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在我国,断奶是宝宝成长过程中的一个重要转折点,意味着宝宝开始逐渐适应成人的饮食。然而,在宝宝断奶后,有些家庭却出现了意想不到的情况。近日,一位网友分享了自己家中的趣事,原来,宝宝断奶后,老公竟然“偷吃”了两年。这背后究竟隐藏着怎样的故事呢? 故事的主人公小王,是一位年轻的妈妈。在宝宝出生后,小王一直坚持母乳喂养。然而,随着宝宝逐渐长大,母乳喂养的难度越来越大。在宝宝一岁半的时候,小王决定给宝宝断奶。 断奶的过程并不顺利,宝宝哭闹不止,小王也心疼不已。为了安慰宝宝,小王特意为宝宝准备了各种美味的奶粉。然而,就在这时,一个意想不到的情况发生了。 有一天,小王发现家里的奶粉突然减少了很多。起初,她以为是自己记错了,但随后几天,奶粉的消耗速度越来越快。经过一番调查,小王发现,原来是自己老公在“偷吃”奶粉。 原来,小王的老公从小就喜欢喝奶粉,尤其是宝宝断奶后,他更是无法忍受没有奶粉的日子。于是,他偷偷地拿走了家里的奶粉,每天晚上躲在被窝里喝个够。直到有一天,小王发现了这个秘密。 面对小王的质问,老公尴尬地解释道:“我只是觉得奶粉很好喝,而且喝奶粉对身体好。我没想到会影响到宝宝。”听到老公的解释,小王哭笑不得。她心想,老公这个“偷吃”的行为,竟然持续了两年之久。 这件事让小王意识到,自己在照顾宝宝的同时,也要关注老公的需求。于是,她开始尝试为老公寻找其他的“替代品”。在经过一番努力后,小王终于找到了一款口感类似奶粉的麦片,老公从此告别了“偷吃”奶粉的日子。 通过这件事,小王深刻地体会到了家庭中相互理解的重要性。在宝宝断奶后,家庭成员之间的关爱和支持变得更加重要。作为父母,我们要学会关注孩子的成长,同时也要关心家人的需求。 此外,这个故事也提醒我们,在家庭生活中,要学会换位思考。有时候,我们认为微不足道的事情,在别人看来却可能是非常重要的。只有站在对方的角度去思考问题,才能更好地解决家庭矛盾,营造和谐的家庭氛围。 总之,宝宝断奶后老公“偷吃”奶粉的故事,虽然让人啼笑皆非,但也让我们看到了家庭中相互理解的重要性。在今后的生活中,让我们共同努力,为家庭创造一个温馨、和谐的环境。
短阅读专栏:第 53 期作者 | 刘国华 原创出品 | 管理智慧企业里常见一个悖论是:创始人能力很强,强到甚至能顶一个团队,可公司整体的能力却上不去。为什么?这 " 个人能力的非组织化 "。啥意思?就是这份本事只停留在个人身上,没有变成团队能用、能复制的能力。结果公司还停在 " 作坊 " 阶段,完全靠核心人物硬撑,一旦这人不在,组织就散架。聪明的创始人,懂得把个人能力组织化。说白了,就是把自己的一套基因,复制进整个团队;把自己偶尔的灵光一闪,变成人人可用的制度、流程和文化。这样,就算创始人哪天退居二线,公司也能照样跑得稳。那要怎么做?先得想明白两个问题:第一,我的哪些能力能被组织化?第二,这些能被组织化的能力,哪些能写进制度和流程?光靠说教不行,嘴皮子传承传不了几代。要靠分解、靠固化。比如,一个人的冒险精神,你没法制度化,但他判断风险的逻辑、整合资源的方法、识别机会的模型,是完全能写进规章和流程的。只有这样,个人能力才会变成组织的资产,而不是个人的光环。 小注 此篇所录,出自所著《新商业思维》(第二辑)。并于原稿之上,多有略微删润,以增益其义。套书共六辑,洋洋洒洒百万余言,以 " 短阅读,长思考 " 为成文原则,广涉商界诸般思维,常有洞见。然书成之后,阅者寥寥。虽或有读者妄语曰:" 读此六卷,世间再无新思维;纵有新意,亦不过换汤而已。" 此言或讥或赞,不可尽信。然有友人劝曰:" 观点思维若不传,终将珠玉蒙尘,实为可叹。" 余闻此,颇感其言有理。且其已久无再版,市井难寻,欲购亦不可得。故此立志,将以数载光阴,择时细述,陆续刊布。惟愿诸君偶有所得,一言半句,能启思路,便不负笔墨一场。作者|刘国华华夏基石管理咨询集团高级合伙人,品牌与传播事业部负责人,专注品牌建设与企业文化、企业史与企业家思想,常年为多家企业提供咨询服务。为您推荐:华夏基石最新推出 2025 企业内训大课:这套实操方法论,目前已为一线城市的企业内训超 300 场,超 60000 名企业家和管理精英参与学习,2 天学会打造线上线下一体化的顾客经营体系,助力企业实现市场突破和组织变革。【点击链接了解详情】华夏基石管理咨询集团中国管理咨询的开拓者和领先者彭剑锋、黄卫伟、包政、吴春波、杨杜、孙健敏领衔战略丨营销丨研发丨生产丨运营丨品牌企业文化丨组织人力丨 AI 应用咨询合作扫码感谢阅读和订阅《管理智慧》,为了便于您及时收到最新推送,敬请星标本公众号。