今日相关部门发布新变化,宝宝坐下来自己慢慢摇:亲子互动中的温馨时光

,20250922 09:32:21 吴昊伟 053

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在宝宝的成长过程中,每一个细节都充满了惊喜和感动。其中,“宝宝坐下来自己慢慢摇”这一幕,无疑是最温馨、最感人的瞬间之一。在这个瞬间,亲子之间的情感得以升华,宝宝也在这个过程中学会了独立和自信。 当宝宝学会坐立时,他们开始对周围的世界充满好奇。在这个阶段,家长可以引导宝宝坐下来,让他们自己慢慢摇。这不仅是一种亲子互动的方式,更是宝宝成长过程中不可或缺的一部分。 首先,宝宝坐下来自己慢慢摇有助于锻炼他们的身体协调能力。在这个过程中,宝宝需要学会如何控制自己的身体,保持平衡。这对于他们未来的成长至关重要。同时,这种活动还能促进宝宝的大脑发育,提高他们的认知能力。 其次,宝宝坐下来自己慢慢摇有助于培养他们的独立性。在这个过程中,宝宝需要自己完成摇动的动作,这让他们感受到自己的力量。当他们能够独立完成这个动作时,自信心也会随之增强。这种自信将伴随他们成长,成为他们面对困难时的动力。 再者,宝宝坐下来自己慢慢摇是一种亲子互动的方式。在这个过程中,家长可以陪伴在宝宝身边,与他们一起享受这份温馨。家长可以轻声细语地与宝宝交流,让他们感受到关爱。这种亲密的互动有助于增进亲子关系,让宝宝在成长过程中感受到家庭的温暖。 那么,如何引导宝宝坐下来自己慢慢摇呢?以下是一些建议: 1. 选择合适的时机:在宝宝精神状态良好、情绪稳定的时候,引导他们坐下来慢慢摇。这样可以让他们更好地投入到这个活动中。 2. 创造舒适的环境:为宝宝准备一个柔软的垫子或小床,让他们在舒适的环境中慢慢摇。同时,确保周围环境安全,避免宝宝在摇动过程中受伤。 3. 陪伴与鼓励:在宝宝尝试坐下来慢慢摇的过程中,家长要给予他们充分的陪伴和鼓励。当宝宝成功完成摇动时,及时表扬他们,让他们感受到自己的进步。 4. 互动游戏:家长可以与宝宝一起参与摇动游戏,比如一起摇、一起唱儿歌等。这样既能增进亲子关系,又能让宝宝在游戏中学会合作。 5. 适时调整:在宝宝成长的过程中,他们的身体协调能力和认知能力会不断提高。家长要根据宝宝的发展情况,适时调整摇动的方式和难度。 总之,宝宝坐下来自己慢慢摇是一种充满温馨和感动的亲子互动方式。在这个过程中,宝宝不仅锻炼了身体,学会了独立,还感受到了家庭的关爱。让我们珍惜这些美好的时光,陪伴宝宝一起成长。

