今日行业协会更新行业报告,《敌伦交换：小敏、小静、小雅的奇妙冒险，第1集大揭秘！》

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在一个阳光明媚的早晨，三个性格迥异的好友小敏、小静和小雅，在一场意外中开始了她们的“敌伦交换”之旅。这个交换，不仅让她们的生活发生了翻天覆地的变化，也揭开了一段充满惊喜与挑战的冒险故事。 小敏，一个活泼开朗的女孩，热爱运动，性格直爽。小静，则是一个温婉贤淑的女子，擅长烹饪，对生活有着自己独到的见解。小雅，则是一个文艺范儿十足的女孩，喜欢阅读，对艺术有着浓厚的兴趣。她们三人，虽然性格各异，但友情深厚，无话不谈。 一天，她们在公园里偶然捡到了一个神秘的盒子。盒子里有一张纸条，上面写着：“亲爱的朋友们，欢迎加入‘敌伦交换’活动。在这个活动中，你们将有机会体验彼此的生活，发现生活中的美好。请按照以下指示进行操作。” 纸条上还附有一张地图，上面标记了三个地点：运动馆、厨房和图书馆。小敏、小静和小雅商量了一下，决定按照地图上的指示，分别去这三个地点，开始她们的“敌伦交换”。 小敏来到了运动馆，开始了她一天的运动生活。她体验了跑步、游泳、瑜伽等多种运动，感受到了运动带来的快乐和健康。而原本不喜欢运动的她，也渐渐爱上了这项活动。 小静则来到了厨房，开始了她的烹饪之旅。她尝试了各种菜品，从简单的家常菜到复杂的西餐，都做得有模有样。在这个过程中，她学会了如何关爱他人，为家人和朋友烹饪美食。 小雅则来到了图书馆，开始了她的阅读之旅。她阅读了各种类型的书籍，从小说到传记，从科普到文学。在这个过程中，她不仅增长了知识，还发现了自己内心的热爱。 一天的时间过得很快，小敏、小静和小雅都收获颇丰。她们回到家中，开始分享自己的“敌伦交换”经历。 小敏兴奋地说：“原来运动这么有趣，我以后要多参加运动，保持健康。” 小静感慨地说：“原来做饭这么有成就感，我以后要多为家人和朋友做饭。” 小雅笑着说：“原来阅读这么能丰富内心，我以后要多读书，提高自己的素养。” 经过一天的“敌伦交换”，小敏、小静和小雅都收获了许多。她们明白了，生活中的美好就在身边，只要用心去发现，就能找到属于自己的快乐。 而这段奇妙的“敌伦交换”之旅，才刚刚开始。在接下来的日子里，她们将继续探索彼此的生活，发现更多的美好。而这一切，都将在《敌伦交换：小敏、小静、小雅的奇妙冒险》中精彩呈现。敬请期待！

在 8 月 29 日举行的快手光合创作者大会中，AI 业务成为关注焦点。据追风交易台消息，摩根士丹利分析师 Yang Liu 等在最新研报中表示，在最新的投资者日活动中，快手向市场清晰地传递了一个信号：公司的未来叙事、增长引擎及估值想象空间，正全面向 AI 倾斜。据快手管理层透露，自 4 月可灵 2.0 版本上线以来，其月度付费流水已稳定在 1 亿元以上，并且海外用户贡献了 70% 的收入。这一成绩直接促使公司上调资本支出预期，显示出管理层对 AI 视频生成领域的坚定投入。据报告援引管理层的说法，模型能力仍是差异化的关键领域，这将继续成为公司投资的重点。全球视频制作市场年规模达 1400 亿美元，管理层预计 AI 能够覆盖其中 20%-30% 的市场份额，长期来看这一比例可能达到 50%。 可灵业务快速发展推动资本开支增长可灵的快速发展成为快手上调资本开支指引的主要原因。公司将 2025 年资本开支预期从 100 亿元人民币上调至 120 亿元人民币，其中 Kling 业务的资本开支翻倍。管理层指出，AI 视频生成领域涌现大量新进入者，整体技术远未成熟。快手的竞争优势在于模型和产品创新能力，Kling 在视频真实性、一致性和动作表现方面获得广泛认可。长期而言，视频个性化将是重要改进方向，Kling 希望用户能够充当导演角色，在使用产品时拥有虚拟工作室体验。报告指出，公司还在开发工作流程集成和端到端解决方案以提升用户粘性。管理层认为，由于模型性能差距和基础设施投资巨大，低价策略在吸引用户方面效果有限，快手未来可能在模型迭代和定价方面更加激进以争取客户。 AI 赋能核心业务快手在 2025 年上半年推出新一代基于 AI 的端到端推荐模型 OneRec，目前 25% 的流量运行在这一新系统上。管理层观察到显著改善效果：总使用时长提升 1%，本地服务搜索点击率提升 5%，电商搜索 GMV 提升 4.5%。在广告推荐方面，当使用 AI 理解广告内容时，快手内部 AB 测试显示推荐效果提升 8 个百分点。通过将用户行为与 AI 模型关联，客户投诉率下降 20%。OneRec 的成本也远低于之前基于漏斗的推荐模型。管理层认为，利用 AI 技术改善广告推荐相对容易，而在广告竞价系统中模拟他人反应则相对困难，因此不急于激进地将 OneRec 货币化。OneRec 仍处于迭代阶段，管理层预计很快将承载 50%-60% 的流量。 核心业务稳健：电商与广告仍是基石在短视频行业竞争中，快手在年轻一代和老年用户群体中相对强势，特别是在农业、演出、年轻明星等特定类别。公司认为正面竞争并不激烈，销售及营销费用占收入比例有望下降。广告业务在短剧、游戏、教育、本地服务等领域继续强劲增长，尽管外卖平台削减了广告预算。在电商运营方面，快手巧妙运用补贴和佣金激励，货架电商将继续快速增长。管理层强调快手优势在于内容与产品的关联性。在货币化方面，佣金率在过去一年翻倍，虽然基数较低。由于 GMV 相比其他平台仍然较小，公司愿意用部分流量补贴商家，给商家能力提升留出时间。快手内部希望打通货架电商和直播电商广告平台系统，这可能带来未来增长机会。此外，报告指出，公司在技术基础设施层面的优化也在持续。通过乌兰察布的新数据中心集群和内部新的资源管理平台，快手在不影响用户体验的前提下，持续降低了数据中心和带宽成本在收入中的占比。