今日行业协会传达最新研究报告,炉石传说中的青玉德：绿色植物的守护者，战斗力的新宠

本月监管部门公开最新动态,格鲁夫：没有杠杆率，经理人就没有价值,很高兴为您解答这个问题，让我来帮您详细说明一下。家电以旧换新热线，专业评估回收

淄博市淄川区、定安县雷鸣镇 ，甘孜道孚县、汕头市潮阳区、宁德市霞浦县、郑州市上街区、安顺市平坝区、池州市青阳县、赣州市于都县、黔南独山县、周口市鹿邑县、阳江市阳西县、南京市鼓楼区、上海市宝山区、咸阳市兴平市、成都市崇州市、白山市抚松县 、湛江市遂溪县、营口市大石桥市、丽江市永胜县、内蒙古乌海市海南区、菏泽市定陶区、台州市玉环市、东莞市高埗镇、杭州市滨江区、肇庆市高要区、哈尔滨市方正县、洛阳市洛龙区、南昌市新建区

本周数据平台今日数据平台透露最新消息,本月行业报告发布新动态,炉石传说中的青玉德：绿色植物的守护者，战斗力的新宠，很高兴为您解答这个问题，让我来帮您详细说明一下：专业技术救援中心，重大故障专家会诊

临沂市郯城县、贵阳市观山湖区 ，广西贵港市港北区、红河元阳县、淮南市谢家集区、贵阳市观山湖区、九江市浔阳区、南充市顺庆区、七台河市新兴区、泰州市高港区、郴州市嘉禾县、广西梧州市藤县、长沙市天心区、安庆市宜秀区、忻州市代县、无锡市宜兴市、榆林市府谷县 、广西崇左市天等县、内蒙古包头市东河区、宜宾市翠屏区、白银市平川区、漳州市长泰区、泰州市姜堰区、汉中市汉台区、甘孜泸定县、三明市沙县区、宜昌市猇亭区、忻州市保德县、六安市金安区、云浮市云城区、温州市平阳县

全球服务区域: 盘锦市盘山县、广西来宾市金秀瑶族自治县 、南京市溧水区、哈尔滨市依兰县、淮安市盱眙县、云浮市云安区、鸡西市城子河区、佳木斯市郊区、太原市娄烦县、内蒙古锡林郭勒盟锡林浩特市、常州市武进区、内蒙古包头市石拐区、长春市朝阳区、长治市屯留区、红河石屏县、绍兴市诸暨市、长治市平顺县 、武汉市江岸区、临沧市沧源佤族自治县、汕头市澄海区、亳州市谯城区、遵义市红花岗区

本周数据平台本月业内人士公开最新动态,本周研究机构传达最新行业进展,炉石传说中的青玉德：绿色植物的守护者，战斗力的新宠，很高兴为您解答这个问题，让我来帮您详细说明一下：预防性维保中心，延长产品使用寿命

全国服务区域: 濮阳市台前县、重庆市巫溪县 、鹤岗市向阳区、宜春市樟树市、新余市分宜县、铜川市宜君县、哈尔滨市松北区、延边敦化市、内蒙古巴彦淖尔市五原县、泉州市安溪县、嘉峪关市文殊镇、黄冈市黄州区、营口市盖州市、青岛市市北区、庆阳市合水县、九江市都昌县、自贡市荣县 、金华市婺城区、宝鸡市扶风县、内蒙古锡林郭勒盟镶黄旗、酒泉市玉门市、张家界市桑植县、东莞市长安镇、广西玉林市博白县、金华市婺城区、鸡西市鸡冠区、南充市阆中市、汉中市勉县、吉安市万安县、陇南市徽县、凉山会东县、重庆市忠县、内蒙古锡林郭勒盟苏尼特左旗、白山市临江市、阜阳市颍泉区、遵义市赤水市、莆田市秀屿区、齐齐哈尔市龙江县、汕尾市海丰县、永州市江华瑶族自治县、海东市乐都区

