今日监管部门传达重磅信息,校园里的尴尬瞬间：男生误将坤巴扎进女生坤巴里的故事

昨日监管部门公布最新动态,外卖战后，盒马、美团、京东盯上折扣超市,很高兴为您解答这个问题，让我来帮您详细说明一下。智能化工单系统，自动派发维修任务

雅安市名山区、白银市景泰县 ，武汉市新洲区、渭南市澄城县、贵阳市白云区、亳州市涡阳县、陵水黎族自治县文罗镇、白沙黎族自治县元门乡、琼海市嘉积镇、黄石市阳新县、铜仁市碧江区、衡阳市祁东县、甘孜巴塘县、迪庆维西傈僳族自治县、荆州市洪湖市、朔州市平鲁区、乐东黎族自治县黄流镇 、内蒙古呼和浩特市玉泉区、成都市邛崃市、安康市宁陕县、广西柳州市柳北区、昭通市巧家县、株洲市醴陵市、泉州市鲤城区、安庆市太湖县、扬州市江都区、盐城市亭湖区、萍乡市安源区、宣城市泾县

官方技术支援专线,今日官方发布行业最新通报,校园里的尴尬瞬间：男生误将坤巴扎进女生坤巴里的故事，很高兴为您解答这个问题，让我来帮您详细说明一下：全国标准化热线，统一维修服务标准

安顺市平坝区、榆林市米脂县 ，大庆市龙凤区、伊春市南岔县、重庆市巫山县、荆州市公安县、杭州市建德市、楚雄武定县、乐东黎族自治县大安镇、嘉兴市秀洲区、通化市通化县、遵义市播州区、东莞市寮步镇、玉溪市江川区、怒江傈僳族自治州泸水市、龙岩市长汀县、咸阳市乾县 、成都市双流区、西安市长安区、渭南市合阳县、鸡西市鸡冠区、青岛市莱西市、佛山市顺德区、龙岩市武平县、白山市抚松县、南阳市社旗县、合肥市长丰县、琼海市博鳌镇、周口市西华县、枣庄市台儿庄区、宁德市古田县

全球服务区域: 东营市河口区、遵义市仁怀市 、楚雄元谋县、伊春市友好区、上饶市弋阳县、大庆市红岗区、雅安市宝兴县、徐州市丰县、济南市市中区、重庆市大渡口区、白银市靖远县、重庆市忠县、内蒙古包头市土默特右旗、甘孜雅江县、陵水黎族自治县文罗镇、淄博市张店区、毕节市纳雍县 、南充市南部县、齐齐哈尔市泰来县、广西玉林市福绵区、大理南涧彝族自治县、昆明市宜良县

近日技术小组通报核心进展,本月相关部门传递重要研究成果,校园里的尴尬瞬间：男生误将坤巴扎进女生坤巴里的故事，很高兴为您解答这个问题，让我来帮您详细说明一下：专业维修服务热线，技术专家在线解答

全国服务区域: 通化市二道江区、盐城市建湖县 、上海市闵行区、黔东南台江县、海东市平安区、潍坊市昌邑市、三门峡市灵宝市、遵义市余庆县、澄迈县永发镇、汕头市南澳县、齐齐哈尔市克东县、茂名市电白区、武汉市新洲区、安顺市普定县、新乡市凤泉区、张掖市临泽县、甘南卓尼县 、重庆市开州区、白银市平川区、红河蒙自市、湖州市吴兴区、大同市灵丘县、安庆市桐城市、忻州市偏关县、开封市兰考县、亳州市涡阳县、辽阳市宏伟区、吉林市昌邑区、泉州市石狮市、广西梧州市龙圩区、上海市宝山区、内蒙古锡林郭勒盟镶黄旗、陵水黎族自治县文罗镇、琼海市万泉镇、沈阳市康平县、渭南市富平县、广西柳州市融安县、天水市甘谷县、孝感市云梦县、红河蒙自市、中山市东凤镇

