本月行业报告披露新变化,夜间网站的2021年新篇章:探索夜晚的网络世界
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刚刚科研委员会公布突破成果:本月研究机构传达行业新动向,夜间网站的2021年新篇章:探索夜晚的网络世界
随着科技的不断进步,网络已经渗透到我们生活的方方面面。在2021年,夜间网站成为了网络世界中一个不可忽视的存在。它们以其独特的魅力和丰富的内容,吸引了大量夜间活跃的用户。本文将带您走进2021年的夜间网站,一起探索这个夜晚的网络世界。 ### 夜间网站的定义与特点 夜间网站,顾名思义,是指那些在夜间活跃,为夜间用户提供服务的网站。它们通常具有以下特点: 1. **内容丰富**:夜间网站涵盖新闻、娱乐、生活、科技等多个领域,为用户提供了丰富的信息资源。 2. **互动性强**:夜间网站注重用户体验,鼓励用户在网站上进行互动,形成良好的社区氛围。 3. **个性化推荐**:根据用户的浏览习惯和兴趣爱好,夜间网站能够为用户提供个性化的内容推荐。 4. **夜间氛围**:夜间网站的设计风格偏向于夜晚,给人一种静谧、舒适的感觉。 ### 2021年夜间网站的新趋势 2021年,夜间网站呈现出以下新趋势: 1. **短视频成为主流**:随着短视频平台的兴起,越来越多的夜间网站开始融入短视频元素,为用户提供轻松、有趣的娱乐内容。 2. **直播互动增加**:夜间网站直播功能逐渐完善,用户可以实时观看直播,与主播互动,增加了网站的用户粘性。 3. **个性化定制服务**:夜间网站更加注重用户体验,根据用户需求提供个性化定制服务,如夜间模式、个性化推荐等。 4. **多元化内容布局**:夜间网站在内容布局上更加多元化,不仅包括传统新闻、娱乐等,还涵盖了教育、健康、旅游等多个领域。 ### 夜间网站的优势 夜间网站在2021年之所以受到广泛关注,主要得益于以下优势: 1. **满足夜间需求**:夜间网站为夜间活跃的用户提供了丰富的信息资源和娱乐内容,满足了他们的需求。 2. **提升用户体验**:夜间网站注重用户体验,通过个性化推荐、夜间模式等功能,为用户带来更舒适的浏览体验。 3. **促进社交互动**:夜间网站鼓励用户在网站上进行互动,形成良好的社区氛围,促进了用户之间的交流。 4. **拓展市场空间**:随着夜间网站的不断发展,越来越多的企业开始关注这一领域,为夜间网站提供了广阔的市场空间。 总之,2021年的夜间网站在内容、功能、用户体验等方面都取得了显著成果。在未来,夜间网站将继续发挥其独特魅力,为夜间用户提供更多优质服务,成为网络世界中不可或缺的一部分。
本文来自微信公众号:涌流商业,作者:李伟,头图来自:AI 生成在上任一周年后,雀巢首席执行官傅乐宏(Laurent Freixe)被解雇。9 月 2 日,雀巢宣布因为 " 未公开的恋爱关系 " 解雇了傅乐宏,并任命公司旗下奈斯派索(Nespresso)业务 CEO 菲利普 · 纳夫拉蒂尔(Philipp Navratil)接替他。法国人傅乐宏在 1986 年时加入雀巢,逐步晋升。2008 到 2014 年,他带领欧洲大区成功应对金融和经济危机。之后,他担任美洲大区首席执行官,推动业务增长。2022 年,雀巢重组新的大区架构后,他被任命为拉丁美洲大区首席执行官。在 2024 年 9 月 1 日正式上任首席执行官之前,傅乐宏已担任公司执行董事 16 年之久,他正在纠正前任战略,认为此前公司进军保健品在内的新产品类别 " 削弱了组织结构 ",导致雀巢忽视了核心业务线。