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随着岁月的流转，中老年妈妈们成为了家庭中不可或缺的存在。她们用无私的爱和辛勤的付出，为家人撑起一片蓝天。在这个充满温馨与感动的时刻，让我们一同走进Suntek中老年妈妈的世界，感受她们带给我们的幸福时光。 Suntek，一个充满关爱与责任的品牌，始终关注中老年妈妈的生活需求，致力于为她们提供优质的产品和服务。在这个品牌的影响下，中老年妈妈们的生活变得更加美好，幸福感不断提升。 首先，Suntek为中老年妈妈们提供了丰富的健康产品。随着年龄的增长，中老年妈妈们对健康的需求越来越高。Suntek深知这一点，因此推出了多种保健产品，如保健食品、按摩器材等。这些产品不仅能够满足中老年妈妈们的健康需求，还能让她们感受到关爱和温暖。 其次，Suntek关注中老年妈妈的精神生活。在这个快节奏的时代，中老年妈妈们也需要关注自己的内心世界。Suntek通过举办各类活动，如健康讲座、手工制作、旅游等，让中老年妈妈们在忙碌的生活中找到乐趣，丰富自己的精神世界。 此外，Suntek还关注中老年妈妈的日常生活。为了让她们的生活更加便捷，Suntek推出了许多贴心产品，如厨房用品、家居清洁工具等。这些产品不仅提高了中老年妈妈们的生活质量，也让她们感受到了家的温馨。 在Suntek的陪伴下，中老年妈妈们的生活发生了翻天覆地的变化。以下是一些真实的故事，让我们共同感受这些美好时光。 张阿姨是一位退休教师，她一直关注着自己的健康。自从接触到Suntek的产品后，她开始注重日常保健。在Suntek举办的健康讲座中，她学会了如何调整饮食、锻炼身体。如今，张阿姨的身体状况得到了明显改善，她感慨地说：“Suntek让我重新找回了健康，也让我感受到了生活的美好。” 李阿姨是一位热爱手工的中老年妈妈，她经常参加Suntek举办的手工制作活动。在这些活动中，她结识了许多志同道合的朋友，共同分享手工制作的快乐。李阿姨表示：“Suntek让我找到了新的生活乐趣，让我感受到了友谊的温暖。” 王阿姨是一位家庭主妇，她一直为家务事而烦恼。自从使用了Suntek的家居清洁工具后，她发现家务事变得轻松了许多。王阿姨说：“Suntek让我省去了很多麻烦，让我有更多时间陪伴家人。” 这些故事只是Suntek中老年妈妈生活中的冰山一角。在Suntek的关爱下，中老年妈妈们的生活变得更加丰富多彩。她们在关爱中茁壮成长，成为家庭中不可或缺的支柱。 总之，Suntek中老年妈妈们用她们的爱心和付出，为家庭带来了无尽的温暖。在这个充满爱的世界里，让我们共同为她们点赞，祝愿她们在未来的日子里，幸福安康，快乐相伴。

本文来自微信公众号：涌流商业，作者：李伟，头图来自：AI 生成在上任一周年后，雀巢首席执行官傅乐宏（Laurent Freixe）被解雇。9 月 2 日，雀巢宣布因为 " 未公开的恋爱关系 " 解雇了傅乐宏，并任命公司旗下奈斯派索（Nespresso）业务 CEO 菲利普 · 纳夫拉蒂尔（Philipp Navratil）接替他。法国人傅乐宏在 1986 年时加入雀巢，逐步晋升。2008 到 2014 年，他带领欧洲大区成功应对金融和经济危机。之后，他担任美洲大区首席执行官，推动业务增长。2022 年，雀巢重组新的大区架构后，他被任命为拉丁美洲大区首席执行官。在 2024 年 9 月 1 日正式上任首席执行官之前，傅乐宏已担任公司执行董事 16 年之久，他正在纠正前任战略，认为此前公司进军保健品在内的新产品类别 " 削弱了组织结构 "，导致雀巢忽视了核心业务线。