近日行业报告公布新成果,八重神子“焯出白水”视频引发热议：游戏文化中的争议与反思

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官方技术支援专线:本月行业协会传达重大通报,八重神子“焯出白水”视频引发热议：游戏文化中的争议与反思

近日，一款名为《原神》的游戏中的人气角色八重神子因一段“被焯出白水”的视频引发了网友的热议。视频中，八重神子被“烹饪”成了一碗看似美味的白水，引发了玩家们对于游戏文化、角色塑造以及网络恶搞现象的广泛讨论。 首先，让我们来了解一下这段视频的背景。八重神子是《原神》中的一位角色，以其优雅的形象和独特的技能受到了许多玩家的喜爱。然而，在这段视频中，八重神子被恶搞成了一碗白水，引发了网友们的关注。 对于这段视频，网友们持有不同的观点。一部分玩家认为，这是一种恶搞行为，对八重神子这个角色造成了伤害，不应该被提倡。他们认为，游戏中的角色是玩家们心中的英雄，恶搞角色不仅是对角色的不尊重，也是对玩家情感的伤害。 然而，也有部分玩家认为，这只是网络恶搞的一种形式，不必过于认真。他们认为，恶搞视频的出现，正是网络文化多元化的体现，玩家们可以通过这种方式来释放压力，增加游戏的趣味性。 在这场争议中，我们不禁要思考：游戏文化中的恶搞现象是否应该被容忍？恶搞行为是否会对游戏角色和玩家产生负面影响？ 首先，恶搞行为确实会对游戏角色产生负面影响。游戏角色是游戏开发者精心设计的，代表着一定的价值观和审美观。恶搞行为可能会扭曲角色的形象，使其失去原有的魅力，甚至对玩家产生误导。 其次，恶搞行为也会对玩家产生负面影响。游戏玩家在游戏中投入了大量的时间和精力，对游戏角色产生了深厚的感情。恶搞行为可能会伤害玩家的情感，使其对游戏产生抵触情绪，甚至放弃游戏。 然而，我们也不能完全否定恶搞行为的存在。网络恶搞作为一种文化现象，在一定程度上反映了社会的多元化和包容性。恶搞行为可以让玩家在轻松愉快的氛围中释放压力，增加游戏的趣味性。 那么，如何正确看待游戏文化中的恶搞现象呢？ 首先，我们要明确恶搞行为的界限。恶搞行为应该在不伤害他人、不侵犯他人权益的前提下进行，不能对游戏角色和玩家产生负面影响。 其次，我们要提高自身的审美素养。在面对恶搞行为时，我们要学会辨别是非，理性看待，不要盲目跟风。 最后，游戏开发者也要加强对游戏角色的保护。在游戏中，开发者要注重角色的塑造，提高角色的魅力，让玩家产生深厚的感情，从而减少恶搞行为的发生。 总之，八重神子“焯出白水”视频引发的争议，让我们看到了游戏文化中的恶搞现象。面对这一现象，我们要理性看待，既要保护游戏角色和玩家的权益，也要尊重网络文化的多元化。只有这样，我们才能共同营造一个健康、和谐的游戏环境。

