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在我国广袤的土地上，美食文化源远流长，各式各样的美食让人垂涎欲滴。今天，就让我带领大家走进一个充满好奇与美食的小洞的世界，看看它如何从渴望大香肠到南方的美食探索。 小洞，一个生活在城市边缘的小男孩，从小就对美食有着浓厚的兴趣。他的世界里，最令他垂涎的就是那根香肠。每当看到别人手中拿着热气腾腾、油光锃亮的香肠时，小洞的眼中总会闪烁着渴望的光芒。 “小洞饿了，想吃大香肠南。”这句话成了小洞的口头禅。每当饥饿袭来，他总会情不自禁地念叨这句话。在他的心中，大香肠南仿佛是一个充满美食的圣地，那里有他梦寐以求的美食。 终于有一天，小洞决定踏上寻找大香肠南的旅程。他背起行囊，踏上了前往南方的列车。一路上，小洞见识了南方的美景，领略了南方的风土人情。而这一切，都让他对即将到来的美食之旅充满了期待。 抵达目的地后，小洞迫不及待地开始了他的美食探索。首先映入眼帘的是那满街的美食摊位，各种香气扑鼻的美食让人垂涎欲滴。小洞按照自己的口味，品尝了各种特色小吃，如：小笼包、炸酱面、豆腐脑等。 然而，在这些美食中，小洞始终没有找到那根让他魂牵梦萦的大香肠南。他不禁有些失落，心想：“难道大香肠南只是一个传说？” 就在这时，一位慈祥的老奶奶走了过来。她看到小洞失落的样子，微笑着说：“孩子，大香肠南其实就在你的心中。它代表着你的梦想，代表着你对美好生活的向往。” 小洞听后，恍然大悟。他明白了，原来自己一直在寻找的，并非是大香肠南这道美食，而是那颗热爱美食、追求美好生活的初心。 于是，小洞重新振作起来，继续他的美食之旅。他品尝了南方的各种特色美食，如：桂林米粉、螺蛳粉、煲仔饭等。这些美食让他感受到了南方人民的热情与好客，也让他对生活有了更深的理解。 在这次美食之旅中，小洞不仅找到了他心中的大香肠南，还结识了一群志同道合的朋友。他们一起分享美食，一起探讨人生，一起追求美好。这段美好的回忆，成为了小洞一生中最宝贵的财富。 回到家乡后，小洞带着对美食的热爱和对生活的理解，开始了一段新的旅程。他努力学习烹饪技艺，希望能够将南方的美食带到家乡，让更多的人品尝到美味。 小洞的美食之旅，让我们看到了一个热爱生活、勇敢追梦的少年。他用自己的行动告诉我们，只要心中有梦想，就能勇往直前，追寻属于自己的美食天堂。而在这个过程中，我们会收获成长、友谊和美好回忆。

本文来自微信公众号：涌流商业，作者：李伟，头图来自：AI 生成在上任一周年后，雀巢首席执行官傅乐宏（Laurent Freixe）被解雇。9 月 2 日，雀巢宣布因为 " 未公开的恋爱关系 " 解雇了傅乐宏，并任命公司旗下奈斯派索（Nespresso）业务 CEO 菲利普 · 纳夫拉蒂尔（Philipp Navratil）接替他。法国人傅乐宏在 1986 年时加入雀巢，逐步晋升。2008 到 2014 年，他带领欧洲大区成功应对金融和经济危机。之后，他担任美洲大区首席执行官，推动业务增长。2022 年，雀巢重组新的大区架构后，他被任命为拉丁美洲大区首席执行官。在 2024 年 9 月 1 日正式上任首席执行官之前，傅乐宏已担任公司执行董事 16 年之久，他正在纠正前任战略，认为此前公司进军保健品在内的新产品类别 " 削弱了组织结构 "，导致雀巢忽视了核心业务线。