本月行业协会披露最新研究报告,《CF毁灭：一场虚拟世界的生死较量》

今日官方渠道公布新政策,永辉超市“大象转身”，启用90后CEO，预计9月底前完成200家门店“胖改”,很高兴为您解答这个问题，让我来帮您详细说明一下。家电客户维权热线，保障消费权益

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本周数据平台今日多方媒体透露研究成果:本月行业协会传达新政策动态,《CF毁灭：一场虚拟世界的生死较量》

在虚拟的世界里，有一款游戏，它以其独特的竞技性和紧张刺激的战斗场面，吸引了无数玩家的目光。这款游戏就是《穿越火线》（简称CF），而其中最为玩家津津乐道的，莫过于“CF毁灭”这一模式。 《穿越火线》自2008年上线以来，凭借其丰富的游戏内容和高度还原的枪战体验，迅速成为了国内最受欢迎的射击游戏之一。而“CF毁灭”作为游戏中的一个经典模式，更是以其独特的玩法和紧张刺激的战斗场面，成为了玩家们争相挑战的焦点。 在“CF毁灭”模式中，玩家需要在一个限定的时间内，通过团队合作，摧毁对方的基地。这个过程中，玩家需要充分利用各种战术和技巧，才能在激烈的战斗中取得胜利。而游戏中的武器种类繁多，从手枪、步枪到狙击枪，每一种武器都有其独特的性能和用途，玩家需要根据战场情况灵活选择。 在“CF毁灭”模式中，团队协作至关重要。一个优秀的团队，不仅需要队员之间默契的配合，还需要队员具备出色的个人能力。在游戏中，玩家可以通过语音聊天、手势动作等方式，与队友进行沟通，共同制定战术。而在这个过程中，玩家们的团队精神得到了极大的锻炼。 “CF毁灭”模式中的战斗场面异常激烈。在游戏中，玩家需要面对来自四面八方的敌人，不仅要躲避敌人的攻击，还要寻找机会对敌人进行反击。在这个过程中，玩家们的反应速度、射击技巧和战术运用能力都得到了极大的考验。 值得一提的是，在“CF毁灭”模式中，游戏画面和音效都进行了精心设计。游戏中的场景真实还原了各种战场环境，如城市、森林、沙漠等，让玩家仿佛置身于真实的战场之中。而音效方面，游戏中的枪声、爆炸声、脚步声等，都极具真实感，让玩家在游戏中能够身临其境。 此外，“CF毁灭”模式还具备一定的社交属性。在游戏中，玩家可以加入各种战队，与其他玩家进行交流和竞技。通过参加各种比赛和活动，玩家们不仅可以提升自己的游戏水平，还可以结识志同道合的朋友，共同享受游戏的乐趣。 然而，在《穿越火线》的“CF毁灭”模式中，也存在一些争议。部分玩家认为，该模式过于依赖运气，导致游戏体验不佳。对此，游戏开发商也一直在努力优化游戏平衡，力求让每个玩家都能在游戏中获得公平的竞技机会。 总之，《穿越火线》的“CF毁灭”模式，以其独特的玩法和紧张刺激的战斗场面，成为了玩家们争相挑战的焦点。在这个虚拟的世界里，玩家们可以尽情释放自己的激情，体验一场场生死较量。而随着游戏的不断更新和优化，相信“CF毁灭”模式将会给玩家们带来更多惊喜和乐趣。

