今日官方发布重要研究成果,男人的愁，女人的痛：共谱生命中的忧愁之歌

本月行业报告传达最新进展,资治通鉴：领导选人用人，除了德行和才能，还有更重要的因素！,很高兴为您解答这个问题，让我来帮您详细说明一下。家电回收进度查询，实时跟踪处理状态

澄迈县福山镇、鹤岗市向阳区 ，郴州市苏仙区、重庆市潼南区、毕节市纳雍县、太原市迎泽区、长治市沁源县、咸宁市赤壁市、临沧市永德县、江门市江海区、双鸭山市集贤县、曲靖市师宗县、定安县雷鸣镇、东方市东河镇、咸宁市通城县、伊春市乌翠区、泸州市古蔺县 、汕尾市海丰县、驻马店市新蔡县、红河元阳县、福州市闽侯县、泉州市石狮市、内蒙古赤峰市巴林右旗、文山马关县、白银市平川区、运城市盐湖区、巴中市南江县、梅州市五华县、烟台市芝罘区

在线维修进度查询,今日行业报告传递新研究报告,男人的愁，女人的痛：共谱生命中的忧愁之歌，很高兴为您解答这个问题，让我来帮您详细说明一下：自动化服务调度，智能匹配维修资源

常州市新北区、牡丹江市绥芬河市 ，遂宁市射洪市、甘孜色达县、大庆市让胡路区、烟台市莱州市、广西柳州市融安县、黔东南岑巩县、内蒙古呼伦贝尔市额尔古纳市、湛江市徐闻县、咸阳市渭城区、太原市娄烦县、西宁市大通回族土族自治县、厦门市海沧区、大理鹤庆县、内蒙古呼伦贝尔市陈巴尔虎旗、济宁市任城区 、舟山市岱山县、内蒙古乌兰察布市丰镇市、临高县新盈镇、十堰市郧西县、大理剑川县、襄阳市枣阳市、梅州市蕉岭县、乐山市沐川县、漳州市龙文区、镇江市扬中市、毕节市纳雍县、临沂市河东区、临沂市蒙阴县、铜川市王益区

全球服务区域: 抚州市临川区、黔西南贞丰县 、大庆市林甸县、六安市金寨县、南平市浦城县、惠州市惠东县、南阳市卧龙区、忻州市五台县、佳木斯市桦南县、濮阳市范县、六安市霍邱县、晋城市沁水县、广西百色市田林县、枣庄市山亭区、襄阳市南漳县、齐齐哈尔市龙江县、汕尾市陆丰市 、广西柳州市城中区、陵水黎族自治县三才镇、昆明市西山区、齐齐哈尔市铁锋区、临汾市安泽县

近日监测部门公开,今日行业报告披露研究成果,男人的愁，女人的痛：共谱生命中的忧愁之歌，很高兴为您解答这个问题，让我来帮您详细说明一下：专业回收咨询中心，定制化服务

全国服务区域: 黄冈市红安县、岳阳市云溪区 、铜川市宜君县、丹东市宽甸满族自治县、衡阳市衡南县、许昌市建安区、丹东市凤城市、文山广南县、内蒙古赤峰市翁牛特旗、内蒙古巴彦淖尔市杭锦后旗、鸡西市梨树区、徐州市泉山区、宜春市上高县、商丘市睢阳区、玉树称多县、兰州市西固区、嘉峪关市文殊镇 、大同市新荣区、驻马店市泌阳县、沈阳市大东区、湛江市坡头区、鞍山市岫岩满族自治县、抚州市崇仁县、延安市宜川县、天水市清水县、三门峡市灵宝市、庆阳市合水县、海口市秀英区、六盘水市盘州市、陵水黎族自治县提蒙乡、张掖市山丹县、中山市三乡镇、广西北海市合浦县、双鸭山市集贤县、中山市阜沙镇、内蒙古包头市石拐区、朔州市平鲁区、揭阳市揭东区、巴中市南江县、赣州市安远县、青岛市黄岛区

