今日行业报告传递行业新政策,妈妈，你真棒——插曲：快来救救我

今日行业协会披露新政策动向,日产裁到“大动脉”：关闭设计中心，销量跌出全球前十，紧急求助中国,很高兴为您解答这个问题，让我来帮您详细说明一下。家电回收进度查询，实时跟踪处理状态

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在人生的道路上，我们总会遇到各种各样的困难和挑战。而在这个充满未知的世界里，最温暖的依靠莫过于母亲的关爱。今天，就让我们通过一个温馨的故事，来感受母爱的伟大，以及那些在关键时刻给予我们力量的插曲。 故事的主人公是一个名叫小明的男孩。小明从小聪明伶俐，学习成绩优异，深得老师和家长的喜爱。然而，在他成长的过程中，却遇到了一次让他终身难忘的危机。 那天，小明独自一人在家做作业，突然，一阵强烈的地震袭来。房子剧烈摇晃，家具纷纷倒下，小明吓得不知所措。他想起妈妈曾经告诉他：“遇到危险，首先要保持冷静，然后寻找安全的避难所。”于是，小明迅速躲到了桌子下面。 地震持续了很长时间，小明的心跳也越来越快。他开始担心，如果地震不停，他该怎么办？就在这时，他突然想起了妈妈曾经教给他的一首儿歌：“妈妈，你真棒，风雨无阻，永远在我身旁。”这句歌词仿佛给了他无穷的力量，他坚信妈妈一定会来救他。 地震终于停了，小明小心翼翼地走出家门，发现整个小区一片狼藉。他四处寻找妈妈，却始终不见她的踪影。这时，他突然想起了妈妈曾经告诉他：“遇到困难，要学会独立，但也要懂得求助。”于是，小明鼓起勇气，向邻居求助。 邻居们纷纷出动，帮助小明寻找他的家人。经过一番努力，他们终于找到了小明妈妈所在的医院。原来，地震发生时，妈妈正在医院照顾病人。得知小明安然无恙，妈妈激动地流下了眼泪。 在这次地震中，小明深刻体会到了母爱的伟大。而那些陪伴他度过难关的插曲，也成为了他人生中最宝贵的财富。 “妈妈，你真棒”这句儿歌，不仅成为了小明心中的信念，也成为了无数孩子心中的力量源泉。它告诉我们，无论遇到多大的困难，只要心中有爱，就能战胜一切。 在现实生活中，我们也会遇到各种插曲，让我们陷入困境。这时，我们要学会像小明一样，保持冷静，勇敢面对。同时，我们也要学会感恩，珍惜那些在我们最需要帮助时伸出援手的人。 妈妈，你真棒！这句话不仅仅是对妈妈的赞美，更是对母爱的歌颂。在未来的日子里，让我们带着这份信念，勇敢地面对生活的挑战，让母爱成为我们前进的动力。 快来救救我，这句话虽然充满了无助，但它也让我们明白了，在困境中，我们要学会自救，同时也要相信，总有人会在关键时刻伸出援手。 让我们铭记这些插曲，珍惜母爱，勇敢地面对生活的挑战。在未来的日子里，愿我们都能成为那个在关键时刻给予他人力量的人，让爱传递，让世界充满温暖。

