本周监管部门发布重大研究成果,牢大：揭秘古代监狱的神秘面纱

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本周数据平台不久前行业协会透露新变化:本月行业协会发布重大动态,牢大：揭秘古代监狱的神秘面纱

在我国悠久的历史长河中，监狱作为维护社会秩序、惩罚犯罪的重要机构，承载了无数沉重的故事。而“牢大”，这个词汇，便与古代监狱紧密相连，成为了人们心中挥之不去的阴影。今天，就让我们揭开“牢大”的神秘面纱，探寻古代监狱的真相。 一、牢大的由来 “牢大”一词，最早出现在《诗经》中，意指关押犯人的大牢。在古代，监狱被称为“牢”，而“大”则表示规模较大。因此，“牢大”便成为了古代大型监狱的代名词。 二、古代监狱的职能 古代监狱的主要职能是关押犯人，惩罚犯罪。在封建社会中，法律观念尚未成熟，监狱制度也相对落后。然而，即便如此，古代监狱在维护社会秩序、震慑犯罪方面仍发挥了重要作用。 1. 关押犯人：古代监狱是关押犯人的场所，犯人被关押在牢房中，等待审判或执行刑罚。 2. 惩罚犯罪：古代监狱不仅关押犯人，还对犯人进行惩罚。惩罚方式包括鞭打、杖责、斩首等，以此来警示他人，维护社会秩序。 3. 教化犯人：在古代，一些有识之士认为，监狱不仅是惩罚犯人的场所，更是教化犯人的地方。因此，古代监狱中设有教化场所，如读书堂、习艺所等，让犯人学习文化知识，改过自新。 三、牢大的特点 1. 管理制度严格：古代监狱的管理制度相对严格，犯人被分为不同等级，分别关押在不同的牢房中。此外，监狱官吏对犯人的监管也十分严格，确保监狱秩序。 2. 硬件设施简陋：古代监狱的硬件设施相对简陋，牢房狭小、阴暗，犯人生活条件艰苦。这既是为了惩罚犯人，也是为了防止犯人逃跑。 3. 惩罚方式多样：古代监狱的惩罚方式多样，既有肉刑，如鞭打、杖责，也有死刑，如斩首、绞刑等。这些惩罚方式既残酷，又具有警示作用。 四、牢大的历史变迁 随着历史的发展，我国监狱制度逐渐完善。从秦汉时期的“囹圄”，到唐宋时期的“牢城”，再到明清时期的“监狱”，监狱的职能、规模、管理方式都发生了很大变化。 总之，“牢大”作为古代监狱的代名词，承载了无数沉重的故事。通过揭开“牢大”的神秘面纱，我们不仅了解了古代监狱的真相，也感受到了历史的厚重。在今后的日子里，让我们铭记历史，珍惜和平，共同维护社会的和谐稳定。

短阅读专栏：第 42 期作者 | 刘国华   原创出品 | 管理智慧在很多公司里，一旦有了重要项目，最高领导者下意识就会把它丢给屡战屡胜的王牌干将。因为他们相信，只要王牌将军一出手，项目就稳了。短期看，这么干没毛病，风险小、效率高。可从战略布局和组织建设的角度看，这事儿未必划算。1. 常胜将军的隐形雷区常胜将军光环耀眼，但胜得多了，往往会带来两个副作用：过度自信，忽视细节：总觉得 " 这仗和以前差不多 "，结果低估了变化，踩了坑。路径依赖，缺乏新打法：习惯用老方法应对新问题，越是关键项目，越需要推翻套路、重新设计。历史上，拿破仑在滑铁卢翻船，就是把之前的战术经验硬套到一个完全不同的战场，结果全盘皆输。2. 七八成把握的 " 二线将军 " 更有冲劲有些人能力够、经验也有，但没十成把握，这反而会逼着他们小心谨慎、不断创新：胜负未定，警惕心强，不敢掉以轻心；边干边复盘，一步步修正路线。很多创新型公司，都爱把核心项目交给有潜力但没完全验证的人，就是要让他们在压力和机会交织的环境中完成跃迁。3. 企业不能只靠少数英雄总是让常胜将军挑大梁，迟早会出问题：成功被视为个人能力，而不是制度成果；新人和二线将永远得不到历练，组织梯队迟迟建不起来。创业初期靠几个英雄冲锋没毛病，但企业一旦走向成熟，就得让制度、流程、团队能力撑起项目，而不是少数人的光环。要塑造英雄，那英雄应该是创始人——他代表企业精神，而不是天天冲在一线的项目救火员。  小注  此篇所录，出自所著《新商业思维》（第二辑）。并于原稿之上，多有略微删润，以增益其义。套书共六辑，洋洋洒洒百万余言，以 " 短阅读，长思考 " 为成文原则，广涉商界诸般思维，常有洞见。然书成之后，阅者寥寥。虽或有读者妄语曰：" 读此六卷，世间再无新思维；纵有新意，亦不过换汤而已。" 此言或讥或赞，不可尽信。然有友人劝曰：" 观点思维若不传，终将珠玉蒙尘，实为可叹。" 余闻此，颇感其言有理。且其已久无再版，市井难寻，欲购亦不可得。故此立志，将以数载光阴，择时细述，陆续刊布。惟愿诸君偶有所得，一言半句，能启思路，便不负笔墨一场。作者｜刘国华华夏基石管理咨询集团高级合伙人，品牌与传播事业部负责人，专注品牌建设与企业文化、企业史与企业家思想，常年为多家企业提供咨询服务。短阅读系列推荐▼为您推荐 :项目：学制：1 年，累计 152 课时。时间：正在报名中，2025 年 9 月 13 日开课。结业：颁发北京大学结业证书。【点击链接了解详情】为您推荐：华夏基石最新推出 2025 企业内训大课：这套实操方法论，目前已为一线城市的企业内训超 300 场，超 60000 名企业家和管理精英参与学习，2 天学会打造线上线下一体化的顾客经营体系，助力企业实现市场突破和组织变革。【点击链接了解详情】华夏基石管理咨询集团中国管理咨询的开拓者和领先者彭剑锋、黄卫伟、包政、吴春波、杨杜、孙健敏领衔战略丨营销丨研发丨生产丨运营丨品牌企业文化丨组织人力丨 AI 应用咨询合作扫码感谢阅读和订阅《管理智慧》，为了便于您及时收到最新推送，敬请星标本公众号。