业务变动之际，雀巢内部投诉系统 " 畅所欲言 "（Speak Up）收到多起举报，公司在春季末期首次对傅乐宏与一位同事的私人关系展开调查。8 月，雀巢曾在内部调查后认定指控 " 没有依据 "；但在内部投诉持续不断之后，董事会启动了外部顾问调查，结果发现指控属实。傅乐宏被认定为违反了公司行为准则。9 月 2 日，雀巢董事长保罗 · 薄凯（Paul Bulcke）表示：" 这是一个必要的决定。雀巢的价值观和治理是公司的坚实基石。我感谢 Laurent 多年来为雀巢所做的贡献。"新 CEO 纳夫拉蒂尔于 2001 年加入雀巢，担任内部审计师，曾领导了拉丁美洲和咖啡业务，于今年加入执行董事会。雀巢集团旗下业务涵盖咖啡、糖果和宠物护理等多个领域，旗下资产达 1910 亿瑞士法郎（约合 2386 亿美元）；超过 10 亿瑞郎的品牌有 31 个。此次领导层变动正值雀巢的 " 敏感时刻 "。雀巢股价自 2022 年触及 127 瑞郎的高点以来，已下跌逾 40%。董事长保罗 · 薄凯在 6 月宣布计划卸任董事长一职，前 Inditex 集团首席执行官巴勃罗 · 伊斯拉（Pablo Isla）已被提名接任。傅乐宏上任仅一年就离开，给雀巢原本就艰难的一年增添了不确定性，雀巢的核心业务销售正在放缓。过去数年，与许多消费品巨头一样，雀巢的业绩受到需求疲软、原材料成本上升的压力。公司提高了价格，以抵消部分销量下滑的影响。上半年，雀巢销售额为 442.3 亿瑞士法郎（约合 3934 亿元人民币），有机增长 2.9%。然而，由于消费者抵制价格上涨，实际内部增长（衡量销量增长的指标）下降了 0.4%。净利润也从 2024 年上半年的 56.4 亿瑞士法郎下降至 50.6 亿瑞士法郎。上半年业绩发布后，公司股价下跌超过 5%。过去一年，傅乐宏一直致力于将雀巢的重心重新集中在核心业务上，并重塑他认为已经失去的企业文化。比如，雀巢在 7 月宣布对维生素、矿物质和补充剂品牌启动战略审查，这是前 CEO 施奈德任期内收购热潮的一部分。施耐德成是雀巢近 160 年历史上第二位来自外部的 CEO，这位前医疗保健高管操盘了一系列收购，包括食物过敏治疗和健身补充剂，试图重塑雀巢产品组合，转向更健康、利润率更高的品类。而现在，对于一些耗资数十亿美元收购而来的品牌，公司认为难以将其整合到供应链中。傅乐宏此前表示，他对无法获胜、没有吸引力的类别中品牌 " 持开放态度 "，这通常意味着剥离、出售。傅乐宏曾经操盘了公司欧洲水务业务的剥离，并发起过 28 亿美元的成本削减计划。同期，联合利华、利洁时、达能都在业务瘦身，出售表现不佳的品牌，转向利润率更高的类别以重振增长。上一次在消费品巨头中出现类似事情是在麦当劳，2019 年，麦当劳董事会调查了 CEO Steve Easterbrook 与一名同事的关系后、决定解雇他。Easterbrook 在 2017 年的薪酬高达 2180 万美元，其中包括 910 万美元的奖励薪酬。他原本因为大力改善了麦当劳经营而被《福布斯》评为 2019 年最具创新精神的 20 位美国企业领袖之一。2020 年，麦当劳起诉了 Easterbrook，指控他在与下属员工的关系数量和程度上撒了谎，追回超过 4000 万美元的遣散费。麦当劳称，这位高管在被解雇前与三名下属存在不当关系，并授予其中一人价值数十万美元的期权。最终，Easterbrook 向麦当劳返还了 1.05 亿美元的现金和股票，他在五年内没有资格担任任何上市公司的董事或高管。