业务变动之际,雀巢内部投诉系统 " 畅所欲言 "(Speak Up)收到多起举报,公司在春季末期首次对傅乐宏与一位同事的私人关系展开调查。8 月,雀巢曾在内部调查后认定指控 " 没有依据 ";但在内部投诉持续不断之后,董事会启动了外部顾问调查,结果发现指控属实。傅乐宏被认定为违反了公司行为准则。9 月 2 日,雀巢董事长保罗 · 薄凯(Paul Bulcke)表示:" 这是一个必要的决定。雀巢的价值观和治理是公司的坚实基石。我感谢 Laurent 多年来为雀巢所做的贡献。"新 CEO 纳夫拉蒂尔于 2001 年加入雀巢,担任内部审计师,曾领导了拉丁美洲和咖啡业务,于今年加入执行董事会。雀巢集团旗下业务涵盖咖啡、糖果和宠物护理等多个领域,旗下资产达 1910 亿瑞士法郎(约合 2386 亿美元);超过 10 亿瑞郎的品牌有 31 个。此次领导层变动正值雀巢的 " 敏感时刻 "。雀巢股价自 2022 年触及 127 瑞郎的高点以来,已下跌逾 40%。董事长保罗 · 薄凯在 6 月宣布计划卸任董事长一职,前 Inditex 集团首席执行官巴勃罗 · 伊斯拉(Pablo Isla)已被提名接任。傅乐宏上任仅一年就离开,给雀巢原本就艰难的一年增添了不确定性,雀巢的核心业务销售正在放缓。过去数年,与许多消费品巨头一样,雀巢的业绩受到需求疲软、原材料成本上升的压力。公司提高了价格,以抵消部分销量下滑的影响。上半年,雀巢销售额为 442.3 亿瑞士法郎(约合 3934 亿元人民币),有机增长 2.9%。然而,由于消费者抵制价格上涨,实际内部增长(衡量销量增长的指标)下降了 0.4%。净利润也从 2024 年上半年的 56.4 亿瑞士法郎下降至 50.6 亿瑞士法郎。上半年业绩发布后,公司股价下跌超过 5%。过去一年,傅乐宏一直致力于将雀巢的重心重新集中在核心业务上,并重塑他认为已经失去的企业文化。比如,雀巢在 7 月宣布对维生素、矿物质和补充剂品牌启动战略审查,这是前 CEO 施奈德任期内收购热潮的一部分。施耐德成是雀巢近 160 年历史上第二位来自外部的 CEO,这位前医疗保健高管操盘了一系列收购,包括食物过敏治疗和健身补充剂,试图重塑雀巢产品组合,转向更健康、利润率更高的品类。而现在,对于一些耗资数十亿美元收购而来的品牌,公司认为难以将其整合到供应链中。傅乐宏此前表示,他对无法获胜、没有吸引力的类别中品牌 " 持开放态度 ",这通常意味着剥离、出售。傅乐宏曾经操盘了公司欧洲水务业务的剥离,并发起过 28 亿美元的成本削减计划。同期,联合利华、利洁时、达能都在业务瘦身,出售表现不佳的品牌,转向利润率更高的类别以重振增长。上一次在消费品巨头中出现类似事情是在麦当劳,2019 年,麦当劳董事会调查了 CEO Steve Easterbrook 与一名同事的关系后、决定解雇他。Easterbrook 在 2017 年的薪酬高达 2180 万美元,其中包括 910 万美元的奖励薪酬。他原本因为大力改善了麦当劳经营而被《福布斯》评为 2019 年最具创新精神的 20 位美国企业领袖之一。2020 年,麦当劳起诉了 Easterbrook,指控他在与下属员工的关系数量和程度上撒了谎,追回超过 4000 万美元的遣散费。麦当劳称,这位高管在被解雇前与三名下属存在不当关系,并授予其中一人价值数十万美元的期权。最终,Easterbrook 向麦当劳返还了 1.05 亿美元的现金和股票,他在五年内没有资格担任任何上市公司的董事或高管。