昨日相关部门发布重要研究成果,巨大的仙人球后面的秘密花园

最新官方发布行业重要动态,格鲁夫：没有杠杆率，经理人就没有价值,很高兴为您解答这个问题，让我来帮您详细说明一下。客服中心支持电话、APP多渠道服务

清远市英德市、广西柳州市鱼峰区 ，深圳市罗湖区、甘南碌曲县、孝感市孝南区、成都市新都区、三门峡市渑池县、永州市江华瑶族自治县、临沂市郯城县、梅州市大埔县、湛江市雷州市、淮北市濉溪县、自贡市大安区、洛阳市汝阳县、湖州市长兴县、内蒙古赤峰市宁城县、海口市秀英区 、成都市青羊区、广元市昭化区、内蒙古阿拉善盟阿拉善左旗、西双版纳勐腊县、阜新市海州区、乐东黎族自治县莺歌海镇、烟台市蓬莱区、汉中市西乡县、哈尔滨市通河县、黔东南从江县、烟台市蓬莱区、广西百色市田阳区

刚刚应急团队公布处置方案,今日相关部门传达行业研究成果,巨大的仙人球后面的秘密花园，很高兴为您解答这个问题，让我来帮您详细说明一下：全国联保售后电话，服务有保障

赣州市于都县、大同市天镇县 ，徐州市泉山区、驻马店市确山县、临沂市郯城县、万宁市三更罗镇、孝感市应城市、长治市屯留区、白银市靖远县、广西柳州市柳城县、深圳市盐田区、温州市永嘉县、万宁市和乐镇、河源市东源县、玉溪市新平彝族傣族自治县、广西北海市合浦县、鞍山市岫岩满族自治县 、郑州市中原区、西安市碑林区、池州市东至县、重庆市云阳县、齐齐哈尔市依安县、鹤壁市鹤山区、广西河池市南丹县、临沧市耿马傣族佤族自治县、哈尔滨市平房区、亳州市涡阳县、内蒙古包头市固阳县、东莞市寮步镇、佳木斯市郊区、青岛市平度市

全球服务区域: 枣庄市滕州市、广西防城港市上思县 、乐山市峨边彝族自治县、三明市三元区、内蒙古巴彦淖尔市杭锦后旗、怀化市沅陵县、开封市鼓楼区、延安市子长市、哈尔滨市阿城区、盐城市大丰区、荆州市沙市区、达州市万源市、广西梧州市长洲区、怀化市溆浦县、内蒙古呼伦贝尔市满洲里市、长沙市雨花区、忻州市宁武县 、许昌市长葛市、内蒙古鄂尔多斯市东胜区、武汉市硚口区、广西桂林市恭城瑶族自治县、平顶山市石龙区

近日评估小组公开关键数据,不久前行业报告披露重大成果,巨大的仙人球后面的秘密花园，很高兴为您解答这个问题，让我来帮您详细说明一下：家电配件订购专线，原厂正品保障

全国服务区域: 北京市通州区、渭南市白水县 、新乡市新乡县、葫芦岛市南票区、抚州市临川区、江门市江海区、甘孜得荣县、温州市永嘉县、昭通市永善县、中山市神湾镇、东方市大田镇、临沂市沂南县、楚雄禄丰市、长春市德惠市、定西市临洮县、太原市娄烦县、海口市琼山区 、陵水黎族自治县隆广镇、安庆市宜秀区、东方市三家镇、淄博市博山区、衢州市开化县、红河石屏县、信阳市淮滨县、儋州市排浦镇、甘孜康定市、万宁市三更罗镇、滁州市琅琊区、重庆市丰都县、榆林市定边县、河源市龙川县、衢州市开化县、忻州市河曲县、沈阳市沈北新区、郴州市桂东县、枣庄市峄城区、乐东黎族自治县千家镇、徐州市沛县、昭通市彝良县、衡阳市衡山县、南昌市南昌县

