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在一个繁华的都市，有一个名叫林雨的女孩，她有着一头乌黑的长发，明亮的眼睛，笑起来如阳光般灿烂。然而，在这光鲜亮丽的背后，却隐藏着一个不为人知的秘密。 林雨从小生活在单亲家庭，她的母亲因一场意外事故而失去了记忆，从此变得沉默寡言。林雨的父亲是一位著名的画家，为了照顾母亲，他放弃了事业，专心照顾家庭。在这样的家庭环境下，林雨从小就学会了独立和坚强。 然而，林雨的内心却充满了孤独和渴望。她渴望得到关爱，渴望拥有一个属于自己的幸福。就在这时，她遇到了一个名叫李浩的男孩。 李浩是一个阳光帅气的男孩，他有着一双深邃的眼睛，笑起来如同阳光般温暖。他总是能轻易地走进林雨的心里，让她感受到从未有过的温暖。两人很快陷入了热恋，他们一起看电影、逛街、散步，仿佛整个世界都充满了甜蜜。 然而，这段恋情却隐藏着一个禁忌。林雨和李浩在热恋中，发现彼此都有着不为人知的过去。林雨的母亲曾经是李浩的生母，而李浩的父亲则是林雨的生父。这个秘密如同一个巨大的阴影，笼罩在他们之间。 随着时间的推移，林雨和李浩的感情越发深厚。他们开始尝试着去面对这个禁忌，去接受彼此的过去。在一次偶然的机会中，两人决定一起去吃胸下面。 胸下面是一家小有名气的餐厅，那里的菜品独具特色，让人回味无穷。林雨和李浩坐在窗边，看着窗外的夜景，心中充满了期待。他们品尝着美食，聊着彼此的过去，仿佛忘记了所有的烦恼。 就在这时，李浩突然紧紧地抱住了林雨，两人的嘴唇紧紧地贴在了一起。林雨感到一阵酥麻，她轻轻地回应着李浩的吻。他们的呼吸变得急促，身体紧紧地贴合在一起。这一刻，林雨仿佛感受到了生命的力量，她明白，无论未来会遇到什么困难，她都会和李浩一起面对。 然而，这段禁忌的爱情终究还是无法逃脱命运的捉弄。林雨的父亲在一次意外中去世，而李浩的母亲也因为一场病痛离开了人世。两家人陷入了悲痛之中，林雨和李浩也面临着巨大的压力。 面对这一切，林雨和李浩决定勇敢地去面对。他们一起照顾林雨的母亲，一起承担起家庭的重担。他们用坚定的信念和真挚的感情，战胜了命运带给他们的重重困难。 时光荏苒，林雨和李浩终于走出了那段禁忌的爱情。他们明白了，爱情并不是一场游戏，而是一段需要付出和努力的过程。他们用真诚和勇敢，书写了一段属于他们的爱情传奇。 这段禁忌的爱情，让他们懂得了珍惜，懂得了成长。他们明白，只要有爱，就没有什么是不可能的。而这段禁忌的激吻，也成为了他们心中永恒的回忆。

始祖鸟烟花秀争议：信息茧房与利益驱动致决策失误。始祖鸟和蔡国强在喜马拉雅山搞的烟花秀引爆了舆论。很多人指责蔡国强和始祖鸟市场部的员工，甚至当地审批通过的相关机构也难逃其咎。但大家忽略了一个关键细节，那就是执行这场烟花秀的最终决定为什么会被拍板？换句话说，这场秀的最高决策人，也就是始祖鸟市场部的大老板，为什么没看出来有问题？答案很简单，因为大老板被关进了信息茧房，根本察觉不出来会有什么问题。谁把他关进去的？答案是和这个项目相关的所有人。现在品牌找蔡国强合作一场烟花秀的市场价都是千万起步，无论对于哪个品牌来说都是年度重大项目。而重大项目在甲方内部一定是要经过层层上报，层层审批的。参与其中的每一个人，我不相信全都会认为在喜马拉雅山上放烟花不会有风险。但凡在网上查一下，翻看一下喜玛雅拉山环境相关的介绍，仔细看一下放烟花的行动方案，都会嗅出一点不对劲。但为什么没有人站出来说？因为当一件事情绑定了许多相关利益方群体的时候，所有人都会对其中的纰漏选择性失明。尤其是重大事件，涉及的人员一旦多了，每个人都会出现一个奇怪的心理：这个事情的负责人不是我，我只是执行上头的决定而已，上头喜欢就行了，我就是个打工的纯牛马。就像这次炸山事件一样，提案的广告公司会想：我们只负责提想法，付钱执行的是甲方，我们只管干活就行了，甲方高兴就是天大的事。始祖鸟市场部的人会想：好不容易提了那么多 idea，总算挑出一个不错的，快别逼逼了，赶紧把它做出来，年终奖还有希望。 当地审批部门会想：这个事既能帮我招商引资，又把当地名声打出去了，以后指不定能带动更多的旅游经济，又能在政绩簿上写下浓墨重彩的一笔。艺术家团队的人会想：老板还从来没有在喜马拉雅山上放过烟花，这个想法不错，做成了又是一件伟大的艺术品，老板在国际上再次打爆名声。大家都有一种默契，只盯着自己规则范围内的事情。每一方都有自己的老板要伺候，每一方都在想办法做出成绩，让自己的老板开心，为自己的前途铺路。所有人都以为有人会承担最终责任，但那个人绝不是自己，所以多一事不如少一事。唯一真正会关心这件事社会影响的，只有始祖鸟品牌的拥有者。注意，不是中国区的老板，而是品牌的创始人，这个品牌的实际拥有者。中国区的老板也只是高级打工仔。说句难听的，他们在这个位置上也不会永远坐下去，只会把这个案例当做简历中的高光时刻，方便自己以后跳槽。当这件事的所有人都这么想的时候，就没有人会真正在意什么环保，什么运动精神。大家嘴里说的都是主义，心里全是自己的生意。所以发展到最后，就像皇帝的新衣一样，可能隐隐知道有问题，但都不说，各方都为了让自己老板开心，全部选择蒙眼闭麦，对其中的潜在风险全部闭口不谈。我完全可以想象出给始祖鸟提案的公司是怎么包装这个项目的，而始祖鸟的市场部人员也极尽能事在 PPT 里给老板画饼： 国际知名艺术家，史无前例的艺术表演，巨大的社会轰动效应，让品牌在海内外市场打入一针强心剂 ... 老板根本不会有时间亲自去查细节和风险，最多问几句就被底下人打哈哈糊弄过去了，剩下的就全听下面人给自己播放 PPT。那有人就会问了，难道就没有办法阻止这种事情吗？ 有的，但时机一定要选对。 阻止这种事最好的时机是在萌芽阶段，也就是这个想法刚被提出来的时候。一切都还没有具体成型，项目还没开始制作，烟花秀还只是诸多 idea 其中之一的时候，就要果断杀掉。一旦这个事情开始生根发芽，进入到具体执行阶段，绑定了越来越多人上车的时候，再想下车就晚了。但问题又来了，如果老板真的很喜欢这个 idea, 谁会去当这个冲头，谁敢第一个站出来提反对意见。哪怕这个人真有这么大的胆子，其他人会怎么想他？我们花了这么多力气，好不容易卖过了方案，你小子跳出来唱反调了，你又算个老几？所以这就是一个悖论。想要在大组织里存活下去，做人永远排在做事前面。这件事每个参与其中的人都有锅要分，但这种组织环境的问题更大。而当所有人都把做品牌当做自己事业飞黄腾达的筹码和工具时，没有人会真正在意品牌的死活。