图片来源：永辉超市蓝鲸新闻 9 月 19 日讯（记者 孙煜）永辉超市首席执行官（CEO）一职空缺半年后，人选终于尘埃落定。9 月 18 日晚间，永辉超市发布公告，公司当天召开了第六届董事会第七次会议，同意聘任王守诚为公司 CEO。官方资料显示，王守诚于 1991 年 4 月出生，拥有北京大学硕士学历，在硕士毕业后以 " 融才 " 管培生身份加入永辉，历任 CEO 业务助理、集群运营合伙人、福建省区人力资源合伙人，闽赣省区人力资源总监，上海省区总经理、全国调改小组负责人、副总裁等职。启用 90 后 CEO王守诚在永辉超市的工作履历中，最亮眼的是 " 胖改 " 一年以来的表现，亲临一线参与胖东来模式调改。永辉超市的调改自去年 5 月启动，2024 年 6 月 19 日，首家调改门店郑州信万广场店开启营业。永辉超市的调改主要围绕商品、人展开，" 胖改 " 店接近胖东来商品结构的 80%，增设胖东来专区，引入胖东来 DL 自由 · 爱白酒、DL 燕麦片、DL 洗衣液等商品，此外在水产、烘焙、鲜食等方面均有调整。员工方面，平均涨薪 30%，保证门店员工平均日工作时长在 8 小时以内。看重永辉超市 " 胖改 " 效果，名创优品在去年 9 月斥资 62.7 亿元收购永辉超市 29.4% 股份，成为第一大股东，名创优品创始人叶国富也加入永辉调改中。今年 3 月，永辉超市成立改革领导小组，叶国富担任组长，王守诚则是副组长。关于 " 胖改 " 效果，今年 1 月，王守诚曾接受蓝鲸新闻等多家媒体采访，他提到，" 永辉的调改数据结果是超过了预期，未来，永辉超市将坚定走品质路线，胖东来帮扶调改和学习胖东来自主调改也将持续双线并行，"彼时，王守诚表示 " 调改店运营成本高，但是费用率较低，总体的投入产出比还是高的。"然而，永辉在今年 8 月发布的半年度业绩报告显示，业绩不增反降。公告显示，2025 年上半年，公司实现营业收入 299.48 亿元，同比下降 20.73%；归母净亏损 2.41 亿元，上年同期净利润 2.75 亿元，同比由盈转亏。谈及亏损原因，永辉表示，收入下滑主要是由于公司 2024 年下半年开启整体战略与经营的深度转型工作，关闭长期经营亏损门店以及门店调改期歇业等因素所致。虽然调改门店收入较同期有大幅度增加，但无法弥补因关店产生的收入下降。永辉超市 " 大象转身 "来自福建的永辉超市成立于 2001 年，凭借生鲜差异化战略成为行业翘楚，2010 年 12 月登陆上交所，2019 年门店数达到巅峰的 1440 家。然而自 2021 年录得首次亏损后，连续三年业绩未能扭转，2021-2023 年，累计亏损金额超过 80 亿元。这也是永辉超市自去年以来决心 " 胖改 " 的根本原因，调改以来加速关闭亏损门店。公告显示，2023 年末永辉超市门店数为 1000 家，2024 年末为 775 家，2024 年全年净关门店 225 家。2025 年以来，永辉超市仅在上半年便关掉了 227 家亏损门店，截至 6 月底，门店数为 552 家。一年半时间，永辉门店数几乎减半。大量闭店产生的租赁及人员赔偿、商品出清和资产报废等成本费用，一定程度拖累业绩增长。从调改情况看，公司公告显示，今年上半年调改开业 124 家门店，截至 8 月 15 日全国累计调改门店数 160 家，公司预计到 9 月底，全国调改门店数突破 200 家。此外，永辉超市对供应链做出调改。在今年 3 月的供应商大会上，永辉超市改革领导小组组长叶国富表示，永辉超市将聚焦核心供应商、聚焦核心大单品、聚焦长期主义，推动永辉转型升级。蓝鲸记者从永辉处获悉，为了打破传统供应链中间商加价、零供关系博弈等弊端，叶国富提到，坚决反对换一个采购就换一批供应商的做法，必须要让合作伙伴拥有绝对的安全感。叶国富称，将亲自筛选永辉超市首批 200 家核心供应商，并与供应商董事长建立年度对话机制。从供应链调改进度看，永辉超市此前披露的半年报显示，今年上半年完成 2860 家标品供应商的裸采合同签订，精简供应商数量约 50%，完成大量供应商和商品的升级汰换。生鲜业务板块源头采购比例提升至 60% 以上，烘焙商行联营占比从 31.5% 降至 12%，自营销售额占比从 40.2% 上涨至 78.1%。在半年度业绩会上，永辉管理层提到，下半年将继续推进门店调改和闭店工作，预计全年盈利承压，但进入第四季度后会有明显好转。这也意味着，永辉超市想要真正实现业绩增长的正向循环依旧尚需时日，有业内人士告诉蓝鲸记者，于东来从 1995 年开始创业，30 年间深耕河南，截至目前开出了 13 家胖东来店，其中的精耕细作并非短期能够学会。