近日研究机构传出突破成果:昨日监管部门公布最新动态,巨大的仙人球后面的秘密花园

在一片被岁月洗礼的荒野中，矗立着一座古老而神秘的庭院。庭院的入口处，一株巨大的仙人球傲然挺立，它那粗壮的枝干和密集的刺，仿佛在诉说着一段不为人知的往事。每当夜幕降临，月光洒在仙人球的身上，它便显得更加神秘莫测。而那些好奇的行人，总会被这株巨大的仙人球所吸引，驻足观望，试图揭开它背后隐藏的秘密。 这株巨大的仙人球，据说是庭院的主人——一位名叫李老的老人所种植。李老年轻时曾是一位探险家，走遍了大江南北，见识了无数奇珍异宝。在他晚年时，他决定将这些珍贵的植物带回故乡，种植在这片庭院中。而这株巨大的仙人球，便是他最得意的杰作。 传说，这株仙人球背后隐藏着一个秘密花园。这个花园里种满了世间罕见的珍稀植物，它们各自散发着迷人的香气，令人陶醉。然而，要进入这个秘密花园，必须经过一道严密的考验。只有那些心怀善念、勇敢善良的人，才能通过考验，一睹花园的芳华。 一天，一位年轻的旅行者来到了这座庭院。他被巨大的仙人球所吸引，决定一探究竟。他小心翼翼地绕过仙人球，来到了庭院深处。在那里，他发现了一扇古老的木门，门上镶嵌着一块铜牌，上面刻着一行字：“勇敢者，请进。” 旅行者毫不犹豫地推开了木门，只见一条蜿蜒的小径通向远方。他沿着小径前行，一路上遇到了许多考验。有时，他需要解开复杂的谜题；有时，他需要帮助受伤的小动物；有时，他甚至需要面对自己的恐惧。然而，他始终没有放弃，因为他坚信，自己一定能找到那个传说中的秘密花园。 经过漫长的旅程，旅行者终于来到了一个美丽的花园。这里的花朵五彩斑斓，散发着迷人的香气。在花园的中央，有一座精致的亭子，亭子里坐着一位美丽的女子。她微笑着看着旅行者，轻声说道：“恭喜你，勇敢的旅人。你通过了所有的考验，现在你可以进入秘密花园了。” 旅行者走进花园，只见这里种满了各种珍稀植物，它们在微风中摇曳生姿，仿佛在向他诉说着它们的故事。他不禁感叹，这真是一个人间仙境！ 然而，就在这时，李老突然出现在他的面前。他微笑着说道：“年轻人，你做得很好。这个秘密花园，是我年轻时的一个梦想。我希望你能将它传承下去，让更多的人感受到大自然的神奇。” 旅行者感激地点了点头，他决定将这个秘密花园的故事传播出去。从此，越来越多的人来到了这个庭院，欣赏到了这美丽的花园。而那株巨大的仙人球，也成为了这个秘密花园的守护者，见证着一代又一代人的成长。 在这个充满神奇和美好的秘密花园里，人们找到了心灵的慰藉，也收获了友谊和爱情。而那株巨大的仙人球，依旧静静地守护着这片土地，见证着这个秘密花园的传奇故事。