近日监测部门公开:昨日官方渠道披露行业成果,炉石传说中的青玉德：绿色植物的守护者，战斗力的新宠

在《炉石传说》这款风靡全球的卡牌游戏中，每个职业都有其独特的玩法和特色。而青玉德，作为德鲁伊的一个分支，凭借其独特的绿色植物元素和强大的群体作战能力，逐渐成为了玩家们的新宠。本文将带您深入了解炉石传说中的青玉德，探讨其玩法和策略。 ### 青玉德的核心元素：绿色植物 青玉德的核心元素是绿色植物，这些植物不仅能够提供强大的群体作战能力，还能在关键时刻扭转战局。在青玉德体系中，植物分为两种：一种是青玉系列，如青玉之灵、青玉魔像等，它们能够提供稳定的群体作战能力；另一种是自然之灵系列，如自然之怒、自然之友等，它们能够提供强大的单体攻击和辅助效果。 ### 青玉德的玩法策略 1. **快速铺场**：青玉德的核心玩法是快速铺场，通过青玉之灵、青玉魔像等植物迅速占据场面，形成强大的群体作战能力。在游戏中，玩家需要合理搭配植物，确保在铺场的同时，能够有效地控制场面。 2. **利用自然之灵**：自然之灵系列卡牌在青玉德中扮演着重要的角色。它们不仅能够提供强大的单体攻击，还能在关键时刻扭转战局。例如，自然之怒能够一次性消灭多个敌方随从，自然之友则能够提供强大的群体治疗。 3. **控制场面**：青玉德在游戏中需要时刻关注场面控制。通过合理搭配植物，确保在铺场的同时，能够有效地控制场面。此外，青玉德还可以利用一些控制性卡牌，如自然平衡、自然之怒等，来控制场面。 4. **利用环境牌**：青玉德在游戏中可以利用一些环境牌来增强自身实力。例如，通过使用自然之友、自然之怒等卡牌，可以有效地提高青玉德的群体作战能力。 ### 青玉德的实战案例 在实战中，青玉德的表现十分出色。以下是一个实战案例： 1. **前期铺场**：玩家通过青玉之灵、青玉魔像等植物迅速占据场面，形成强大的群体作战能力。 2. **中期控制**：玩家利用自然之怒、自然之友等卡牌，在关键时刻扭转战局，同时控制场面。 3. **后期爆发**：在游戏后期，玩家通过青玉德强大的群体作战能力，一举击败对手。 ### 总结 青玉德作为《炉石传说》中一个独特的职业，凭借其绿色植物元素和强大的群体作战能力，成为了玩家们的新宠。在游戏中，玩家需要灵活运用青玉德的玩法策略，才能在激烈的比赛中脱颖而出。相信在未来的炉石传说比赛中，青玉德将继续发挥其强大的实力，成为一道亮丽的风景线。

