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在我国的一个小镇上，有一只名叫“大狗狗”的狗狗，它以其忠诚和坚韧的品质，成为了小镇居民心中的传奇。这只大狗狗整整做了四年都没事，它的故事在小镇上流传，成为了人们茶余饭后的谈资。 大狗狗原本是一只普通的田园犬，因为一次偶然的机会，被一位善良的居民收养。自从来到这个家庭，大狗狗便开始了它的“服役生涯”。它每天的任务就是陪伴主人，守护家园，成为了主人最忠实的伙伴。 在这四年的时间里，大狗狗始终坚守在自己的岗位上，无论是酷暑还是严寒，无论是白天还是黑夜，它都尽职尽责。它用自己的忠诚和坚韧，赢得了主人的信任和尊重。 有一次，主人的孩子不小心将钥匙掉进了水井里，大狗狗立刻意识到情况危急，它毫不犹豫地跳进井里，将钥匙叼了上来。这一举动让主人感动不已，也让大家对大狗狗刮目相看。从那以后，大狗狗在小镇上的名声越来越大，成为了人们心中的英雄。 除了守护家园，大狗狗还积极参与社区的公益活动。每当有居民遇到困难，大狗狗总是第一个赶到现场，用自己的方式帮助他们。它曾帮助一位老人找回走失的宠物，也曾帮助一位迷路的孩子找到回家的路。大狗狗的善举，让更多的人感受到了温暖和希望。 然而，命运有时会开玩笑。就在大狗狗坚守岗位的第四个年头，一场突如其来的疾病降临到了它的身上。主人发现大狗狗的精神状态越来越差，便带它去了兽医那里检查。经过一番检查，兽医告诉主人，大狗狗患上了严重的疾病，需要及时治疗。 面对高昂的治疗费用，主人一度陷入了困境。但大狗狗始终没有放弃，它用那双充满期待的眼睛，告诉主人：“主人，我没事，我还能继续守护你。”这句话让主人泪流满面，他决定无论如何都要治好大狗狗。 在接下来的日子里，主人带着大狗狗四处求医，历经艰辛。虽然治疗过程痛苦不堪，但大狗狗始终没有放弃。它用自己的坚韧，战胜了病魔，重新回到了主人的身边。 如今，大狗狗已经康复，它依然坚守在自己的岗位上，守护着家园。它的故事在小镇上流传，成为了人们津津乐道的佳话。大狗狗用它的忠诚和坚韧，诠释了生命的意义，也让我们明白了，只要有信念，就没有什么是不可能的。 在这个充满挑战和困难的世界里，大狗狗的故事给了我们无尽的启示。它让我们明白，忠诚和坚韧是人生最宝贵的财富，只有拥有它们，我们才能在逆境中成长，才能在人生的道路上越走越远。让我们向大狗狗学习，用忠诚和坚韧书写属于自己的传奇。

本文来自微信公众号：涌流商业，作者：李伟，头图来自：AI 生成在上任一周年后，雀巢首席执行官傅乐宏（Laurent Freixe）被解雇。9 月 2 日，雀巢宣布因为 " 未公开的恋爱关系 " 解雇了傅乐宏，并任命公司旗下奈斯派索（Nespresso）业务 CEO 菲利普 · 纳夫拉蒂尔（Philipp Navratil）接替他。法国人傅乐宏在 1986 年时加入雀巢，逐步晋升。2008 到 2014 年，他带领欧洲大区成功应对金融和经济危机。之后，他担任美洲大区首席执行官，推动业务增长。2022 年，雀巢重组新的大区架构后，他被任命为拉丁美洲大区首席执行官。在 2024 年 9 月 1 日正式上任首席执行官之前，傅乐宏已担任公司执行董事 16 年之久，他正在纠正前任战略，认为此前公司进军保健品在内的新产品类别 " 削弱了组织结构 "，导致雀巢忽视了核心业务线。