本月官方披露行业研究成果,宝宝好会夹啊拉丝，揭秘儿童创意手工的魅力

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近日观测中心传出重要预警:本月行业协会发布重大政策,宝宝好会夹啊拉丝，揭秘儿童创意手工的魅力

在五彩斑斓的童年记忆中，总有一些独特的瞬间让人难以忘怀。而宝宝们的好奇心与创造力，往往在这些瞬间中得到了最完美的展现。近日，一位宝宝在手工制作过程中展现出的“夹啊拉丝”技巧，不仅让人忍俊不禁，更让我们看到了儿童创意手工的魅力。 这位宝宝在妈妈的指导下，尝试用彩纸制作各种形状。在制作过程中，宝宝发现了一种独特的技巧——夹啊拉丝。所谓“夹啊拉丝”，就是用手指轻轻夹住彩纸的一角，然后迅速向另一角拉扯，使彩纸产生美丽的拉丝效果。这种技巧看似简单，实则需要一定的技巧和耐心。 宝宝在妈妈的鼓励下，不断尝试，逐渐掌握了“夹啊拉丝”的技巧。只见他夹住彩纸的一角，用力一拉，彩纸瞬间变得五彩斑斓，宛如一条绚丽的彩虹。宝宝兴奋地展示给妈妈看，妈妈也为宝宝的进步感到欣慰。 “宝宝好会夹啊拉丝！”这句话在朋友圈中迅速走红，引发了众多家长和网友的关注。大家纷纷表示，这种创意手工活动不仅锻炼了孩子的动手能力，更激发了他们的想象力。 事实上，儿童创意手工活动对孩子的发展有着诸多益处。首先，手工活动可以锻炼孩子的动手能力，提高他们的精细动作水平。在制作过程中，孩子需要用手指夹住彩纸、剪刀等工具，这对他们的手指协调能力有着极大的促进作用。 其次，手工活动有助于培养孩子的耐心和专注力。在制作过程中，孩子需要按照一定的步骤进行操作，这有助于他们学会坚持和专注。同时，手工活动还能让孩子在动手操作中体验成功的喜悦，增强自信心。 此外，创意手工活动还能激发孩子的想象力。在制作过程中，孩子可以根据自己的喜好和创意，设计出各种独特的作品。这种自由发挥的空间，有助于培养孩子的创新思维和审美能力。 那么，如何在家中开展儿童创意手工活动呢？以下是一些建议： 1. 准备丰富的材料：如彩纸、剪刀、胶水、彩笔等，为孩子提供充足的创作空间。 2. 创设良好的氛围：在安静、舒适的环境中，让孩子尽情发挥自己的创意。 3. 鼓励孩子尝试：在制作过程中，不要过分干涉孩子的想法，让他们自由发挥。 4. 培养孩子的审美能力：引导孩子欣赏优秀的手工作品，提高他们的审美水平。 5. 注重安全：在制作过程中，确保孩子的安全，避免发生意外。 总之，宝宝的好奇心与创造力在“夹啊拉丝”这一创意手工活动中得到了充分的展现。让我们共同关注儿童创意手工的魅力，为孩子们的童年增添更多美好回忆。