专业维修服务电话:本月行业报告传递新变化,校园里的尴尬瞬间：男生误将坤巴扎进女生坤巴里的故事

在繁忙的校园生活中，总会有一些令人尴尬的时刻。这不，就有一位男生，因为一次无意的举动，让整个教室陷入了尴尬的气氛。 这位男生名叫小明，是学校里的一名普通学生。他性格开朗，人缘也不错。然而，就在那天，他犯了一个让人哭笑不得的错误。 那天下午，学校组织了一场篮球比赛。小明和同学们一起加入了比赛。在激烈的角逐中，小明发挥出色，成功地为球队赢得了胜利。比赛结束后，同学们纷纷为小明欢呼，小明也感到非常高兴。 就在这时，教室里的女生小芳突然喊道：“小明，你把我的坤巴扎进我的坤巴里了！”这句话一出，整个教室瞬间安静下来，同学们的目光都集中在了小明身上。 原来，小芳在比赛过程中，不小心将坤巴（一种女性卫生用品）遗落在了地上。而小明在捡起坤巴时，误将其扎进了小芳的坤巴里。这一幕，让在场的所有人都感到尴尬不已。 面对突如其来的尴尬，小明感到非常抱歉。他立刻向小芳道歉，并表示愿意承担一切责任。小芳虽然有些生气，但看到小明真诚的态度，也原谅了他。 为了缓解尴尬气氛，小明提议请全班同学吃零食。在欢声笑语中，这场尴尬的误会得到了圆满解决。 这件事让小明深刻反思了自己的行为。他意识到，在日常生活中，我们要时刻注意自己的言行举止，以免给他人带来困扰。同时，这也让小明明白了，面对尴尬的场合，保持冷静和真诚的态度，是化解尴尬的关键。 从那以后，小明变得更加细心和谨慎。他学会了在与人交往时，尊重他人的隐私和感受。而小芳也学会了宽容和理解，不再对别人的无心之过斤斤计较。 这个小小的误会，虽然让小明和小芳都经历了一次尴尬，但也让他们在成长的道路上，学会了如何面对和化解尴尬。相信在未来的日子里，他们会将这次经历化作前进的动力，共同度过更多美好的时光。 在校园生活中，类似的尴尬事件并不少见。面对这些尴尬，我们要学会从中吸取教训，不断提升自己的素养。同时，也要学会宽容和理解，尊重他人的感受。只有这样，我们才能在校园这个大家庭中，和谐相处，共同成长。 总之，那个让小明误将坤巴扎进女生坤巴里的尴尬瞬间，虽然让人啼笑皆非，但也让我们明白了尊重和宽容的重要性。让我们携手共进，共同营造一个温馨、和谐的校园环境。

