今日国家机构披露行业新成果,叛逆儿子与暴躁老妈:家庭矛盾的根源与解决之道
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在家庭生活中,叛逆的儿子和暴躁的老妈常常成为矛盾的焦点。这种家庭关系不仅让家庭成员感到痛苦,也可能对子女的心理成长产生负面影响。那么,叛逆的儿子和暴躁的老妈之间究竟存在怎样的原因?我们又该如何化解这种家庭矛盾呢? 首先,叛逆的儿子和暴躁的老妈之间的矛盾根源之一在于代沟。随着社会的发展,年轻一代的思想观念和价值取向与老一辈产生了较大的差异。儿子在成长过程中,渴望独立和自由,而老妈则希望儿子能够遵循传统的道德规范,这种观念上的冲突往往导致儿子产生叛逆心理。同时,老妈在教育和引导儿子时,可能会采取强硬的态度,这进一步加剧了双方的矛盾。 其次,性格差异也是导致叛逆儿子和暴躁老妈矛盾的重要原因。儿子性格叛逆,可能表现为不听话、顶撞父母等行为;而老妈性格暴躁,容易在家庭生活中对儿子发火。这种性格上的差异使得双方在沟通和解决问题时难以达成共识,进而加剧了家庭矛盾。 此外,家庭环境和教育方式也会对叛逆儿子和暴躁老妈的矛盾产生一定影响。如果家庭氛围紧张,缺乏沟通和关爱,儿子容易产生逆反心理;而老妈在高压的教育环境下,容易变得暴躁。此外,教育方式不当,如过于严厉或溺爱,也会导致儿子与老妈之间的矛盾。 那么,如何化解叛逆儿子和暴躁老妈之间的家庭矛盾呢? 首先,加强沟通是解决问题的关键。家庭成员之间要坦诚地表达自己的想法和感受,倾听对方的意见,共同寻找问题的根源。在这个过程中,老妈要尽量控制自己的情绪,避免在争吵中伤害儿子。 其次,建立良好的家庭氛围。家庭成员之间要相互尊重、关爱,营造一个温馨、和谐的家庭环境。老妈可以尝试改变教育方式,采取更加民主、平等的态度与儿子交流。 再次,培养儿子的独立思考能力。老妈要引导儿子学会独立思考,尊重他的意见,给予他一定的自主权。这样,儿子在成长过程中会逐渐学会承担责任,减少叛逆行为。 最后,寻求专业帮助。如果家庭矛盾严重,可以寻求心理咨询师的帮助,通过专业的方法解决家庭问题。 总之,叛逆的儿子和暴躁的老妈之间的矛盾并非不可调和。通过加强沟通、建立良好的家庭氛围、培养儿子的独立思考能力以及寻求专业帮助,我们可以化解这种家庭矛盾,让家庭生活更加和谐、美满。
本文来自微信公众号:19 号商研社,作者:李馨婷,编辑:周嘉宝,题图来自:视觉中国瑞士食品饮料巨头雀巢集团 CEO 傅乐宏(Laurent Freixe),近日以颇不体面的方式 " 下课 "。9 月 1 日,雀巢集团董事会宣布,Philipp Navratil 被任命为雀巢集团 CEO,接替被解雇的傅乐宏(Laurent Freixe),立即生效。公告显示,傅乐宏的离任源于一项调查,该调查发现他与直接下属存在未公开的恋爱关系,违反了雀巢的《商业行为准则》。根据最佳公司治理实践,董事会委托董事会主席保罗 · 薄凯(Paul Bulcke)和首席独立董事 Pablo Isla 在独立外部律师的支持下监督调查。傅乐宏已在雀巢集团工作近 40 年,此时距离其去年 9 月上任雀巢集团 CEO 刚满一年。已年过 60 岁的他,在上任后主导了雀巢集团的多项改革。傅乐宏于 1986 年加入雀巢,曾负责多个不同市场业务。2008 年至 2014 年,傅乐宏带领雀巢欧洲大区挺过金融和经济危机。此后,他担任雀巢美洲大区 CEO。2022 年,雀巢重组新的大区架构后,傅乐宏又被任命为拉丁美洲大区 CEO。直至上任集团 CEO 时,傅乐宏已担任雀巢集团执行董事达 16 年。傅乐宏热衷于创新和变革的特质,是其当时升任为集团 CEO 的重要原因之一。在 2024 年 8 月的人事任命公告中,雀巢董事会主席保罗 · 薄凯认为傅乐宏 " 在市场经验和消费者及市场洞察方面都是一位出色的领导者 "。