本文来自微信公众号:涌流商业,作者:李伟,头图来自:AI 生成在上任一周年后,雀巢首席执行官傅乐宏(Laurent Freixe)被解雇。9 月 2 日,雀巢宣布因为 " 未公开的恋爱关系 " 解雇了傅乐宏,并任命公司旗下奈斯派索(Nespresso)业务 CEO 菲利普 · 纳夫拉蒂尔(Philipp Navratil)接替他。法国人傅乐宏在 1986 年时加入雀巢,逐步晋升。2008 到 2014 年,他带领欧洲大区成功应对金融和经济危机。之后,他担任美洲大区首席执行官,推动业务增长。2022 年,雀巢重组新的大区架构后,他被任命为拉丁美洲大区首席执行官。在 2024 年 9 月 1 日正式上任首席执行官之前,傅乐宏已担任公司执行董事 16 年之久,他正在纠正前任战略,认为此前公司进军保健品在内的新产品类别 " 削弱了组织结构 ",导致雀巢忽视了核心业务线。业务变动之际,雀巢内部投诉系统 " 畅所欲言 "(Speak Up)收到多起举报,公司在春季末期首次对傅乐宏与一位同事的私人关系展开调查。8 月,雀巢曾在内部调查后认定指控 " 没有依据 ";但在内部投诉持续不断之后,董事会启动了外部顾问调查,结果发现指控属实。傅乐宏被认定为违反了公司行为准则。9 月 2 日,雀巢董事长保罗 · 薄凯(Paul Bulcke)表示:" 这是一个必要的决定。雀巢的价值观和治理是公司的坚实基石。我感谢 Laurent 多年来为雀巢所做的贡献。"新 CEO 纳夫拉蒂尔于 2001 年加入雀巢,担任内部审计师,曾领导了拉丁美洲和咖啡业务,于今年加入执行董事会。雀巢集团旗下业务涵盖咖啡、糖果和宠物护理等多个领域,旗下资产达 1910 亿瑞士法郎(约合 2386 亿美元);超过 10 亿瑞郎的品牌有 31 个。此次领导层变动正值雀巢的 " 敏感时刻 "。雀巢股价自 2022 年触及 127 瑞郎的高点以来,已下跌逾 40%。董事长保罗 · 薄凯在 6 月宣布计划卸任董事长一职,前 Inditex 集团首席执行官巴勃罗 · 伊斯拉(Pablo Isla)已被提名接任。傅乐宏上任仅一年就离开,给雀巢原本就艰难的一年增添了不确定性,雀巢的核心业务销售正在放缓。过去数年,与许多消费品巨头一样,雀巢的业绩受到需求疲软、原材料成本上升的压力。公司提高了价格,以抵消部分销量下滑的影响。上半年,雀巢销售额为 442.3 亿瑞士法郎(约合 3934 亿元人民币),有机增长 2.9%。然而,由于消费者抵制价格上涨,实际内部增长(衡量销量增长的指标)下降了 0.4%。净利润也从 2024 年上半年的 56.4 亿瑞士法郎下降至 50.6 亿瑞士法郎。上半年业绩发布后,公司股价下跌超过 5%。过去一年,傅乐宏一直致力于将雀巢的重心重新集中在核心业务上,并重塑他认为已经失去的企业文化。比如,雀巢在 7 月宣布对维生素、矿物质和补充剂品牌启动战略审查,这是前 CEO 施奈德任期内收购热潮的一部分。施耐德成是雀巢近 160 年历史上第二位来自外部的 CEO,这位前医疗保健高管操盘了一系列收购,包括食物过敏治疗和健身补充剂,试图重塑雀巢产品组合,转向更健康、利润率更高的品类。而现在,对于一些耗资数十亿美元收购而来的品牌,公司认为难以将其整合到供应链中。傅乐宏此前表示,他对无法获胜、没有吸引力的类别中品牌 " 持开放态度 ",这通常意味着剥离、出售。傅乐宏曾经操盘了公司欧洲水务业务的剥离,并发起过 28 亿美元的成本削减计划。同期,联合利华、利洁时、达能都在业务瘦身,出售表现不佳的品牌,转向利润率更高的类别以重振增长。上一次在消费品巨头中出现类似事情是在麦当劳,2019 年,麦当劳董事会调查了 CEO Steve Easterbrook 与一名同事的关系后、决定解雇他。Easterbrook 在 2017 年的薪酬高达 2180 万美元,其中包括 910 万美元的奖励薪酬。他原本因为大力改善了麦当劳经营而被《福布斯》评为 2019 年最具创新精神的 20 位美国企业领袖之一。2020 年,麦当劳起诉了 Easterbrook,指控他在与下属员工的关系数量和程度上撒了谎,追回超过 4000 万美元的遣散费。麦当劳称,这位高管在被解雇前与三名下属存在不当关系,并授予其中一人价值数十万美元的期权。最终,Easterbrook 向麦当劳返还了 1.05 亿美元的现金和股票,他在五年内没有资格担任任何上市公司的董事或高管。
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