今日行业报告披露重大变化,男生把自己的QQ放入女生的QQ：一场跨越虚拟与现实的友谊之旅

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在这个信息爆炸的时代，网络已经成为人们生活中不可或缺的一部分。QQ作为一款流行的社交软件，承载着无数人的青春记忆。当男生把自己的QQ放入女生的QQ，这不仅是一个简单的操作，更是一场跨越虚拟与现实的友谊之旅。 故事的主人公，小杨和小丽，是同班同学。他们原本只是普通的同学关系，但随着时间的推移，两人逐渐成为了无话不谈的好朋友。一天，小杨鼓起勇气，将自己的QQ号告诉了小丽，希望她能将自己的QQ加入好友列表。 小丽没有犹豫，很快就接受了小杨的请求。从此，两人的交流不再局限于现实生活中的见面，而是扩展到了QQ这个虚拟的世界。他们开始在QQ上分享彼此的生活点滴，互相倾诉心中的烦恼，共同探讨学习上的问题。 在QQ上，小杨和小丽发现彼此有着许多共同的兴趣爱好。他们一起观看电影、听音乐、玩游戏，甚至一起参加线上活动。在这个过程中，两人的友谊越发深厚，仿佛已经超越了现实中的距离。 然而，随着时间的推移，小杨发现小丽在QQ上的表现与现实中有所不同。在现实生活中，小丽是一个开朗、热情的女孩，但在QQ上，她却显得有些沉默寡言。这让小杨感到困惑，他不知道该如何去理解这个现象。 一天，小杨鼓起勇气向小丽询问：“为什么你在QQ上总是那么沉默呢？”小丽沉默了一会儿，然后说：“其实，我在现实生活中比较开朗，但在QQ上，我觉得可以更加自由地表达自己，所以有时候会显得有些沉默。” 听到小丽的话，小杨恍然大悟。他意识到，网络这个虚拟世界给人们提供了一个展示真实自我的平台。于是，他决定更加珍惜与小丽的友谊，尊重她在QQ上的表达方式。 在接下来的日子里，小杨和小丽在QQ上的交流越发频繁。他们一起分享生活中的喜怒哀乐，互相鼓励、支持。在这个过程中，他们不仅增进了彼此的了解，还学会了如何去关爱、理解对方。 然而，美好的时光总是短暂的。转眼间，毕业季来临，小杨和小丽即将分别去不同的城市继续学业。在分别的前一天，小杨把小丽叫到一边，深情地说：“谢谢你陪我度过了这段美好的时光，我会永远珍惜我们的友谊。” 小丽泪眼盈盈，紧紧地握住小杨的手：“我也会珍惜我们的友谊，无论未来走到哪里，我们都要记得，曾经有一个男孩，把自己的QQ放入了我的QQ，让我们成为了无话不谈的好朋友。” 男生把自己的QQ放入女生的QQ，看似一个简单的操作，却承载着无数青春的记忆。在这个虚拟与现实交织的时代，让我们珍惜每一个走进我们生活的朋友，用真诚的心去感受友谊的美好。

本文来自微信公众号：涌流商业，作者：李伟，头图来自：AI 生成在上任一周年后，雀巢首席执行官傅乐宏（Laurent Freixe）被解雇。9 月 2 日，雀巢宣布因为 " 未公开的恋爱关系 " 解雇了傅乐宏，并任命公司旗下奈斯派索（Nespresso）业务 CEO 菲利普 · 纳夫拉蒂尔（Philipp Navratil）接替他。法国人傅乐宏在 1986 年时加入雀巢，逐步晋升。2008 到 2014 年，他带领欧洲大区成功应对金融和经济危机。之后，他担任美洲大区首席执行官，推动业务增长。2022 年，雀巢重组新的大区架构后，他被任命为拉丁美洲大区首席执行官。在 2024 年 9 月 1 日正式上任首席执行官之前，傅乐宏已担任公司执行董事 16 年之久，他正在纠正前任战略，认为此前公司进军保健品在内的新产品类别 " 削弱了组织结构 "，导致雀巢忽视了核心业务线。