记者丨易佳颖 实习生朱祚钰、王野  编辑丨高梦阳硬折扣超市成为商超赛道的新趋势。近期以来，盒马 NB 升级硬折扣超市 " 超盒算 NB"，美团在杭州连开两家 " 快乐猴 "，京东也开始下场开店，硬折扣赛道陡然变得拥挤。其中，盒马和美团的 " 硬折扣 " 店铺的模式高度雷同，人流量密集的选址、小而美的占地面积和少而精的选品。而这也直面撞上了 " 硬折扣 " 巨头德国奥乐齐，" 已经和奥乐齐产生明显的同质化的竞争。" 浙江大学管理学院市场营销学系教授王小毅在接受 21 世纪经济报道记者采访时表示，" 零售的发展趋势就是迎着消费者去走的。整体来说，消费者关注的还是性价比，所以从目前情况来看，线下硬折扣是应对线上零售竞争的一个主要方式。"价格便宜，是硬折扣超市最大的 " 王牌 "，但核心依旧是商品。如奥乐齐这般的硬折扣老玩家，早已构建起覆盖日常所需的 " 有机 "、" 好生活 " 等 15 个自有品牌，实现高达 90％自有品牌产品的占比。相比之下，超盒算 NB 的自有品牌占比达到 60%，快乐猴则更低，这背后无疑是供应链的比拼。" 大部分商品其实大家差别不大，但有些自营产品就是各家独有的，比如奥乐齐的一些特色沙拉。那就可能会为了这道沙拉，这周的超市采购都在奥乐齐完成了。" 上海消费者小林表示，" 不过，盒马的线上系统确实会比奥乐齐好用很多，食品口味也更中国。"尼尔森 IQ 数据显示，2024 年全球折扣零售渠道增长 8.2%。但聚焦中国市场，其渗透率仅为 8%——与德国（42%）、日本（31%）的成熟市场相比，增长空间尤为显著。而据预测，未来十年中国硬折扣业态年复合增长率将达 5.6%，甚至略高于便利店的 5.5%，很有潜力，但随着大厂的下场，距离发展成下一场 " 外卖大战 " 还有多久尚未可知。线上与线下之争？硬折扣超市的特点就是 " 天天低价 "。" 硬折扣是最近才火的，但实际上 2019 年，奥乐齐就在国内开出首家线下门店。" 零售奇葩说创始人王琦回忆道，" 奥乐齐第一家店，我去的时候觉得很惊讶，已经是非常成熟的状态。店内自有品牌的设计、陈列，以及包装箱，都是精密设计过的，方便店员迅速地简单地完成上货任务。"王琦进一步指出，" 甚至更早 2017 年，奥乐齐从线上渠道进入了中国市场，在研究中国市场的同时，也在做供应链的整合。奥乐齐就德国就售卖很多 made in China 的产品，供应链这一块也颇有基础。"实际上，无论是山姆、开市客等会员店，还是奥乐齐这样的硬折扣零售，这些品牌都有着长期的积累，并且保持着相对谨慎的开店速度。2025 年以来，奥乐齐才开始走出上海，加速华东区域的布局，在苏州、无锡、昆山开出门店。目前，奥乐齐在全国线下的门店已达 76 家。而相比之下，盒马旗下超盒算 NB，仅用两年多的时间，就在全国开出近 300 家。近期京东、美团也 " 跑步入场 "，一批硬折扣超市密集落地。" 平台掌握了大量的用户，及用户背后的数据，所以他们很容易知道一个区域的用户喜欢什么，这是一个重要的前提。" 王小毅指出，由此可以围绕用户需求，缩小门店的 sku，品类聚焦， 规模化以后就会把采购成本降低下来，所以它会比传统的实体零售更有优势。"王小毅进一步表示，" 但风险是这些平台没有实体零售经验，实体零售不仅仅只是采购成本，还有大量的用户服务，是根植于当地社区和文化，去做一些特色产品，而不是千篇一律的大众化需求，这些东西是互联网公司所不具备的。"但对此，王琦有不一样的观点，" 盒马还有一些积累，京东和美团是没有线下基础的。相比线上的生意，线下零售是弯腰捡钢镚的活，不知道他们能坚持多久。而且零售是需要时间沉淀的，我不认为这些积累已久的商超品牌是不了解他们的用户，更直接的，现在硬折扣多能做到的价格，那些普通商超也能做到。"供应链承压面对线下零售的回春，随之而来的一个问题就是：壁垒何在？" 当前，供应链体系需积极与零售商协同推进产品开发工作。许多产品的核心问题在于，必须通过个性化定制和专项开发来有效契合特定区域、年度趋势或文化潮流背景下产生的独特市场需求。" 王小毅分析道，" 若供应链企业缺乏产品开发能力，无法与零售商实现同步协作，而仅仅作为纯代工性质的工厂存在，则将难以成长为合格的现代供应商，并最终面临被市场淘汰的风险。"实际上，也有品牌方在行动，有业内人士透露，部分头部食品企业和日化企业，已在学习如何与零售商合作共赢。" 此前，大家的内部培训都是供应商如何去个零售商谈判、博弈，现在已经转向学习如何共同合作，甚至如何帮零售商卖货。"而硬折扣就是其中的重要渠道，费列罗公司就对中国员工指出，在未来 2 到 3 年，费列罗中国还将抓住快速发展的即时零售和硬折扣渠道的机会，并强调，" 一旦确认方向就要全力以赴，观望就是放弃机会，要有做出行业最佳实践的雄心。"更进一步的就是与供应链合作自有品牌，尤其对于 " 硬折扣 " 模式的线下零售业，自营品牌是在低售价大前提下提升毛利率的关键。自有品牌的毛利率通常在 50% 左右，远高于销售制造商品牌的约 20%，这是因为零售商从设计、原料、生产到经销全程控制产品，省去了中间环节和广告费用，根据德勤数据，沃尔玛在全球每年 30% 的销售额、50% 以上的利润来源于其自有品牌。不过，王琦指出，自有品牌的占比并不是越高越好的，零售企业若想成功发展自有品牌，需优先夯实自身品牌影响力和市场占有率。相比于商品研发能力，更多零售企业欠缺市场售卖能力。许多企业投入大量资源开发出自有品牌商品，却因消费者认知度低、认可度不足而导致滞销。其根本原因在于，缺乏主动引导消费、激发购买意愿的售卖能力。另一方面的是门店运营的效率提升。从超盒算 NB 的门店经营不难看出，为了压缩成本一减再减，采用极简陈列风格，不设水产区，全部为预包装商品，降低损耗。为提升人效，商品多以周转筐、原箱形式直接上架，从细节中抠出效率。" 现在所谓的硬折扣，还是比较初级的阶段。" 王琦直言，" 目前只是在供应链阶段去做成本管控，而非是全链路的成本压缩。" 王小毅则进一步表示，未来，硬折扣领域也会出现像 " 外卖大战 " 的热闹场景，但和线上不同的是，零售是有区域分割的，会有所侧重地区，不会产生太激烈的竞争趋势。SFC出品丨 21 财经客户端 21 世纪经济报道