本周监管部门公布行业动态,虚拟战士：未来战场上的神秘力量

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随着科技的飞速发展，人类已经迈入了信息化时代。在这个时代，虚拟战士作为一种新兴的军事力量，正逐渐成为未来战场上的神秘力量。虚拟战士，顾名思义，就是通过高科技手段，将人类的智慧和力量投射到虚拟世界中，形成的一种全新的作战方式。 虚拟战士的出现，源于军事领域对高科技武器装备的迫切需求。在信息化战争中，传统的武器装备已经无法满足现代战争的需求。为了提高战斗力，各国纷纷投入大量资源，研发新型武器装备。虚拟战士正是在这样的背景下应运而生。 虚拟战士主要由以下几个部分组成：一是高性能计算机系统，用于处理战场信息、模拟敌我态势；二是先进的通信设备，确保虚拟战士与地面部队、空中部队的实时沟通；三是虚拟现实技术，为战士提供身临其境的战场体验；四是智能控制系统，使虚拟战士能够自主作战。 虚拟战士具有以下特点： 1. 强大的信息处理能力。虚拟战士可以实时接收战场信息，快速分析敌我态势，为指挥官提供决策依据。 2. 高度的自主性。虚拟战士可以自主执行任务，无需人工干预，大大提高了作战效率。 3. 强大的火力支援。虚拟战士可以发射各种武器，如导弹、炮弹等，对敌方目标进行精确打击。 4. 高度机动性。虚拟战士可以迅速部署到战场各个角落，发挥出意想不到的战斗力。 5. 生存能力。虚拟战士具有高度的防护能力，可以抵御敌方的攻击。 虚拟战士在未来的战场上将发挥重要作用。以下是几个可能的应用场景： 1. 侦察与监视。虚拟战士可以深入敌后，进行侦察和监视，为地面部队提供实时情报。 2. 精确打击。虚拟战士可以精确打击敌方目标，降低地面部队的伤亡。 3. 防御作战。虚拟战士可以部署在重要设施周围，抵御敌方的攻击。 4. 特种作战。虚拟战士可以执行特种作战任务，如渗透、破坏等。 然而，虚拟战士的应用也引发了一系列伦理和道德问题。例如，虚拟战士的自主性可能导致其做出违背人类意愿的行为；虚拟战士的强大火力可能造成无辜平民的伤亡。因此，在发展虚拟战士的同时，各国应加强相关法律法规的制定，确保虚拟战士在战场上的合理使用。 总之，虚拟战士作为一种新兴的军事力量，在未来战场上具有广阔的应用前景。在享受其带来的巨大优势的同时，我们也要关注其可能带来的伦理和道德问题，确保虚拟战士在为人类带来福祉的同时，不会对人类社会造成危害。

图片来源：永辉超市蓝鲸新闻 9 月 19 日讯（记者 孙煜）永辉超市首席执行官（CEO）一职空缺半年后，人选终于尘埃落定。9 月 18 日晚间，永辉超市发布公告，公司当天召开了第六届董事会第七次会议，同意聘任王守诚为公司 CEO。官方资料显示，王守诚于 1991 年 4 月出生，拥有北京大学硕士学历，在硕士毕业后以 " 融才 " 管培生身份加入永辉，历任 CEO 业务助理、集群运营合伙人、福建省区人力资源合伙人，闽赣省区人力资源总监，上海省区总经理、全国调改小组负责人、副总裁等职。启用 90 后 CEO王守诚在永辉超市的工作履历中，最亮眼的是 " 胖改 " 一年以来的表现，亲临一线参与胖东来模式调改。永辉超市的调改自去年 5 月启动，2024 年 6 月 19 日，首家调改门店郑州信万广场店开启营业。永辉超市的调改主要围绕商品、人展开，" 胖改 " 店接近胖东来商品结构的 80%，增设胖东来专区，引入胖东来 DL 自由 · 爱白酒、DL 燕麦片、DL 洗衣液等商品，此外在水产、烘焙、鲜食等方面均有调整。