本月行业协会发布重要动态,“绳索之桥:一场智慧与勇气的较量”
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专家在线诊断专线:本月官方渠道发布重磅信息,“绳索之桥:一场智慧与勇气的较量”
在广袤的森林深处,有一条蜿蜒的小径,它连接着两个相邻的村庄。这条小径对于两个村庄的居民来说,是日常出行的重要通道。然而,近年来,一场突如其来的洪水将小径的一部分淹没,形成了一个深不见底的陷缝。陷缝的两侧,是村民们无法逾越的障碍。 为了解决这个问题,村民们聚在一起商讨对策。经过一番讨论,他们决定用一根粗壮的绳子来搭建一座临时的“绳索之桥”。然而,这座“桥”并非易事,因为它需要巧妙地打结,才能确保稳固和安全。 在众多村民中,有一位名叫李明的年轻人,他自告奋勇地承担了这个任务。李明从小喜欢研究各种绳结,他深知绳结的奥秘和技巧。他仔细观察陷缝的宽度,估算出绳子的长度,然后开始动手操作。 李明首先将绳子的一端固定在一棵大树上,另一端则系在陷缝的另一侧。接着,他开始打结。他运用了多种绳结技巧,如双八字结、八字结、平结等,将这些结依次串联起来。每一个结都打得非常精致,既牢固又美观。 当李明将绳子打结到一定长度后,他发现绳子在陷缝中形成了一个小环。这个小环正好可以容纳一个人的身体通过。然而,如何让另一个人也顺利通过呢?李明陷入了沉思。 经过一番思考,李明想到了一个巧妙的办法。他决定在绳索的陷缝处打一个特殊的结,这个结可以形成一个通道,让另一个人从通道中穿过。他小心翼翼地将绳索穿过这个结,然后再次打结,确保通道的稳定性。 一切准备就绪后,李明和另一位村民小王开始尝试通过绳索之桥。他们一个接一个地站在绳索上,小心翼翼地向前移动。当李明走到陷缝处时,他按照事先约定的手势,示意小王从通道中通过。 小王信心满满地穿过通道,顺利地到达了另一侧。他激动地握住李明的手,感叹道:“李明,你真是太厉害了!如果没有你,我们可能永远都无法通过这个陷缝。” 李明微笑着回答:“这是我们应该做的。只要我们团结一心,就没有什么困难是过不去的。” 经过这次事件,村民们对李明更加敬佩。他们纷纷称赞李明的聪明才智和勇敢精神。而李明也深知,这场“绳索之桥”的搭建,不仅是一场智慧与勇气的较量,更是一次团结协作的体现。 在未来的日子里,每当村民们经过这座“绳索之桥”,都会想起那段难忘的经历。他们深知,只要团结一心,勇往直前,就一定能够战胜一切困难,走向美好的未来。而那根曾经连接两个村庄的绳索,也成为了村民们心中永恒的纽带。
公元前 158 年,汉朝发生了一件大事!汉文帝刘恒到达军营门口时,居然被门口的小兵拦住了,不让进!这个把门的小兵居然说:" 没有将军的命令,就算是皇帝来了也不能进。"这一下,汉文帝身边的大臣们,一个个目瞪口呆,汉文帝自己也是尴尬到了极点。这是怎么回事呢?原来这一年,匈奴三万骑兵入侵上郡,另外三万骑兵入侵云中郡,抢走了汉朝大量人口和财物。匈奴的骑兵斥候甚至一度到达了甘泉、长安一带。汉文帝很快下令加强军备,调集部队,在长安外围做了充足的防备,其中一路兵马由河内太守周亚夫带领,就驻扎在细柳营。为了体现自己对军队的重视,汉文帝亲自前往军营慰问士兵,鼓舞士气。汉文帝到达霸上、棘门两个军营时,车驾都是畅行无阻地直接进入。但是,到了周亚夫的细柳营时,却被大门口的小兵拦住了。打前站的使者先行到达,但是,进不去军营。使者只能等着汉文帝亲自到场,结果,汉文帝到了之后,自报家门,结果还是不能进入。最后,汉文帝只好派使者拿着皇帝的符节通报,经过周亚夫的许可后,汉文帝的车驾才得以进入细柳营。进了军营之后,周亚夫还给汉文帝定了规矩:不允许车驾快跑,只能慢慢行进。汉文帝到达周亚夫的营房后,周亚夫身穿盔甲,手持武器,对汉文帝拱手行礼,说:" 臣身着盔甲不便行大礼,只能向陛下行军礼。"汉文帝这才回礼,随后说明来意,慰问了周亚夫军营的士兵,然后离开了。出了周亚夫军营大门后,汉文帝身边的大臣们一个个议论纷纷口吐芬芳,肯定没少说周亚夫的坏话,觉得他不懂规矩,不把皇帝放在眼里,没有出门迎接皇帝等等,反正没什么好话。但是,汉文帝并没有生气,反而对这些大臣说:" 这你们就不懂了!这才是真正的将军。像霸上、棘门那些军营,简直就是小孩过家家,真要和匈奴人打起来,他们恐怕连反应都来不及,就被俘虏了。再看看周亚夫,这才是真正能打仗的将军。"后来,过了一个多月,匈奴人主动退兵了。汉文帝很欣赏周亚夫,于是把他提拔到京城担任中尉。可以说,汉文帝对周亚夫还是非常认可的。当然,汉文帝也是有格局、有度量的。面对周亚夫的强硬态度,他能够沉得住气,毕竟是用人之际。其实我们做领导,也可以从中明白:一个下属是不是有水平,跟他的脾气有一定相关性。往往有能力的人,脾气都不会小。那些既好脾气又有能力的,往往是少数。脾气越大,能力越强,这可以理解,也可以接受。而作为领导,我们更要有宽阔的胸怀,去包容这样的下属。所以说,《资治通鉴》真的是领导的教科书,字里行间都在告诉我们,如何作为领导,如何对待下属,如何面对不同类型的下属。像周亚夫这样的下属,该重用就得重用。汉文帝确实重用了周亚夫,给他升职,调到京师担任中尉,并统领北军,掌管京师的治安。这既是升职,是重用。同时,也是把他放在自己眼皮子底下,既便于监督,也是一种保护。汉文帝这一手,对周亚夫来说是升职,但也是调职,将他调离军队,也是一种防范。当然,这段故事中,周亚夫其实也很有问题。皇帝的使者亮明身份,甚至皇帝亲自来了,他还在那儿装大头蒜。说白了,就是装过头了,变通能力差,连表面的人情世故、表面文章都不屑于做,不善于做,可以说还有点故作高深的感觉。你不能说他有问题,但这样的下属,领导心里还是有点犯怵的,不好驾驭呀。对于用人之际的领导来说,这样的下属是得力干将,但是,对于平和时期的领导来说,这样的下属是大大的刺儿头呢!你觉得是这样吗?观看更多《资治通鉴》解读内容,欢迎订阅我的专栏,为你解读《资治通鉴》中的领导智慧和成事之道。(点账号头像,进入主页可见)煮酒论英雄,读史通谋略。关注我,每天为你分享读史感悟。李子霄 ,《资治通鉴》实践导师,畅销书作者,自媒体专栏作家。长期解读《资治通鉴》,深耕职场管理领域多年。著有图书《门道:读一页就有用的资治通鉴》。线上专栏《资治通鉴:领导智慧与成事之道》《制胜谋略:资治通鉴中的成事智慧》《刘邦的启示》等。