专家技术支援专线:本月官方发布行业研究成果,男人的愁，女人的痛：共谱生命中的忧愁之歌

在这个纷繁复杂的世界里，男人和女人，如同天地间的阴阳，各有各的忧愁。当男人和女人一起愁愁愁，那份痛楚，便如同一曲悲怆的忧愁之歌，在岁月的长河中回荡。 男人的愁，源于生活的重压。在家庭中，他们肩负着养家糊口的重任，在外界，他们又承受着职场竞争的压力。面对生活的种种挑战，男人往往选择沉默，将愁苦深埋心底。而女人的痛，则源于情感的纠葛。她们在爱情、亲情、友情中穿梭，寻找属于自己的归宿。然而，情感的波折往往让她们陷入无尽的痛苦之中。 当男人和女人一起愁愁愁，那份痛楚便愈发明显。他们或许曾在某个夜晚，坐在窗前，看着星空，倾诉彼此的忧愁；或许曾在某个角落，默默流泪，感受彼此的痛楚。这种愁，如同一把锋利的刀，割破了他们心中的防线，让他们在无尽的黑暗中挣扎。 男人的愁，体现在他们的沉默和坚毅。他们不会轻易向他人倾诉自己的痛苦，只会默默承受。然而，当女人出现，他们的愁便有了倾诉的对象。女人的痛，则体现在她们的温柔和体贴。她们愿意倾听男人的心声，给予他们关爱和支持。在彼此的陪伴下，他们的愁和痛逐渐减轻，心灵得到了慰藉。 然而，生活中的忧愁并非一帆风顺。当男人和女人一起愁愁愁，他们还需面对现实的种种困境。或许，他们曾为了一家人的生计而四处奔波；或许，他们曾为了孩子的教育而焦虑不安。在这些困境面前，他们学会了相互扶持，共同面对。 男人和女人的愁与痛，并非孤立无援。在这个世界上，总有一些人愿意伸出援手，给予他们关爱和帮助。这些关爱和帮助，如同一盏明灯，照亮了他们前行的道路。在这个过程中，他们逐渐明白了生活的真谛，学会了珍惜眼前人。 男人和女人一起愁愁愁，虽然痛楚难当，但也是一种成长。在忧愁中，他们学会了坚强，学会了担当。他们懂得了，生活中的困难并不可怕，只要彼此携手，共同面对，一切困难都将迎刃而解。 在这曲忧愁之歌中，男人和女人共同谱写着生命的华章。他们用沉默和坚毅，用温柔和体贴，诠释着爱的真谛。这份爱，让他们在痛苦中找到了力量，在挫折中找到了希望。 总之，男人和女人一起愁愁愁，虽然痛楚难当，但也是一种成长。在忧愁中，他们学会了珍惜，学会了担当。让我们共同为这曲忧愁之歌喝彩，为这份深沉的爱点赞。愿这份爱，能照亮他们前行的道路，让他们在生活的道路上，携手共进，共创美好未来。

