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专家技术支援专线:稍早前相关部门公布新政策,与爱侣携手，共赴美好旅程——夫妻和朋友同行旅游记

在这个繁忙的都市生活中，我们总是渴望一段轻松愉快的旅行，来放松身心，感受大自然的美好。而与爱侣和朋友一起出行，无疑是一次难忘的体验。今年夏天，我和丈夫决定邀请几位好友，一起踏上了一段说走就走的旅行。 我们选择的目的地是风景如画的云南，这里有着秀美的山水、独特的民族风情和丰富的文化底蕴。出发前，我们提前做好了行程规划，预订了机票和酒店，还精心挑选了一些当地的特色美食，为这次旅行做好了充分的准备。 第一天，我们来到了丽江古城。漫步在青石板铺就的街道上，两旁是古色古香的建筑，仿佛穿越到了千年之前。我们沿着古城墙漫步，欣赏着古城的美丽风光，感受着浓厚的文化氛围。傍晚时分，我们在古城内的一家特色餐厅品尝了纳西族美食，味道鲜美，让人回味无穷。 第二天，我们来到了玉龙雪山。乘坐缆车登上山顶，眼前的景色美得让人陶醉。洁白的雪峰、碧绿的草甸、清澈的湖泊，构成了一幅绝美的画卷。我们还体验了滑翔伞，从空中俯瞰整个玉龙雪山，那种感觉真是难以言表。 第三天，我们来到了大理。在大理古城，我们漫步在洋人街，感受着异国风情。随后，我们来到了洱海，乘坐游船环湖游览。湖水清澈见底，四周的山峦倒映在水中，美不胜收。我们还品尝了洱海鱼，鱼肉鲜嫩，味道鲜美。 第四天，我们来到了香格里拉。在这里，我们参观了松赞林寺，感受到了藏传佛教的神秘与庄严。随后，我们来到了普达措国家公园，欣赏了高原风光。这里的景色美得如诗如画，让人流连忘返。 在旅途中，我们不仅欣赏了美景，还品尝了各种美食。在云南，我们品尝了过桥米线、云南小锅米线、鲜花饼等特色美食，每一道菜都让人回味无穷。 这次旅行，让我们感受到了大自然的神奇魅力，也让我们更加珍惜彼此的友谊。在旅途中，我们互相帮助，共同面对困难，增进了彼此的感情。而与爱侣同行，更是让这次旅行充满了浪漫与温馨。 在旅行的最后一天，我们来到了石林。这里的石林千姿百态，仿佛是大自然的鬼斧神工。我们在石林中漫步，留下了美好的回忆。 这次旅行，让我们收获了满满的幸福和感动。在未来的日子里，我们会继续携手前行，共同创造更多美好的回忆。而与朋友和爱侣一起旅行，更是让我们感受到了生活的美好。让我们期待下一次的旅行，再次踏上那片神奇的土地，去感受大自然的魅力，去珍惜彼此的友谊。

   导读   好的领导方式不止一种，但都有一个共同的特点，那就是适合当时的人和事，也就是适合当时的情景。下属的成熟度，也就是其工作的能力与意愿，是决定领导采取什么风格的关键，而下属的成熟度又因为不同的事情而不同。好的领导一定要能够根据下属在当时工作的成熟度采取适合的领导风格。作者 | 方振邦原创出品 | 管理智慧1969 年，赫塞与布兰查德提出情境领导理论，其理论的基本观点是：领导者可以根据下属的成长情况表现出不同的领导风格，进而根据不同侧重和不同量级的任务行为和关系行为影响下属，使下属达到工作目标。领导风格赫塞与布兰查德认为，领导风格包括动作模式与语言模式两方面。通常来说，领导者在管理下属时有两种行为：一是对于工作上的指导，包括告诉人们应该做什么，如何做，什么时间做，在哪里做等，这些可以称为工作行为；二是对于心理上的指导，包括倾听、鼓励、协助、提供工作说明以及给予社交方面的支持等，这些可以称为关系行为。通过调整工作行为与关系行为的比例，领导风格可以简化为四种模式（见下图）：1. 指示（高任务低关系）。这是一种指令性很强的领导模式。