人和核心高管的个人能力，一旦关键人物离开，企业就可能陷入困境。俞敏洪证明了新东方能够从教培行业的调整中幸存下来，证明了东方甄选能够从直播电商的红海中脱颖而出，证明了公司可以没有当红主播，证明了他的企业家格局和能力。现在，他还需要证明，公司可以摆脱更多个人化因素的桎梏。东方甄选离了谁不行？答案也许是：东方甄选离了谁，都行，甚至包括俞敏洪自己。俞敏洪今年已经 62 岁，到了应该考虑企业管理 " 接班人 " 的时候。如此，他才可能心无旁骛地在 " 俞你同行 " 中游山玩水，寄情于诗和远方。（免责声明：文章内容和数据仅供参考，不构成投资建议。投资者据此操作，风险自担。）记者| 付克友编辑||| 何小桃 杜波校对 | 程鹏封面图片来源：视觉中国｜每日经济新闻 nbdnews 原创文章｜