很多领导选人，要么德行，要么才能，德才兼备最好，如果非要二选一，一定是德行为先，其实，这是一种很危险的用人策略。能力差一点，德行稍有不足，其实都不算是大问题。但是，如果你想成就大事，选人用人时一定要看重对方做事的态度和意愿，这才是领导因人成事的基础。如果你选用的人态度不端正，意愿不强，无论你想做什么事，都会变得异常艰难，甚至他们还可能从中作梗，导致事情无法顺利推进。《资治通鉴》中有这样一段故事，可以说是一段用鲜血换来的历史教训。汉文帝时期，匈奴的老上单于即位，汉朝继续推行和亲政策。汉文帝派遣宗室中的一位公主前往匈奴和亲，同时还派出了燕国人宦官中行说，作为公主的重要随从，辅佐和亲的公主。但是，问题是，中行说这家伙并不愿意前往匈奴。毕竟，匈奴是野蛮的异族，环境恶劣，也不是什么好地方。哪怕只是作为公主的随从，去到那样的地方，也是去受罪的，恐怕在匈奴的日子也不会好过。但是，没人在意中行说这么一个小人物的意愿，哪怕相对普通人来说他是一个大人物，他的不同意见没有受到重视，反而被强硬回应，必须去！中行说最终不得不接受这样的结果，但是，他的态度始终很消极，内心极其不情愿。中行说临走放下狠话：如果非要让他去，今后一定会与汉朝为敌，成为大汉的祸患。（必我也，为汉患者。）这种小人物吹牛皮的话，自然没有人信，小人物说几句狠话，也没有人当回事。就这样，中行说跟随和亲的公主来到了匈奴。到了匈奴后，中行说很快就投降了新上任的老上单于。老上单于对中行说非常宠信和器重，把他当作座上宾和重要谋士。最终，中行说彻底站到了汉朝的对立面。有人说，中行说是中国 " 汉奸 " 的鼻祖，这种说法也并非没有道理。其实，中行说之所以走到这一步，很大程度上是因为在汉朝内部被排挤，虽然有能力却得不到重用，反而被打击排挤边缘化，所以，才不得不走上这样的道路。其中的是非问题，咱们不多议论，也别提什么大局不大局，在汉文帝看来，中行说可以被牺牲，应该为大汉做贡献，但是，中行说未必这么想！从成事的角度，管理的角度来说，你要选人用人，要想拿到结果，自然不能用这种意愿很差的人。而中行说成为了匈奴新单于的重要谋士，也成了汉朝的一大祸患。这是他命运的一个重要转折点。可惜的是，汉文帝本想通过和亲来跟匈奴保持边境和平，但是，由于选错了人用错了人，最终不仅没有实现战略目标，反而弄巧成拙，让中行说成为了汉朝的重大隐患。这正是选错人、用错人的典型教训。《资治通鉴》中也提到，中行说作为和亲公主的随从，本应辅佐和亲公主，在匈奴站稳脚跟，并肩负起维护汉匈关系的重要使命。然而，他却摇身一变，站到了汉朝的对立面。用一些人的说法，中行说成了 " 汉奸 "。这显然是一个重大的用人失误。这个错误在于，用人时只考虑了才能，却忽视了所用之人的态度和意愿。咱们做一些总结。01  态度往往能改变结果当了领导，你会发现：一个员工想把一件事做好，受制于他的能力；但是，如果他不想把一件事做好，绝对不会受制于他的能力，哪怕他的能力很差，也很容易把事情搞砸。所以说，态度决定了一个员工能不能把事情做好。一件工作，他或许做不到九十分，但是，如果态度好，做个七八十分还是没问题的。然而，如果态度不好，能力再强也是零分，甚至是负分。因此，领导在选人用人时，首先要考虑的是这个员工对这件事情的态度：是否认同？是主动接受还是被动接受？遇到问题能不能主动解决？遇到挫折是畏首畏尾还是积极进取？好的态度才能带来好的结果，不好的态度，结果绝对好不到哪儿去。02  做事的意愿，决定了结果的好坏什么是意愿？意愿指的不是他能不能把事情做好，而是他是否愿意主动去把这件事做好，是否有想要把事情做好的想法。也就是说，他想不想干，是不是愿意去干，是不是能够充满热情和主动性，这一点很关键。如果领导在选人用人的时候，忽略了员工对工作的意愿，比如说，这个人不认同、不认可，或者根本不想干这项工作，那么你还能指望他把事情做好吗？甚至有些人对这项工作感到厌恶、讨厌，那你所期望的结果，大概率是不会出现的。这就是工作意愿的重要性。如果他不想干，会出现很多问题。比如，出工不出力，磨洋工。表面上看着在干活，但工作始终没有进度，拖拖拉拉，效率低下，还让你无话可说。这其实就是选错了人。其二，他不想干，讨厌做这件事，结果就是工作敷衍，大错不犯，小错不断。最后，这件事可能什么都不是，让你哭笑不得。本来十拿九稳的事，最后只做到了六七十分。你说他干得好吧，不好说；说他干得不好吧，至少及格了。比如说，你请了一个月薪一万的员工，结果他只干出了月薪六千的结果，你心里肯定不痛快，他自己也不痛快，这就是工作意愿不强带来的问题。其三，如果他非常讨厌、厌恶你的安排，你非要让他干，他心里是一千个、一万个不愿意。那么，遇到这种情况该怎么办呢？如果你强行安排他去做，他很可能会消极对待，甚至故意搞破坏，把事情彻底搞砸，给你带来一堆麻烦，最后还得让你背黑锅、擦屁股。所以说，我们领导在选人用人的时候，一定要充分考虑员工的意愿。03  能力是关键，直接决定结果一个人把一件事做好的第三个关键是能力。也就是说，他想干这件事，愿意干这件事，但是，他的能力是否足以支撑他把事情做好？对于能力强的人来说，如果你安排他去做一件他感兴趣、愿意投入的工作，他很有可能会把事情做得非常出色，甚至超出你的预期。但是，如果你有一项重要任务，这个人虽然态度很好、意愿很强，但是，能力却不足，你让他勉强去做，他会承受巨大的心理压力。结果要么是事情做得一般，让你勉强接受；要么就是他自己先坚持不住，自己可能会崩溃。很多时候，并不是有了态度和意愿就一定能把事情做好，能力同样非常重要。能力不强，也很难把事情做好。所以，领导在选人时，首先要看的是工作意愿，意愿强不强；其次看态度，态度是否端正；最后再看看能力，是不是匹配。按照这样的模型去选人用人，你要想成事，大概率能取得不错的结果。意愿和态度不仅决定了结果的下限，也能辅助能力，提升结果的上限。因此，作为领导，在选人用人时，必须重点关注以下三点：态度、意愿和能力。其中，意愿绝对是影响结果的重要因素。你觉得是这样吗？观看更多《资治通鉴》解读内容，欢迎订阅我的专栏，为你解读《资治通鉴》中的领导智慧和成事之道。（点账号头像，进入主页可见）煮酒论英雄，读史通谋略。关注我，每天为你分享读史感悟。