领导者把交流的重点放在目标的达成上，他们通常先向下属指出什么是目标以及如何才能达成目标，然后对其工作进行认真的监管。2. 推销（高任务高关系）。领导者既重视目标的达成，又关注员工的社会情感需要。领导者和下属通过双向沟通，交流信息，相互支持。这种模式要求领导者自己决定团队的目标，并完成策划方案。3. 参与（低任务高关系）。此模式下，领导者通过自己的支持行为来促进员工提高工作技能，激发其工作热情，并与下属共同决策。领导者的主要角色是提供便利条件和沟通渠道。4. 授权（低任务低关系）。领导者既不提供目标达成方面的意见，也不用支持激发员工完成任务的信心和热情。下属的成熟度  赫塞与布兰查德将成熟度定义为下属完成某项特定的工作所表现出来的能力与意愿水平，并根据完成任务的能力和意愿的不同组合划分出了 R1,R2,R3 与 R4 四种不同的成熟度水平，其中：R1   指员工没有能力也不愿意承担某项工作任务；R2   指员工愿意承担任务，但是缺乏完成任务的能力；R3   指员工有能力完成工作任务，但却不愿意从事此项工作；R4   指员工既有能力又有兴趣来完成某项任务。需要注意的是，由于工作任务的特征不同，下属的成熟度也会有变化。成熟度并不是一种对个人特征、个人价值、个体年龄或工作经验的评价，而是其在某一项特定工作中的表现。选择合适的领导风格  识别对员工的任务和要求后，领导者需要根据实际情况判断员工的成熟度究竟属于 R1,R2,R3 或 R4 的哪一种，从而根据员工的具体状况来选择领导方式：1. 当下属的成熟度为 R1 水平时，他们常常是刚刚入职的新手。这时领导者不应表现出过多的关系行为，因为这样会使下属产生误解，认为领导者能够容忍他们不良的表现。在这种情况下领导者可以选择指示型领导风格。2. 当下属的成熟度为 R2 水平时，他们对工作充满信心，对组织已经产生了一定的认同感。这时领导者应给员工以心理上的支持或鼓励，避免让其产生挫败感；同时，领导者还要对其工作予以恰当的指导，来帮助员工提高工作能力。在这种情况下领导者可以选择推销型领导风格。3. 当下属的成熟度为 R3 水平时，他们已经能够较好地应对任务，但还不敢主动面对复杂的局面。这时领导者对具体任务可以放手，但要注意加强与员工的沟通和激励。在这种情况下领导者可以选择参与型领导风格。4. 当下属的成熟度为 R4 水平时，他们具有的知识和技能完全可以胜任工作，而且也不需要过多的鼓励与沟通。这时领导者不需要对其进行任何指导，而主要应该对其工作结果进行合适的评价。在这种情况下领导者可以选择授权型领导方式。总的来说，如果下属成熟度水平低，领导者就应该经常对其工作予以指导，并注重激发其自信心；而随着下属成熟度水平的提高，领导者的工作行为与关系行为都应该相应减少，既不用过多指导工作，也不必花大量时间精力在沟通交流上，因为这时的员工已经可以凭借较高的能力与意愿独立完成工作。（本文整理自《管理百年》， 方振邦、韩宁著，中国人民大学出版社 ）  —— · END · ——  为您推荐：华夏基石最新推出 2025 企业内训大课：这套实操方法论，目前已为一线城市的企业内训超 300 场，超 60000 名企业家和管理精英参与学习，2 天学会打造线上线下一体化的顾客经营体系，助力企业实现市场突破和组织变革。【点击链接了解详情】华夏基石管理咨询集团中国管理咨询的开拓者和领先者彭剑锋、黄卫伟、包政、吴春波、杨杜、孙健敏领衔战略丨营销丨研发丨生产丨运营丨品牌企业文化丨组织人力丨 AI 应用咨询合作扫码感谢阅读和订阅《管理智慧》，为了便于您及时收到最新推送，敬请星标本公众号。