业务变动之际，雀巢内部投诉系统 " 畅所欲言 "（Speak Up）收到多起举报，公司在春季末期首次对傅乐宏与一位同事的私人关系展开调查。8 月，雀巢曾在内部调查后认定指控 " 没有依据 "；但在内部投诉持续不断之后，董事会启动了外部顾问调查，结果发现指控属实。傅乐宏被认定为违反了公司行为准则。9 月 2 日，雀巢董事长保罗 · 薄凯（Paul Bulcke）表示：" 这是一个必要的决定。雀巢的价值观和治理是公司的坚实基石。我感谢 Laurent 多年来为雀巢所做的贡献。"新 CEO 纳夫拉蒂尔于 2001 年加入雀巢，担任内部审计师，曾领导了拉丁美洲和咖啡业务，于今年加入执行董事会。雀巢集团旗下业务涵盖咖啡、糖果和宠物护理等多个领域，旗下资产达 1910 亿瑞士法郎（约合 2386 亿美元）；超过 10 亿瑞郎的品牌有 31 个。此次领导层变动正值雀巢的 " 敏感时刻 "。雀巢股价自 2022 年触及 127 瑞郎的高点以来，已下跌逾 40%。董事长保罗 · 薄凯在 6 月宣布计划卸任董事长一职，前 Inditex 集团首席执行官巴勃罗 · 伊斯拉（Pablo Isla）已被提名接任。傅乐宏上任仅一年就离开，给雀巢原本就艰难的一年增添了不确定性，雀巢的核心业务销售正在放缓。过去数年，与许多消费品巨头一样，雀巢的业绩受到需求疲软、原材料成本上升的压力。公司提高了价格，以抵消部分销量下滑的影响。上半年，雀巢销售额为 442.3 亿瑞士法郎（约合 3934 亿元人民币），有机增长 2.9%。然而，由于消费者抵制价格上涨，实际内部增长（衡量销量增长的指标）下降了 0.4%。净利润也从 2024 年上半年的 56.4 亿瑞士法郎下降至 50.6 亿瑞士法郎。上半年业绩发布后，公司股价下跌超过 5%。过去一年，傅乐宏一直致力于将雀巢的重心重新集中在核心业务上，并重塑他认为已经失去的企业文化。比如，雀巢在 7 月宣布对维生素、矿物质和补充剂品牌启动战略审查，这是前 CEO 施奈德任期内收购热潮的一部分。施耐德成是雀巢近 160 年历史上第二位来自外部的 CEO，这位前医疗保健高管操盘了一系列收购，包括食物过敏治疗和健身补充剂，试图重塑雀巢产品组合，转向更健康、利润率更高的品类。而现在，对于一些耗资数十亿美元收购而来的品牌，公司认为难以将其整合到供应链中。傅乐宏此前表示，他对无法获胜、没有吸引力的类别中品牌 " 持开放态度 "，这通常意味着剥离、出售。傅乐宏曾经操盘了公司欧洲水务业务的剥离，并发起过 28 亿美元的成本削减计划。同期，联合利华、利洁时、达能都在业务瘦身，出售表现不佳的品牌，转向利润率更高的类别以重振增长。上一次在消费品巨头中出现类似事情是在麦当劳，2019 年，麦当劳董事会调查了 CEO Steve Easterbrook 与一名同事的关系后、决定解雇他。Easterbrook 在 2017 年的薪酬高达 2180 万美元，其中包括 910 万美元的奖励薪酬。他原本因为大力改善了麦当劳经营而被《福布斯》评为 2019 年最具创新精神的 20 位美国企业领袖之一。2020 年，麦当劳起诉了 Easterbrook，指控他在与下属员工的关系数量和程度上撒了谎，追回超过 4000 万美元的遣散费。麦当劳称，这位高管在被解雇前与三名下属存在不当关系，并授予其中一人价值数十万美元的期权。最终，Easterbrook 向麦当劳返还了 1.05 亿美元的现金和股票，他在五年内没有资格担任任何上市公司的董事或高管。