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在繁华的都市中，一场别开生面的人文艺术日本活动——“13277大但”悄然拉开序幕。这场活动以独特的创意和丰富的内容，吸引了众多艺术爱好者和日本文化追随者。下面，就让我们一起来领略这场活动的魅力。 “13277大但”这个名字，源自日本传统数字“一三二七七”，寓意着日本文化的深厚底蕴。活动以“大但”为主题，旨在通过一系列丰富多彩的活动，让参与者深入了解日本的文化、艺术和生活方式。 活动期间，13277大但举办了一系列精彩纷呈的展览。其中，最具特色的是“日本传统艺术展”。展览汇集了日本传统绘画、版画、陶瓷、雕刻等艺术作品，展现了日本艺术的独特魅力。参观者仿佛穿越时空，置身于日本古都的繁华景象之中。 在“日本传统音乐表演”环节，日本传统乐器如尺八、三味线、鼓等，为观众带来了一场听觉盛宴。悠扬的旋律，仿佛将人们带入了日本古都的宁静夜晚，让人陶醉其中。 除了展览和音乐表演，13277大但还举办了一系列互动体验活动。在“日本茶道体验”环节，茶艺师现场演示了日本茶道的礼仪和技巧，让观众亲身体验了日本茶文化的魅力。在“日本传统服饰体验”环节，参与者可以穿上和服，感受日本传统服饰的韵味。 值得一提的是，13277大但还特别邀请了日本知名作家、学者和艺术家进行讲座和互动。在讲座环节，专家们分享了日本文化的精髓，让观众对日本文化有了更深入的了解。在互动环节，观众们与专家们进行了热烈的交流，现场气氛热烈。 这场活动不仅是一场视觉和听觉的盛宴，更是一次心灵的洗礼。在13277大但，人们可以感受到日本文化的独特魅力，体会到日本人民对生活的热爱和追求。 值得一提的是，13277大但活动还注重环保和可持续发展。活动现场设置了垃圾分类回收点，倡导绿色出行，让参与者从小事做起，为保护地球环境贡献一份力量。 总之，13277大但人文艺术日本活动以其独特的魅力和丰富的内容，赢得了广大观众的喜爱。这场活动不仅让人们在短时间内领略到了日本文化的精髓，更让人们对日本这个国家有了更深的了解。相信在未来的日子里，13277大但会继续为人们带来更多精彩的活动，让更多的人感受到日本文化的魅力。

这几天，安踏的喜马拉雅放烟花，西贝持续的自杀式公关，让我有点目瞪口呆。不过，我没有第一时间下笔，一个是最近有点忙，另一个则是觉得舆论场太嘈杂。但在看到 9 月 23 日西贝公号推送的一篇文章《7 岁的毛毛：我以为自己再也吃不到西贝了》时，我实在憋不住了，决定还是写一下。这篇文章用一个 7 岁孩子的口吻写故事：从 2 岁开始就吃西贝，最近因为新闻，妈妈不让去，毛毛哭闹，坚持要和西贝守约，最后妈妈想通了。企业原本想靠煽情来挽回形象，结果可想而知。不到两天，这篇文章就被删除，留下满屏 " 史诗级拉垮 " 的评价。不管是安踏的烟花，还是西贝的系列公关，都体现了一种自嗨式的营销逻辑，或者说是 " 老登式 " 的自我感动。二十年前，这样的表达或许还有感染力，如今却显得格格不入，甚至近乎自毁。核心原因，其实很简单：老板的年龄。安踏的掌门人丁世忠，55 岁；西贝的创始人贾国龙，58 岁。他们在上世纪 90 年代创业成功，如今依然是企业的一线决策者。过去二三十年，他们无数次押对赛道，踩准风口。今天出错，不是能力突然下降，而是社会和消费者早已不是当初那条河流。今天，30 岁的消费者怎么可能对 60 岁老板的语境有共鸣？看看西贝的道歉信，最后部分用的就是老板语录。关键是，那些话在内部会议上讲讲就算了，怎么能堂而皇之地放在对公众的道歉上？只能理解是品牌部的人为了少点麻烦，干脆套用老板的原话，这样在内部就消除了杂音。这代年轻人成长于互联网、社交媒体和新消费文化，他们对企业的要求是细腻、真诚、价值观上的匹配，而不是江湖气和铁血文化。偏偏决策权仍牢牢攥在老登们手里，结果就是消费者文化和企业文化彻底脱节。安踏觉得烟花是创意，年轻人觉得是作秀；西贝觉得硬气是担当，年轻人觉得是傲慢。看看老板那竖起的 polo 衫领子，看看道歉信里 " 顾客虐我千百遍，我待顾客如初恋 " 的土味金句，这些对今天的年轻消费者而言，简直就是油腻。几年前，马化腾说过一句话：我最担心不理解以后互联网的主流用户的使用习惯是什么，包括 QQ 也好，微信也好，没有人保证一个东西是永久不变的，因为人性就是要更新。即使你什么错都没有，就错在你太老了。是的，你可能没犯错，但就错在你太老了。理解不了年轻人的心理和习惯，你的决策就会不合时宜。年轻消费者看的是新的文化和新的表达方式。字节跳动的张一鸣，拼多多的黄峥，大疆的汪滔，DeepSeek 的梁文锋，这些 80 后企业家能带出锐气十足的新公司，不只是因为聪明，而是他们与年轻用户处在同一个文化断层，说同一种语言，用同一个 APP，懂同一种情绪。他们不需要额外调研，就能天然理解。这就像找工作。如果想判断一家企业有没有前景，看老板的年纪和心态，往往能窥见一二。作风老派、固执停留在自己频道上的老板，不愿意理解年轻人，这样的企业不要进，这样的领导不要跟。因为他们的眼光、语言、表达，已经和今天的社会节奏脱节了。但我要补充一点，那就是年龄并不是原罪。也有一些年纪大的企业家，依然能保持敏锐，能与社会保持紧密连接。比如一些老牌制造业或互联网公司的创始人，虽然年纪大了，但仍推动产品创新和组织更新，因为他们没有脱离社会，也没有把自己关在高高在上的权力堡垒里。关键不是岁数，而是心态。问题在于，太多企业掌门人沉浸在过往成功里，不愿放手，不愿给年轻人机会，结果就是决策层和用户之间的文化鸿沟越来越大。安踏和西贝这两次翻车，暴露的不是一两次公关失误，而是老牌企业的集体困境。中国的消费社会更新速度太快，年轻人不再买账，那些靠经验和本能运作的企业，如果不在管理层进行代际更替，就会不断踩坑。真正的解药，不在于补一篇道歉文，不在于再搞一次活动，而在于权力让渡——让年轻人进入管理层，让企业的决策重新和社会心理同步。企业文化像人一样，老了就要服老，交棒才有新生。就像马化腾提醒的，即使没有犯错，也可能错在你太老了。