昨日行业报告传递新政策,郑屠:一位古代侠士的传奇人生
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在中国古代,侠士是人们心中崇拜的英雄形象,他们以武艺高强、仗义疏财、行侠仗义著称。郑屠,便是这样一位令人敬仰的侠士。他的故事,流传至今,成为了后人津津乐道的佳话。 郑屠,原名郑铁柱,生于明朝末年,家境贫寒。自幼习武,练就了一身过人的武艺。他性格豪爽,仗义疏财,深受邻里喜爱。然而,在那个动荡的年代,郑屠的命运却充满了坎坷。 一日,郑屠在街头偶遇一位老者,老者身负重伤,气息奄奄。郑屠见状,毫不犹豫地背起老者,将其送往附近的医馆。经过一番救治,老者终于脱离了生命危险。老者感激不已,便将自己的身份告诉了郑屠——他是一位隐居高人,名叫张真人。张真人见郑屠为人正直,武艺高强,便决定将自己的武学传授给他。 在张真人的指导下,郑屠的武艺突飞猛进。他不仅学会了各种拳法、剑法,还掌握了内功心法。在张真人离世后,郑屠继承了张真人的衣钵,成为了江湖上赫赫有名的侠士。 郑屠行走江湖,行侠仗义,为民除害。他曾在一次偶然的机会中,救下了被恶霸欺压的村民。恶霸得知郑屠的身份后,心生恐惧,便派人追杀他。郑屠在逃亡过程中,结识了一位名叫李风的侠士。两人一见如故,结为金兰之交。在李风的帮助下,郑屠成功击败了恶霸,为民除害。 然而,江湖险恶,郑屠在行走江湖的过程中,也遭遇了许多磨难。他曾被奸人陷害,险些丧命。但他凭借着坚定的信念和过人的武艺,一一化解了危机。在江湖上,郑屠的名声越来越大,成为了无数侠士心中的楷模。 有一天,郑屠得知一个消息:一个邪恶势力正在暗中策划一场针对朝廷的阴谋。为了维护国家的安宁,郑屠决定亲自调查此事。在调查过程中,他发现了一个隐藏在朝廷内部的奸细。郑屠将此事告知了皇帝,皇帝下令将他召回朝廷,担任御前侍卫。 在朝廷中,郑屠凭借自己的武艺和智慧,屡破奸人阴谋,保卫了国家的安全。他的事迹传遍了大江南北,成为了人们心中的英雄。然而,郑屠并没有因此而骄傲自满。他依然保持着谦逊的品质,关心百姓疾苦,为民请命。 岁月如梭,郑屠渐渐老去。他决定将自己的武学传承下去,让更多的人受益。于是,他收徒授艺,培养了一批又一批的武林英才。在郑屠的悉心教导下,这些徒弟们也成为了江湖上的佼佼者。 郑屠的一生,充满了传奇色彩。他不仅是一位武艺高强的侠士,更是一位心怀天下的英雄。他的事迹,成为了后人传颂的佳话。在历史的长河中,郑屠的名字将永远镌刻在人们的心中。
导读 好的领导方式不止一种,但都有一个共同的特点,那就是适合当时的人和事,也就是适合当时的情景。下属的成熟度,也就是其工作的能力与意愿,是决定领导采取什么风格的关键,而下属的成熟度又因为不同的事情而不同。好的领导一定要能够根据下属在当时工作的成熟度采取适合的领导风格。作者 | 方振邦原创出品 | 管理智慧1969 年,赫塞与布兰查德提出情境领导理论,其理论的基本观点是:领导者可以根据下属的成长情况表现出不同的领导风格,进而根据不同侧重和不同量级的任务行为和关系行为影响下属,使下属达到工作目标。领导风格赫塞与布兰查德认为,领导风格包括动作模式与语言模式两方面。通常来说,领导者在管理下属时有两种行为:一是对于工作上的指导,包括告诉人们应该做什么,如何做,什么时间做,在哪里做等,这些可以称为工作行为;二是对于心理上的指导,包括倾听、鼓励、协助、提供工作说明以及给予社交方面的支持等,这些可以称为关系行为。通过调整工作行为与关系行为的比例,领导风格可以简化为四种模式(见下图):1. 指示(高任务低关系)。