本文来自微信公众号：19 号商研社，作者：李馨婷，编辑：周嘉宝，题图来自：视觉中国瑞士食品饮料巨头雀巢集团 CEO 傅乐宏（Laurent Freixe），近日以颇不体面的方式 " 下课 "。9 月 1 日，雀巢集团董事会宣布，Philipp Navratil 被任命为雀巢集团 CEO，接替被解雇的傅乐宏（Laurent Freixe），立即生效。公告显示，傅乐宏的离任源于一项调查，该调查发现他与直接下属存在未公开的恋爱关系，违反了雀巢的《商业行为准则》。根据最佳公司治理实践，董事会委托董事会主席保罗 · 薄凯（Paul Bulcke）和首席独立董事 Pablo Isla 在独立外部律师的支持下监督调查。傅乐宏已在雀巢集团工作近 40 年，此时距离其去年 9 月上任雀巢集团 CEO 刚满一年。已年过 60 岁的他，在上任后主导了雀巢集团的多项改革。傅乐宏于 1986 年加入雀巢，曾负责多个不同市场业务。2008 年至 2014 年，傅乐宏带领雀巢欧洲大区挺过金融和经济危机。此后，他担任雀巢美洲大区 CEO。2022 年，雀巢重组新的大区架构后，傅乐宏又被任命为拉丁美洲大区 CEO。直至上任集团 CEO 时，傅乐宏已担任雀巢集团执行董事达 16 年。傅乐宏热衷于创新和变革的特质，是其当时升任为集团 CEO 的重要原因之一。在 2024 年 8 月的人事任命公告中，雀巢董事会主席保罗 · 薄凯认为傅乐宏 " 在市场经验和消费者及市场洞察方面都是一位出色的领导者 "。作为业务覆盖北美洲、欧洲、亚洲、非洲、大洋洲和拉丁美洲的食品饮料巨头，近年来，受消费需求疲软等因素影响，雀巢集团面临增长瓶颈。2022 年至 2024 年，雀巢集团的销售额从 944 亿瑞士法郎整体下滑至 914 亿瑞士法郎，内部增长率分别为 0.1%、-0.3% 与 0.8%，有机增长率则从 8.3% 下滑至 2.2%。其中，作为雀巢集团第二大海外市场的中国（财报中表述为 " 大中华区 "），销售额从 2022 年时的 54 亿瑞士法郎（约合人民币 480 亿元）下滑至 2024 年的 50 亿瑞士法郎（约合人民币 444 亿元）。内部增长率分别为 1.0%、2.5% 与 4.3%，有机增长率分别为 3.5%、4.2% 与 2.1%。" 改革派 " 傅乐宏上任后，集团组织与人事架构调整频繁，其中最引人关注的一项举措，便是将原本直接向集团总部汇报的大中华区，整合并入亚大非大区（亚洲、大洋洲和撒哈拉以南非洲地区）；同时，任命集团原菲律宾业务负责人马凯思（Kais Marzouki）接替张西强，出任大中华区新负责人。值得注意的是，大中华区是在 2022 年 1 月才独立升级为雀巢全球五大区之一。同一时期，曾担任雀巢集团旗下惠氏与太太乐品牌高管的张西强，受命出任雀巢集团执行副总裁兼大中华区 CEO，成为雀巢集团执行董事会 15 名成员中首位中国籍高管。除了组织架构变革，傅乐宏也提出了全新的经营策略。过去，雀巢主要通过出售和并购动作改善业务结构，傅乐宏则主张精简集团的资源，投入到更有增长潜力的核心业务上。就中国区业务，傅乐宏曾表示将重点关注咖啡、宠物食品和营养品三大业务，以及在中国休闲食品赛道增长浪潮中颇有前景的糖果业务。今年 3 月，在收购 " 中国糖果大王 " 徐福记 60% 股权的 14 年后，雀巢集团又宣布与徐福记创始人徐氏家族达成协议，收购徐福记剩余 40% 的股份。不过，傅乐宏的一系列动作，尚未在业绩上有显著表现。雀巢集团近期发布的 2025 年半年报显示，上半年，集团销售额为 442.28 亿瑞士法郎，同比下降 1.8%。净利润为 50.65 亿瑞士法郎，同比下降 10.3%。内部增长率与有机增长率为 0.2% 与 2.9%，上述两项指标在去年同期分别为 0.1% 与 2.1%。其中，雀巢大中华区的销售额为 24.7 亿瑞士法郎，同比下降 6.4%。有机增长率为 -4.2%，实际内部增长率为 -1.5%。随着傅乐宏黯然离场，雀巢集团的业绩增长重任，也交到了新任 CEO Philipp Navratil 的肩上。公告显示，Philipp Navratil 于 2001 年加入雀巢，担任内部审计员。在中美洲承担多个商业角色后，Navratil 在 2009 年被任命为雀巢洪都拉斯市场负责人，在 2013 年负责墨西哥的咖啡和饮料业务，后又在 2024 年 7 月开始负责雀巢旗下胶囊咖啡品牌 Nespresso。2025 年 1 月 1 日起，Philipp 加入雀巢集团执行董事会。值得一提的是，过去因为隐瞒办公室恋情被 " 下课 " 的高管，不止是傅乐宏。外资巨头们对于隐秘的办公室恋情，容忍度低得有些出乎意料。据界面新闻，2018 年，时任英特尔 CEO 兼董事会主席柯再奇（Brian Krzanich）宣布辞职，原因也是基于一项英特尔内部和外部律师的共同调查。该调查显示，柯再奇与一位内部员工恋爱。另据环球时报，2019 年，时任美国快餐食品巨头麦当劳 CEO 的史蒂夫 · 伊斯特布鲁克 ( Steve Easterbrook ) ，也因为与一名员工保持恋爱关系而被解雇。在更早年，美国最大在线旅游公司 Priceline 的也出现过 CEO 因为与员工的恋爱关系而违反公司行为规范的情况，最终也以 CEO 辞任告终。