员工方面，平均涨薪 30%，保证门店员工平均日工作时长在 8 小时以内。看重永辉超市 " 胖改 " 效果，名创优品在去年 9 月斥资 62.7 亿元收购永辉超市 29.4% 股份，成为第一大股东，名创优品创始人叶国富也加入永辉调改中。今年 3 月，永辉超市成立改革领导小组，叶国富担任组长，王守诚则是副组长。关于 " 胖改 " 效果，今年 1 月，王守诚曾接受蓝鲸新闻等多家媒体采访，他提到，" 永辉的调改数据结果是超过了预期，未来，永辉超市将坚定走品质路线，胖东来帮扶调改和学习胖东来自主调改也将持续双线并行，"彼时，王守诚表示 " 调改店运营成本高，但是费用率较低，总体的投入产出比还是高的。"然而，永辉在今年 8 月发布的半年度业绩报告显示，业绩不增反降。公告显示，2025 年上半年，公司实现营业收入 299.48 亿元，同比下降 20.73%；归母净亏损 2.41 亿元，上年同期净利润 2.75 亿元，同比由盈转亏。谈及亏损原因，永辉表示，收入下滑主要是由于公司 2024 年下半年开启整体战略与经营的深度转型工作，关闭长期经营亏损门店以及门店调改期歇业等因素所致。虽然调改门店收入较同期有大幅度增加，但无法弥补因关店产生的收入下降。永辉超市 " 大象转身 "来自福建的永辉超市成立于 2001 年，凭借生鲜差异化战略成为行业翘楚，2010 年 12 月登陆上交所，2019 年门店数达到巅峰的 1440 家。然而自 2021 年录得首次亏损后，连续三年业绩未能扭转，2021-2023 年，累计亏损金额超过 80 亿元。这也是永辉超市自去年以来决心 " 胖改 " 的根本原因，调改以来加速关闭亏损门店。公告显示，2023 年末永辉超市门店数为 1000 家，2024 年末为 775 家，2024 年全年净关门店 225 家。2025 年以来，永辉超市仅在上半年便关掉了 227 家亏损门店，截至 6 月底，门店数为 552 家。一年半时间，永辉门店数几乎减半。大量闭店产生的租赁及人员赔偿、商品出清和资产报废等成本费用，一定程度拖累业绩增长。从调改情况看，公司公告显示，今年上半年调改开业 124 家门店，截至 8 月 15 日全国累计调改门店数 160 家，公司预计到 9 月底，全国调改门店数突破 200 家。此外，永辉超市对供应链做出调改。在今年 3 月的供应商大会上，永辉超市改革领导小组组长叶国富表示，永辉超市将聚焦核心供应商、聚焦核心大单品、聚焦长期主义，推动永辉转型升级。蓝鲸记者从永辉处获悉，为了打破传统供应链中间商加价、零供关系博弈等弊端，叶国富提到，坚决反对换一个采购就换一批供应商的做法，必须要让合作伙伴拥有绝对的安全感。叶国富称，将亲自筛选永辉超市首批 200 家核心供应商，并与供应商董事长建立年度对话机制。从供应链调改进度看，永辉超市此前披露的半年报显示，今年上半年完成 2860 家标品供应商的裸采合同签订，精简供应商数量约 50%，完成大量供应商和商品的升级汰换。生鲜业务板块源头采购比例提升至 60% 以上，烘焙商行联营占比从 31.5% 降至 12%，自营销售额占比从 40.2% 上涨至 78.1%。在半年度业绩会上，永辉管理层提到，下半年将继续推进门店调改和闭店工作，预计全年盈利承压，但进入第四季度后会有明显好转。这也意味着，永辉超市想要真正实现业绩增长的正向循环依旧尚需时日，有业内人士告诉蓝鲸记者，于东来从 1995 年开始创业，30 年间深耕河南，截至目前开出了 13 家胖东来店，其中的精耕细作并非短期能够学会。