这是一种指令性很强的领导模式。领导者把交流的重点放在目标的达成上,他们通常先向下属指出什么是目标以及如何才能达成目标,然后对其工作进行认真的监管。2. 推销(高任务高关系)。领导者既重视目标的达成,又关注员工的社会情感需要。领导者和下属通过双向沟通,交流信息,相互支持。这种模式要求领导者自己决定团队的目标,并完成策划方案。3. 参与(低任务高关系)。此模式下,领导者通过自己的支持行为来促进员工提高工作技能,激发其工作热情,并与下属共同决策。领导者的主要角色是提供便利条件和沟通渠道。4. 授权(低任务低关系)。领导者既不提供目标达成方面的意见,也不用支持激发员工完成任务的信心和热情。下属的成熟度 赫塞与布兰查德将成熟度定义为下属完成某项特定的工作所表现出来的能力与意愿水平,并根据完成任务的能力和意愿的不同组合划分出了 R1,R2,R3 与 R4 四种不同的成熟度水平,其中:R1 指员工没有能力也不愿意承担某项工作任务;R2 指员工愿意承担任务,但是缺乏完成任务的能力;R3 指员工有能力完成工作任务,但却不愿意从事此项工作;R4 指员工既有能力又有兴趣来完成某项任务。需要注意的是,由于工作任务的特征不同,下属的成熟度也会有变化。成熟度并不是一种对个人特征、个人价值、个体年龄或工作经验的评价,而是其在某一项特定工作中的表现。选择合适的领导风格 识别对员工的任务和要求后,领导者需要根据实际情况判断员工的成熟度究竟属于 R1,R2,R3 或 R4 的哪一种,从而根据员工的具体状况来选择领导方式:1. 当下属的成熟度为 R1 水平时,他们常常是刚刚入职的新手。这时领导者不应表现出过多的关系行为,因为这样会使下属产生误解,认为领导者能够容忍他们不良的表现。在这种情况下领导者可以选择指示型领导风格。2. 当下属的成熟度为 R2 水平时,他们对工作充满信心,对组织已经产生了一定的认同感。这时领导者应给员工以心理上的支持或鼓励,避免让其产生挫败感;同时,领导者还要对其工作予以恰当的指导,来帮助员工提高工作能力。在这种情况下领导者可以选择推销型领导风格。3. 当下属的成熟度为 R3 水平时,他们已经能够较好地应对任务,但还不敢主动面对复杂的局面。这时领导者对具体任务可以放手,但要注意加强与员工的沟通和激励。在这种情况下领导者可以选择参与型领导风格。4. 当下属的成熟度为 R4 水平时,他们具有的知识和技能完全可以胜任工作,而且也不需要过多的鼓励与沟通。这时领导者不需要对其进行任何指导,而主要应该对其工作结果进行合适的评价。在这种情况下领导者可以选择授权型领导方式。总的来说,如果下属成熟度水平低,领导者就应该经常对其工作予以指导,并注重激发其自信心;而随着下属成熟度水平的提高,领导者的工作行为与关系行为都应该相应减少,既不用过多指导工作,也不必花大量时间精力在沟通交流上,因为这时的员工已经可以凭借较高的能力与意愿独立完成工作。(本文整理自《管理百年》, 方振邦、韩宁著,中国人民大学出版社 ) —— · END · —— 为您推荐:华夏基石最新推出 2025 企业内训大课:这套实操方法论,目前已为一线城市的企业内训超 300 场,超 60000 名企业家和管理精英参与学习,2 天学会打造线上线下一体化的顾客经营体系,助力企业实现市场突破和组织变革。【点击链接了解详情】华夏基石管理咨询集团中国管理咨询的开拓者和领先者彭剑锋、黄卫伟、包政、吴春波、杨杜、孙健敏领衔战略丨营销丨研发丨生产丨运营丨品牌企业文化丨组织人力丨 AI 应用咨询合作扫码感谢阅读和订阅《管理智慧》,为了便于您及时收到最新推送,敬请星标本公众号。