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在广袤无垠的公路上，两位英勇的男主角，如同两道闪电，划破长空，留下了一串串令人心驰神往的痕迹。他们，就是这故事中的主角，一位是技艺高超的赛车手，另一位则是神秘莫测的机械天才。他们的故事，是一场关于速度与激情的传奇。 这位赛车手名叫李风，他有着一双炯炯有神的眼睛，仿佛能洞察一切。自幼热爱赛车，经过多年的磨砺，他已经成为国内数一数二的赛车手。而另一位男主角，名叫张杰，他是一位沉默寡言的机械师，对汽车有着极高的天赋。在一次偶然的机会下，两人相识，并携手踏上了寻找速度极限的征途。 故事的开端，是在一个风和日丽的午后。李风驾驶着他那辆改装过的赛车，在赛道上尽情驰骋。就在这时，一辆神秘的赛车突然从旁边呼啸而过，留下一道刺耳的轮胎摩擦声。李风心中一动，决定一探究竟。于是，他驾驶着赛车，紧随其后。 经过一番追逐，李风终于追上了那辆神秘的赛车。然而，他惊讶地发现，驾驶这辆赛车的人竟然是张杰。原来，张杰一直在暗中研究赛车技术，并打造出了这辆性能卓越的赛车。两人一见如故，决定携手共创辉煌。 从此，李风和张杰开始了他们的赛车生涯。他们驾驶着这辆速度超快的赛车，参加了一场又一场的比赛。在这过程中，他们不仅战胜了强大的对手，还收获了无数粉丝的喜爱。然而，他们也面临着巨大的压力。因为，他们的速度越来越快，甚至超过了人类的极限。 在一次比赛中，李风和张杰驾驶着赛车，以惊人的速度冲过了终点线。然而，就在这时，一辆失控的赛车突然从侧面撞了过来。李风和张杰为了保护彼此，毫不犹豫地选择了相撞。虽然他们成功避免了更大的伤害，但赛车却受到了严重的损坏。 面对这样的情况，李风和张杰并没有气馁。他们决定利用这次事故，对赛车进行更深入的改装。经过一番努力，他们终于打造出了一辆更加坚固、速度更快的赛车。于是，他们再次踏上了征程。 在接下来的比赛中，李风和张杰凭借着这辆速度超快的赛车，一路过关斩将，最终夺得了冠军。然而，他们并没有因此而满足。因为他们知道，速度的极限永远在挑战着他们，而他们，也将在挑战中不断成长。 这个故事告诉我们，速度不仅仅是一种外在的表现，更是一种内心的追求。李风和张杰，他们用速度诠释了勇敢、坚持和拼搏的精神。他们的故事，将永远激励着我们，去追求自己的梦想，勇往直前。 在这场速度与激情的传奇中，李风和张杰成为了无数人心中的英雄。他们的故事，也将成为赛车史上的一段佳话。而他们，将继续驾驶着速度超快的赛车，在广袤的公路上，书写属于自己的传奇。

今年春节，现象级大模型 DeepSeekR1 横空出世，给国产 "AI 六小龙 " 上了重要一课。这六家国内明星级的 AI 创业公司——智谱、MiniMax、月之暗面、阶跃星辰、百川智能、零一万物——曾被寄希望成为中国的 OpenAI，却在 2025 年经历了一系列创投圈常见的起落沉浮：产品停运、核心团队特别是技术派人才流失、融资几乎中断等等。从起高楼的风光无限到十字路口的进退两难，这六家国产大模型独角兽在各自的发展轨迹中，面临过相似的困境，也犯过普遍性的错误。文 /Nico 混沌商业研究团队产品同质化严重，商业化路径不清晰如果要总结 AI 六小龙的产品轨迹，关键词可能是 " 产品焦虑 " 和 " 昙花一现 "。据统计，六小龙在过去两年推出了数十款 AI 应用，不少在短短几个月内悄然退场。这些应用有的是出于跟风内卷，在没有进行充分用户调研的前提下就仓促上线。