本文来自微信公众号：19 号商研社，作者：李馨婷，编辑：周嘉宝，题图来自：视觉中国瑞士食品饮料巨头雀巢集团 CEO 傅乐宏（Laurent Freixe），近日以颇不体面的方式 " 下课 "。9 月 1 日，雀巢集团董事会宣布，Philipp Navratil 被任命为雀巢集团 CEO，接替被解雇的傅乐宏（Laurent Freixe），立即生效。公告显示，傅乐宏的离任源于一项调查，该调查发现他与直接下属存在未公开的恋爱关系，违反了雀巢的《商业行为准则》。根据最佳公司治理实践，董事会委托董事会主席保罗 · 薄凯（Paul Bulcke）和首席独立董事 Pablo Isla 在独立外部律师的支持下监督调查。傅乐宏已在雀巢集团工作近 40 年，此时距离其去年 9 月上任雀巢集团 CEO 刚满一年。已年过 60 岁的他，在上任后主导了雀巢集团的多项改革。傅乐宏于 1986 年加入雀巢，曾负责多个不同市场业务。2008 年至 2014 年，傅乐宏带领雀巢欧洲大区挺过金融和经济危机。此后，他担任雀巢美洲大区 CEO。2022 年，雀巢重组新的大区架构后，傅乐宏又被任命为拉丁美洲大区 CEO。直至上任集团 CEO 时，傅乐宏已担任雀巢集团执行董事达 16 年。傅乐宏热衷于创新和变革的特质，是其当时升任为集团 CEO 的重要原因之一。在 2024 年 8 月的人事任命公告中，雀巢董事会主席保罗 · 薄凯认为傅乐宏 " 在市场经验和消费者及市场洞察方面都是一位出色的领导者 "。作为业务覆盖北美洲、欧洲、亚洲、非洲、大洋洲和拉丁美洲的食品饮料巨头，近年来，受消费需求疲软等因素影响，雀巢集团面临增长瓶颈。2022 年至 2024 年，雀巢集团的销售额从 944 亿瑞士法郎整体下滑至 914 亿瑞士法郎，内部增长率分别为 0.1%、-0.3% 与 0.8%，有机增长率则从 8.3% 下滑至 2.2%。其中，作为雀巢集团第二大海外市场的中国（财报中表述为 " 大中华区 "），销售额从 2022 年时的 54 亿瑞士法郎（约合人民币 480 亿元）下滑至 2024 年的 50 亿瑞士法郎（约合人民币 444 亿元）。内部增长率分别为 1.0%、2.5% 与 4.3%，有机增长率分别为 3.5%、4.2% 与 2.1%。" 改革派 " 傅乐宏上任后，集团组织与人事架构调整频繁，其中最引人关注的一项举措，便是将原本直接向集团总部汇报的大中华区，整合并入亚大非大区（亚洲、大洋洲和撒哈拉以南非洲地区）；同时，任命集团原菲律宾业务负责人马凯思（Kais Marzouki）接替张西强，出任大中华区新负责人。值得注意的是，大中华区是在 2022 年 1 月才独立升级为雀巢全球五大区之一。同一时期，曾担任雀巢集团旗下惠氏与太太乐品牌高管的张西强，受命出任雀巢集团执行副总裁兼大中华区 CEO，成为雀巢集团执行董事会 15 名成员中首位中国籍高管。除了组织架构变革，傅乐宏也提出了全新的经营策略。过去，雀巢主要通过出售和并购动作改善业务结构，傅乐宏则主张精简集团的资源，投入到更有增长潜力的核心业务上。就中国区业务，傅乐宏曾表示将重点关注咖啡、宠物食品和营养品三大业务，以及在中国休闲食品赛道增长浪潮中颇有前景的糖果业务。今年 3 月，在收购 " 中国糖果大王 " 徐福记 60% 股权的 14 年后，雀巢集团又宣布与徐福记创始人徐氏家族达成协议，收购徐福记剩余 40% 的股份。不过，傅乐宏的一系列动作，尚未在业绩上有显著表现。雀巢集团近期发布的 2025 年半年报显示，上半年，集团销售额为 442.28 亿瑞士法郎，同比下降 1.8%。净利润为 50.65 亿瑞士法郎，同比下降 10.3%。内部增长率与有机增长率为 0.2% 与 2.9%，上述两项指标在去年同期分别为 0.1% 与 2.1%。其中，雀巢大中华区的销售额为 24.7 亿瑞士法郎，同比下降 6.4%。有机增长率为 -4.2%，实际内部增长率为 -1.5%。随着傅乐宏黯然离场，雀巢集团的业绩增长重任，也交到了新任 CEO Philipp Navratil 的肩上。公告显示，Philipp Navratil 于 2001 年加入雀巢，担任内部审计员。在中美洲承担多个商业角色后，Navratil 在 2009 年被任命为雀巢洪都拉斯市场负责人，在 2013 年负责墨西哥的咖啡和饮料业务，后又在 2024 年 7 月开始负责雀巢旗下胶囊咖啡品牌 Nespresso。2025 年 1 月 1 日起，Philipp 加入雀巢集团执行董事会。值得一提的是，过去因为隐瞒办公室恋情被 " 下课 " 的高管，不止是傅乐宏。外资巨头们对于隐秘的办公室恋情，容忍度低得有些出乎意料。据界面新闻，2018 年，时任英特尔 CEO 兼董事会主席柯再奇（Brian Krzanich）宣布辞职，原因也是基于一项英特尔内部和外部律师的共同调查。该调查显示，柯再奇与一位内部员工恋爱。另据环球时报，2019 年，时任美国快餐食品巨头麦当劳 CEO 的史蒂夫 · 伊斯特布鲁克 ( Steve Easterbrook ) ，也因为与一名员工保持恋爱关系而被解雇。在更早年，美国最大在线旅游公司 Priceline 的也出现过 CEO 因为与员工的恋爱关系而违反公司行为规范的情况，最终也以 CEO 辞任告终。