   导读   很多经理人每天忙到飞起，却依旧没有产出，因为他们只是 " 处理事务 "，而不是在放大系统效能。格鲁夫用 " 管理杠杆率 " 提醒我们：真正的管理价值，不在于亲力亲为，而在于把有限时间和决策转化为团队的高产出。作者 | 包政原创出品 | 管理智慧格鲁夫：管理杠杆率在《格鲁夫给经理人的第一课》这本书里，格鲁夫讲的是在这样一个机器设备配置好的情况下，把人放进去，整个系统就会达到理论应该达到效能，这是赋能的过程，现在讲的是管理杠杆，就是当管理者在一个系统里面，要使整个系统，就是人机系统发挥出效能，如果没这个效率，经理人自己都养不活自己。管理者要使自己有价值，这就是要做的事情，叫管理杠杆率。一个经理人，一定要形成自己的事业理论。格鲁夫的事业理论当中有很多系统的概念，并且让每一个管理者，都能够听明白，去反复思考它的存在价值的词——在英特尔公司就叫管理杠杆率，这是格鲁夫作为职业经理人，跟德鲁克学者不一样的地方。作为管理者如何发挥作用，管理者的责任在什么地方？就是管理杠杆率。管理者要赋能，使这个系统变得更有效，能不能把自己的价值做出来？格鲁夫在书里不断地给你延伸和演绎。最后发现杠杆率这个词儿在很多细节的层面上，都有管理者有所作为的地方。我们照着它去做，就会很有效。读那么多书，听那么多课有什么用？而且格鲁夫已经把他的 20 年的经历，现在外化出来了，告诉你杠杆率还可以用公式来表达。之所以敢用公式来表达，也就是说这个概念是有绝对内涵和外延的，不是含糊其辞的。中国的企业家或者中国的经理人，跟外国公司的差距，追本溯源，源头就在这地方。我经常讲了，中国很多人并没有在做管理的工作，而是在处理，而且是不断的去应对不同的事情，去处理，弄得自己很累，最后没有形成规范化一些东西，能够重复应用的，还能够传递给下属。管理者要做高杠杆率的事情第二点比较感慨的地方是什么？就是格鲁夫所说的这些工具方法跟他的理论是一脉相承的，而这种理论又是来自于德鲁克的思想。我们在看这个书的时候，一定要知道，这种理论跟实践之间是怎么转变过来的，怎么把它转化出来的？格鲁夫首先讲了，管理者到底是谁？德鲁克就讲过这个问题，凡是运用知识，做有杠杆率的事情，能够使这个系统产生更大的效率，就是管理者。不光是经理人，还包括那些拥有专业知识工作的人，他们的知识能够被有效地转化为最后的产出，就是管理者。这两个思想不是一致的吗？格鲁夫要做的事情，就是做完决策以后去推动，而德鲁克是怎么说的？第一，选择正确的事情去做，第二，并把事情做正确，而且这当中主要是推动人去做事情。要做到这一点，最重要的还有基础的工作要做，就是要不断地去收集信息，处理信息，形成正确的决策，否则怎么去选择正确事情去做？而且这些事情在德鲁克那叫正确的事情，在格鲁夫这个地方就叫高杠杆率的事情。只有做完了，整个系统通过这些人才会产生总体的产出，也就是经理人的产出。每一个人所面对的不同时期的不同场景，正确的事情并不放在那，是要找出来的，这就对管理素养要求就很高了。它不仅仅是一般意义的采集数据，它里面包括知识、经验、还有理论等等。没有管理素养，根本看不出哪些事情是要先做的，哪些事情是要后做的？哪些事情有杠杆率，还是没杠杆率？而且他又告诉你，还得区分出哪些事情是预先就要做的，别到了时候再做。有些事情是现在就要做，有些事情是具有未来意义的事情，必须要清楚，并且告诉你，该做的事就得做了。早也不行，晚也不行，必须在时机成熟的这一刻。而格鲁夫尽量的把经验总结提炼，变为一般的常规，提示你大概有几个方面要注意的事情。有了这些概念体系的时候，就会有启迪，结合经验去练，就能成为一个非常高效的经理人。这本书英文书名不叫《格鲁夫给经理人的第一课》，它的书名是《高产出管理》，跟德鲁克的书——《卓有成效的管理者》，是一样的。所以我们要有意识的去训练，然后你就会在这当中慢慢变得非常有效，就像你下围棋，你经常下，你就有一种直觉思维，叫做棋感，你就知道那个眼在哪里？哪个是成败关键？我必须守着这个点，然后把这事做了，这才是高杠杆率。如何去实践？高杠杆率，跟管理者在做一件事情上花费的时间有关。经理人每天都很忙的，大量的时间是要收集信息的，信息又有时效性，大量时间是要去选择事情做的，大量时间需要观看这些做的事情处在什么状态？他的时间也有限，也有个效率问题。也就是说能不能把自己的时间有效地利用和控制起来。否则的话，管的幅度不会太大，管的事情也不会太多。本身是在失效的，也不是高杠杆率，要懂得如何去实践，这跟德鲁克的思想是一致的。首先德鲁克上来就告诉你，就是时间怎么有效利用？效率在哪里？就像我一样，我也得靠我本身在做事过程中产生的对他人的影响。高层管理或者经理的最重要的职责就是对下属员工，他的良知和良心进行管理。我们现在称之为文化，中国人也讲言传身教，就像我们家长带孩子一样，说自己很懒，想让孩子很勤快，根本没可能性。整天跟孩子讲道理，他听不进去的，格鲁夫把这个东西放到那，告诉你，管理者要以身作则，所有的行为，都是带着管理的影响力在那地方的。以至于明茨伯格讲了，管理学在很大程度上看上去像个道德学。因为所有的人在一起做事，你要去影响别人，要用自己的言和行去影响别人。在举手投足之间，都要去管理，对自己的管理，才会产生影响，而这种影响本身是可以很有效，也可以很无效的。用德鲁克的话来讲，这不是道德准则，这是经济行为。在格鲁夫那里也讲清楚了，这会带来高杠杆率。把格鲁夫的书看明白了，并且努力去按照这个去养成一个习惯，就是一个优秀的经理人。（本文根据包政老师讲座整理完成，内容有删减。）  —— · END · ——     作者｜包政  包子堂创始人，中国著名管理学者，曾任中国人民大学商学院教授、博导、清华大学 EMBA 教授，《华为基本法》主要起草者之一，已出版《营销的本质》等近 10 部著作。