其中，虚拟陪伴、聊天 + 搜索、效率工具等领域的产品死亡率最高。阶跃星辰旗下的 AI 社交工具 " 冒泡鸭 "，上线时曾被寄予厚望，然而，由于 DAU 打不过头部的星野，不到一年便以并入公司旗下另一款对话产品 " 跃问 " 告终。有虚拟陪伴应用的玩家表示，这类产品上线迅速、下线更迅速，不要对它们的角色投入过多感情。C 端产品普遍同质化严重、缺乏长期的生命力。大同小异的聊天机器人、写作助手和搜索工具不仅浪费了宝贵的研发资源，也让用户产生了审美疲劳。而 B 端市场则被大厂占据，六小龙的商业化变现之路艰难。以放弃 AGI 转向医疗 AI 垂直场景的公司百川智能为例，虽然战略调整本身是冲着商业化去的，但华为、阿里健康、腾讯医疗等巨头拥有强大的生态系统和资源，百川作为新入局的玩家在资源和渠道上都不占优势。战略摇摆的代价李开复创办的零一万物，旗下的出海办公效率工具 PopAI 一度表现十分亮眼：上线九个月产品 ROI 接近 1，一年内做到了千万用户，高峰期年度经常性收入近千万美元，完全可以为公司造血。然而，零一万物却在 Kimi 在国内出圈爆红后紧急转向，跟风仓促上线了 PopAi 的国内版——相当同质化的 AI 工作平台 " 万知 "。结果是，PopAi 的人力和资源被万知抽走，但万知的表现却远不及预期，在 Kimi 已经占据国内用户心智的情况下，用户增长乏力，上线仅三个月便草草下线。万知的失利，伴随着零一万物的核心成员 " 阿姨 " 谷雪梅、PopAi 的产品负责人曹大鹏离职。从 2023 年底到 2025 年中，零一万物的核心技术骨干流失频繁，造成公司军心不稳、元气大伤。技术壁垒不足，领先优势被迅速抹平2023 年，AI 六小龙依靠先发红利在市场占得先机。但当 DeepSeek 用不到 600 万美元的极低成本训练出可以媲美 OpenAI-o1 能力的大模型，不仅改变了行业的游戏规则，也给开发闭源模型的公司带来极大的压力。同时，大厂的入局也加速了技术壁垒的瓦解。众所周知，大模型是一个烧钱的领域，而阿里的通义千问和字节的豆包等产品，不仅在技术能力上不落下风，在资源和生态建设方面更是远超创业公司可以投入的水平。六小龙踩过的坑，能为后来者提供宝贵的经验。1. 清晰的战略导向，"AI 一天，人间一年 "，但保持战略定力远重要于追逐热点。在开源和闭源之间反复横跳、在 B 端和 C 端之间摇摆不定，在战略层面时而想要 all in，时而想全面开花，不仅会浪费时间和资源，还会造成团队的分裂。2. 用户体验胜过参数，对于用户来说，最重要的不是模型的排名和跑分，而是产品是否能解决实际问题。3. 技术与商业的平衡，AI 六小龙的某些团队由技术派主导，埋头开发忽视用户调研和触达；某些砸钱买量，但产品功能和用户体验未能跟上。未来的 AI 创业者需要在技术指标与产品落地、实现商业化之间找到平衡。结 语不过，即使 AI 六小龙遭遇了严重的考验，根据 Artificial Analysis 的最新排名，在阿里的 Qwen3 235B 2507、DeepSeak V3.1   稳居全球大模型智力指数第一梯队之外，三小龙近几个月上线的 GLM-4.5、MiniMax M1-80k 和 Kimi K2 依旧稳稳占据第二梯队的三个位置。是继续留在 AGI 的牌桌上，还是转向应用和其他垂直赛道？国产大模型赛道可能无法同时容纳六家独角兽同时做大做强，但 " 百模大战 " 硝烟散尽后，经历过失败和反思再出发的幸存者，或许能在新的赛道走得更远。