业务变动之际，雀巢内部投诉系统 " 畅所欲言 "（Speak Up）收到多起举报，公司在春季末期首次对傅乐宏与一位同事的私人关系展开调查。8 月，雀巢曾在内部调查后认定指控 " 没有依据 "；但在内部投诉持续不断之后，董事会启动了外部顾问调查，结果发现指控属实。傅乐宏被认定为违反了公司行为准则。9 月 2 日，雀巢董事长保罗 · 薄凯（Paul Bulcke）表示：" 这是一个必要的决定。雀巢的价值观和治理是公司的坚实基石。我感谢 Laurent 多年来为雀巢所做的贡献。"新 CEO 纳夫拉蒂尔于 2001 年加入雀巢，担任内部审计师，曾领导了拉丁美洲和咖啡业务，于今年加入执行董事会。雀巢集团旗下业务涵盖咖啡、糖果和宠物护理等多个领域，旗下资产达 1910 亿瑞士法郎（约合 2386 亿美元）；超过 10 亿瑞郎的品牌有 31 个。此次领导层变动正值雀巢的 " 敏感时刻 "。雀巢股价自 2022 年触及 127 瑞郎的高点以来，已下跌逾 40%。董事长保罗 · 薄凯在 6 月宣布计划卸任董事长一职，前 Inditex 集团首席执行官巴勃罗 · 伊斯拉（Pablo Isla）已被提名接任。傅乐宏上任仅一年就离开，给雀巢原本就艰难的一年增添了不确定性，雀巢的核心业务销售正在放缓。过去数年，与许多消费品巨头一样，雀巢的业绩受到需求疲软、原材料成本上升的压力。公司提高了价格，以抵消部分销量下滑的影响。上半年，雀巢销售额为 442.3 亿瑞士法郎（约合 3934 亿元人民币），有机增长 2.9%。然而，由于消费者抵制价格上涨，实际内部增长（衡量销量增长的指标）下降了 0.4%。净利润也从 2024 年上半年的 56.4 亿瑞士法郎下降至 50.6 亿瑞士法郎。上半年业绩发布后，公司股价下跌超过 5%。过去一年，傅乐宏一直致力于将雀巢的重心重新集中在核心业务上，并重塑他认为已经失去的企业文化。比如，雀巢在 7 月宣布对维生素、矿物质和补充剂品牌启动战略审查，这是前 CEO 施奈德任期内收购热潮的一部分。施耐德成是雀巢近 160 年历史上第二位来自外部的 CEO，这位前医疗保健高管操盘了一系列收购，包括食物过敏治疗和健身补充剂，试图重塑雀巢产品组合，转向更健康、利润率更高的品类。而现在，对于一些耗资数十亿美元收购而来的品牌，公司认为难以将其整合到供应链中。傅乐宏此前表示，他对无法获胜、没有吸引力的类别中品牌 " 持开放态度 "，这通常意味着剥离、出售。傅乐宏曾经操盘了公司欧洲水务业务的剥离，并发起过 28 亿美元的成本削减计划。同期，联合利华、利洁时、达能都在业务瘦身，出售表现不佳的品牌，转向利润率更高的类别以重振增长。上一次在消费品巨头中出现类似事情是在麦当劳，2019 年，麦当劳董事会调查了 CEO Steve Easterbrook 与一名同事的关系后、决定解雇他。Easterbrook 在 2017 年的薪酬高达 2180 万美元，其中包括 910 万美元的奖励薪酬。他原本因为大力改善了麦当劳经营而被《福布斯》评为 2019 年最具创新精神的 20 位美国企业领袖之一。2020 年，麦当劳起诉了 Easterbrook，指控他在与下属员工的关系数量和程度上撒了谎，追回超过 4000 万美元的遣散费。麦当劳称，这位高管在被解雇前与三名下属存在不当关系，并授予其中一人价值数十万美元的期权。最终，Easterbrook 向麦当劳返还了 1.05 亿美元的现金和股票，他在五年内没有资格担任任何上市公司的董事或高管。