业务变动之际，雀巢内部投诉系统 " 畅所欲言 "（Speak Up）收到多起举报，公司在春季末期首次对傅乐宏与一位同事的私人关系展开调查。8 月，雀巢曾在内部调查后认定指控 " 没有依据 "；但在内部投诉持续不断之后，董事会启动了外部顾问调查，结果发现指控属实。傅乐宏被认定为违反了公司行为准则。9 月 2 日，雀巢董事长保罗 · 薄凯（Paul Bulcke）表示：" 这是一个必要的决定。雀巢的价值观和治理是公司的坚实基石。我感谢 Laurent 多年来为雀巢所做的贡献。"新 CEO 纳夫拉蒂尔于 2001 年加入雀巢，担任内部审计师，曾领导了拉丁美洲和咖啡业务，于今年加入执行董事会。雀巢集团旗下业务涵盖咖啡、糖果和宠物护理等多个领域，旗下资产达 1910 亿瑞士法郎（约合 2386 亿美元）；超过 10 亿瑞郎的品牌有 31 个。此次领导层变动正值雀巢的 " 敏感时刻 "。雀巢股价自 2022 年触及 127 瑞郎的高点以来，已下跌逾 40%。董事长保罗 · 薄凯在 6 月宣布计划卸任董事长一职，前 Inditex 集团首席执行官巴勃罗 · 伊斯拉（Pablo Isla）已被提名接任。傅乐宏上任仅一年就离开，给雀巢原本就艰难的一年增添了不确定性，雀巢的核心业务销售正在放缓。过去数年，与许多消费品巨头一样，雀巢的业绩受到需求疲软、原材料成本上升的压力。公司提高了价格，以抵消部分销量下滑的影响。上半年，雀巢销售额为 442.3 亿瑞士法郎（约合 3934 亿元人民币），有机增长 2.9%。然而，由于消费者抵制价格上涨，实际内部增长（衡量销量增长的指标）下降了 0.4%。净利润也从 2024 年上半年的 56.4 亿瑞士法郎下降至 50.6 亿瑞士法郎。上半年业绩发布后，公司股价下跌超过 5%。过去一年，傅乐宏一直致力于将雀巢的重心重新集中在核心业务上，并重塑他认为已经失去的企业文化。比如，雀巢在 7 月宣布对维生素、矿物质和补充剂品牌启动战略审查，这是前 CEO 施奈德任期内收购热潮的一部分。施耐德成是雀巢近 160 年历史上第二位来自外部的 CEO，这位前医疗保健高管操盘了一系列收购，包括食物过敏治疗和健身补充剂，试图重塑雀巢产品组合，转向更健康、利润率更高的品类。而现在，对于一些耗资数十亿美元收购而来的品牌，公司认为难以将其整合到供应链中。傅乐宏此前表示，他对无法获胜、没有吸引力的类别中品牌 " 持开放态度 "，这通常意味着剥离、出售。傅乐宏曾经操盘了公司欧洲水务业务的剥离，并发起过 28 亿美元的成本削减计划。同期，联合利华、利洁时、达能都在业务瘦身，出售表现不佳的品牌，转向利润率更高的类别以重振增长。上一次在消费品巨头中出现类似事情是在麦当劳，2019 年，麦当劳董事会调查了 CEO Steve Easterbrook 与一名同事的关系后、决定解雇他。Easterbrook 在 2017 年的薪酬高达 2180 万美元，其中包括 910 万美元的奖励薪酬。他原本因为大力改善了麦当劳经营而被《福布斯》评为 2019 年最具创新精神的 20 位美国企业领袖之一。2020 年，麦当劳起诉了 Easterbrook，指控他在与下属员工的关系数量和程度上撒了谎，追回超过 4000 万美元的遣散费。麦当劳称，这位高管在被解雇前与三名下属存在不当关系，并授予其中一人价值数十万美元的期权。最终，Easterbrook 向麦当劳返还了 1.05 亿美元的现金和股票，他在五年内没有资格担任任何上市公司的董事或高管。