创 16 年来销量史低知道日产不好过，没想到已经这么严峻了。关停 7 家工厂、裁员 2 万人不说，把车企的 " 动脉 " ——设计中心都砍掉了。忍痛 " 断臂 "，是因为公司已经站在最为危急的路口：今年上半年，日产销量创 16 年来的最低纪录，首次跌出全球十大汽车制造商之列。单季度亏损55 亿元人民币，比现在任意一家中国的主流新势力都多。退到悬崖边上的日产，合并不成，自救不顺，最终选择了求助中国。日产把设计中心都裁了万人级裁员的大刀，最终还是挥向了日产的设计部门。最近，日产决定关停两家全球设计工作室，分别位于美国加利福尼亚和巴西圣保罗。同时，公司在英国伦敦，以及日本本土的设计业务，也计划被削减。重组之后，日产的设计资源将集中于五大中心，分别位于：总部的日本厚木全球设计中心、洛杉矶的 Studio Six、伦敦的日产欧洲设计中心、上海的日产中国设计中心，以及东京的 Creative Box Studio。据日产全球设计总监——阿方索 · 阿尔拜萨（Alfonso Albaisa）透露：这预计能让日产的设计工作时间缩短近 40%，连带产品开发的整体设计成本也会降低四分之一左右。实际上，裁撤两大设计中心，包含在日产 " 血裁 2 万人 " 规划中，也属于新任 CEO 的 " 节流重整 " 计划内。今年 5 月，日产新任 CEO 伊万 · 埃斯皮诺萨（Ivan Espinosa），从被迫下课的原 CEO内田诚手中接过了日产，自此开始了大刀阔斧的"Re:Nissan"自救——削减5000 亿日元（约 240 亿元）的固定与可变成本，以节省资金，撑到公司在 2026 财年回归盈利，以及自由现金流回正。伊万 · 埃斯皮诺萨透过其最新发布的 2025 财年一季度（2025 年 4 月 1 日 ~2025 年 6 月 30 日）来看，日产如今的境地，确实已是捉襟见肘：日产在上一财季的营业收入为 2.71 万亿日元（约 1303 亿元），同比下降 9.7%。单季度归母净亏损为 1157.6 亿日元（约 55 亿元），而去年同期还是净利润 285.62 亿日元（约 13.7 亿元）。对比下来，日产这一个季度的亏损金额，比现在中国任何一家主流新势力都多。截至 6 月末，日产的经营活动现金净额为-842.1 亿日元（约 -40 亿元），自由现金流为 -3954.36 亿日元（约 146.8 亿元）。日产对业绩亏损做出的解释是，受到汇率波动以及关税影响。不过这并非根本性的原因，真正的症结源于销量失速。今年上半年，日产全球销量为161 万辆，同比下滑 6%，创下自 2009 年以来的新低，被比亚迪、吉利和铃木等超越，首次跌出全球前十大汽车制造商的行列。所以，日产自救的情绪迫切，提出重组计划，也就不难理解了。至于如何把这 5000 亿日元省出来，日产做出了细致规划：首先是在全球裁员2 万人，同时关闭部分工厂，从 17 家整合到 10 家。日本的本土工厂也包含在内，包括今年 5 月搁置的LFP 电池工厂计划——这个项目原本为推动日产电池量产而打造，被视为销量追赶比亚迪的关键一环。其次是缩短产品研发周期，将时间缩减至 30~37 个月；特别在节奏最快的中国市场，研发周期还要进一步缩短至24 个月。并且零部件复杂度需降低 70%，到 2035 财年时，平台数量也要由 13 个精简至7 个。当然，这些措施不可避免地会导致产能缩减，预计将从去年的 350 万辆降至250 万辆，整体锐减近 3 成。现在，这种关厂减产带来的 " 后遗症 " 已经初显。据《日经新闻》报道，由于电池短缺，日产汽车将 9~11 月的产量削减了一半以上。然而时值日产翻身的关键期—— 6 月推出的新款日产 LEAF，正处于产能爬坡，日产原本希望靠其来扭转局面，没想到却出师不利，栽到了电池上。设计总监阿尔拜萨一语道破：从根本上节省成本才是关键，我们必须以更现代化的方式制造汽车。什么是现代化造车？什么是现代化造车？中国方式在经历与本田戏剧性的分分合合，最终合并告吹后，日产再次独自出发，走上了求助之路。现在的日产，正试图由内而外打碎，从最上游的供应商体系开始重构，学习的参照模板，就是中国。据路透社报道，日产总交付成本转型主管——富田达三（Tatsuzo Tomita）表示，公司正在研究分析中国供应商的特点，抓住了其中两个关键：一个是使用标准件，好处是通用性强、成本低、效率高。另一个是与设计师紧密协同，从设计之初就共同打磨，确保方案能快速、高质量地变成实物。而且中国这套方法，已经应用到了全球汽车市场。日产现在的问题就是，如何把这些方法融入到日产的供应链体系和未来车型中了。学习中国的同时，日产也在把更多重心倾斜到中国。东风日产 N7在中国的成功，再一次证明了中国市场和中国技术的重要性。所以，今年的上海车展，履新不久的日产中国管理委员会主席、东风汽车有限公司总裁马智欣，在接受采访时曾表示，日产中国在研发周期和研发成本的控制上，均是全球领先。他还透露，日产计划在2026 年底前，在中国再投资100 亿元人民币，专门用于电车的研发与创新。更进一步的动作是，在今年 6 月，日产通过全资子公司 NCIC，和东风汽车集团达成了新协议，双方成立了一家新的合资公司，公司经营期限为 28 年。东风和 NCIC 分别持有新公司40% 和 60%的股权，双方计划共同从事汽车出口业务，整合财务资源与供应链能力。事实上，别说是挣扎求生的日产，就是其他外国汽车巨头，也在时代潮流中选择了积极拥抱中国，其中也包括全球第一大车厂丰田。据日经新闻报道，在泰国生产基地，丰田已开始向中国供应商采购零部件，用于在海外生产电动汽车。此外，德系的大众、BBA，美系的福特等车企，也先后宣布了和中国技术的合作。话还是那句老话：打不过就加入。只不过这次所指的对象，换成了中国。