   导读   很多经理人每天忙到飞起，却依旧没有产出，因为他们只是 " 处理事务 "，而不是在放大系统效能。格鲁夫用 " 管理杠杆率 " 提醒我们：真正的管理价值，不在于亲力亲为，而在于把有限时间和决策转化为团队的高产出。作者 | 包政原创出品 | 管理智慧格鲁夫：管理杠杆率在《格鲁夫给经理人的第一课》这本书里，格鲁夫讲的是在这样一个机器设备配置好的情况下，把人放进去，整个系统就会达到理论应该达到效能，这是赋能的过程，现在讲的是管理杠杆，就是当管理者在一个系统里面，要使整个系统，就是人机系统发挥出效能，如果没这个效率，经理人自己都养不活自己。管理者要使自己有价值，这就是要做的事情，叫管理杠杆率。一个经理人，一定要形成自己的事业理论。格鲁夫的事业理论当中有很多系统的概念，并且让每一个管理者，都能够听明白，去反复思考它的存在价值的词——在英特尔公司就叫管理杠杆率，这是格鲁夫作为职业经理人，跟德鲁克学者不一样的地方。作为管理者如何发挥作用，管理者的责任在什么地方？就是管理杠杆率。管理者要赋能，使这个系统变得更有效，能不能把自己的价值做出来？格鲁夫在书里不断地给你延伸和演绎。最后发现杠杆率这个词儿在很多细节的层面上，都有管理者有所作为的地方。我们照着它去做，就会很有效。读那么多书，听那么多课有什么用？而且格鲁夫已经把他的 20 年的经历，现在外化出来了，告诉你杠杆率还可以用公式来表达。之所以敢用公式来表达，也就是说这个概念是有绝对内涵和外延的，不是含糊其辞的。中国的企业家或者中国的经理人，跟外国公司的差距，追本溯源，源头就在这地方。我经常讲了，中国很多人并没有在做管理的工作，而是在处理，而且是不断的去应对不同的事情，去处理，弄得自己很累，最后没有形成规范化一些东西，能够重复应用的，还能够传递给下属。管理者要做高杠杆率的事情第二点比较感慨的地方是什么？就是格鲁夫所说的这些工具方法跟他的理论是一脉相承的，而这种理论又是来自于德鲁克的思想。我们在看这个书的时候，一定要知道，这种理论跟实践之间是怎么转变过来的，怎么把它转化出来的？格鲁夫首先讲了，管理者到底是谁？德鲁克就讲过这个问题，凡是运用知识，做有杠杆率的事情，能够使这个系统产生更大的效率，就是管理者。不光是经理人，还包括那些拥有专业知识工作的人，他们的知识能够被有效地转化为最后的产出，就是管理者。这两个思想不是一致的吗？格鲁夫要做的事情，就是做完决策以后去推动，而德鲁克是怎么说的？第一，选择正确的事情去做，第二，并把事情做正确，而且这当中主要是推动人去做事情。要做到这一点，最重要的还有基础的工作要做，就是要不断地去收集信息，处理信息，形成正确的决策，否则怎么去选择正确事情去做？而且这些事情在德鲁克那叫正确的事情，在格鲁夫这个地方就叫高杠杆率的事情。只有做完了，整个系统通过这些人才会产生总体的产出，也就是经理人的产出。每一个人所面对的不同时期的不同场景，正确的事情并不放在那，是要找出来的，这就对管理素养要求就很高了。它不仅仅是一般意义的采集数据，它里面包括知识、经验、还有理论等等。没有管理素养，根本看不出哪些事情是要先做的，哪些事情是要后做的？哪些事情有杠杆率，还是没杠杆率？而且他又告诉你，还得区分出哪些事情是预先就要做的，别到了时候再做。有些事情是现在就要做，有些事情是具有未来意义的事情，必须要清楚，并且告诉你，该做的事就得做了。早也不行，晚也不行，必须在时机成熟的这一刻。而格鲁夫尽量的把经验总结提炼，变为一般的常规，提示你大概有几个方面要注意的事情。有了这些概念体系的时候，就会有启迪，结合经验去练，就能成为一个非常高效的经理人。这本书英文书名不叫《格鲁夫给经理人的第一课》，它的书名是《高产出管理》，跟德鲁克的书——《卓有成效的管理者》，是一样的。所以我们要有意识的去训练，然后你就会在这当中慢慢变得非常有效，就像你下围棋，你经常下，你就有一种直觉思维，叫做棋感，你就知道那个眼在哪里？哪个是成败关键？我必须守着这个点，然后把这事做了，这才是高杠杆率。如何去实践？高杠杆率，跟管理者在做一件事情上花费的时间有关。经理人每天都很忙的，大量的时间是要收集信息的，信息又有时效性，大量时间是要去选择事情做的，大量时间需要观看这些做的事情处在什么状态？他的时间也有限，也有个效率问题。也就是说能不能把自己的时间有效地利用和控制起来。否则的话，管的幅度不会太大，管的事情也不会太多。本身是在失效的，也不是高杠杆率，要懂得如何去实践，这跟德鲁克的思想是一致的。首先德鲁克上来就告诉你，就是时间怎么有效利用？效率在哪里？就像我一样，我也得靠我本身在做事过程中产生的对他人的影响。高层管理或者经理的最重要的职责就是对下属员工，他的良知和良心进行管理。我们现在称之为文化，中国人也讲言传身教，就像我们家长带孩子一样，说自己很懒，想让孩子很勤快，根本没可能性。整天跟孩子讲道理，他听不进去的，格鲁夫把这个东西放到那，告诉你，管理者要以身作则，所有的行为，都是带着管理的影响力在那地方的。以至于明茨伯格讲了，管理学在很大程度上看上去像个道德学。因为所有的人在一起做事，你要去影响别人，要用自己的言和行去影响别人。在举手投足之间，都要去管理，对自己的管理，才会产生影响，而这种影响本身是可以很有效，也可以很无效的。用德鲁克的话来讲，这不是道德准则，这是经济行为。在格鲁夫那里也讲清楚了，这会带来高杠杆率。把格鲁夫的书看明白了，并且努力去按照这个去养成一个习惯，就是一个优秀的经理人。（本文根据包政老师讲座整理完成，内容有删减。）  —— · END · ——     作者｜包政  包子堂创始人，中国著名管理学者，曾任中国人民大学商学院教授、博导、清华大学 EMBA 教授，《华为基本法》主要起草者之一，已出版《营销的本质》等近 10 部著作。