作为业务覆盖北美洲、欧洲、亚洲、非洲、大洋洲和拉丁美洲的食品饮料巨头,近年来,受消费需求疲软等因素影响,雀巢集团面临增长瓶颈。2022 年至 2024 年,雀巢集团的销售额从 944 亿瑞士法郎整体下滑至 914 亿瑞士法郎,内部增长率分别为 0.1%、-0.3% 与 0.8%,有机增长率则从 8.3% 下滑至 2.2%。其中,作为雀巢集团第二大海外市场的中国(财报中表述为 " 大中华区 "),销售额从 2022 年时的 54 亿瑞士法郎(约合人民币 480 亿元)下滑至 2024 年的 50 亿瑞士法郎(约合人民币 444 亿元)。内部增长率分别为 1.0%、2.5% 与 4.3%,有机增长率分别为 3.5%、4.2% 与 2.1%。" 改革派 " 傅乐宏上任后,集团组织与人事架构调整频繁,其中最引人关注的一项举措,便是将原本直接向集团总部汇报的大中华区,整合并入亚大非大区(亚洲、大洋洲和撒哈拉以南非洲地区);同时,任命集团原菲律宾业务负责人马凯思(Kais Marzouki)接替张西强,出任大中华区新负责人。值得注意的是,大中华区是在 2022 年 1 月才独立升级为雀巢全球五大区之一。同一时期,曾担任雀巢集团旗下惠氏与太太乐品牌高管的张西强,受命出任雀巢集团执行副总裁兼大中华区 CEO,成为雀巢集团执行董事会 15 名成员中首位中国籍高管。除了组织架构变革,傅乐宏也提出了全新的经营策略。过去,雀巢主要通过出售和并购动作改善业务结构,傅乐宏则主张精简集团的资源,投入到更有增长潜力的核心业务上。就中国区业务,傅乐宏曾表示将重点关注咖啡、宠物食品和营养品三大业务,以及在中国休闲食品赛道增长浪潮中颇有前景的糖果业务。今年 3 月,在收购 " 中国糖果大王 " 徐福记 60% 股权的 14 年后,雀巢集团又宣布与徐福记创始人徐氏家族达成协议,收购徐福记剩余 40% 的股份。不过,傅乐宏的一系列动作,尚未在业绩上有显著表现。雀巢集团近期发布的 2025 年半年报显示,上半年,集团销售额为 442.28 亿瑞士法郎,同比下降 1.8%。净利润为 50.65 亿瑞士法郎,同比下降 10.3%。内部增长率与有机增长率为 0.2% 与 2.9%,上述两项指标在去年同期分别为 0.1% 与 2.1%。其中,雀巢大中华区的销售额为 24.7 亿瑞士法郎,同比下降 6.4%。有机增长率为 -4.2%,实际内部增长率为 -1.5%。随着傅乐宏黯然离场,雀巢集团的业绩增长重任,也交到了新任 CEO Philipp Navratil 的肩上。公告显示,Philipp Navratil 于 2001 年加入雀巢,担任内部审计员。在中美洲承担多个商业角色后,Navratil 在 2009 年被任命为雀巢洪都拉斯市场负责人,在 2013 年负责墨西哥的咖啡和饮料业务,后又在 2024 年 7 月开始负责雀巢旗下胶囊咖啡品牌 Nespresso。2025 年 1 月 1 日起,Philipp 加入雀巢集团执行董事会。值得一提的是,过去因为隐瞒办公室恋情被 " 下课 " 的高管,不止是傅乐宏。外资巨头们对于隐秘的办公室恋情,容忍度低得有些出乎意料。据界面新闻,2018 年,时任英特尔 CEO 兼董事会主席柯再奇(Brian Krzanich)宣布辞职,原因也是基于一项英特尔内部和外部律师的共同调查。该调查显示,柯再奇与一位内部员工恋爱。另据环球时报,2019 年,时任美国快餐食品巨头麦当劳 CEO 的史蒂夫 · 伊斯特布鲁克 ( Steve Easterbrook ) ,也因为与一名员工保持恋爱关系而被解雇。在更早年,美国最大在线旅游公司 Priceline 的也出现过 CEO 因为与员工的恋爱关系而违反公司行为规范的情况,最终也以 CEO 辞任告终。