今日监管部门发布重要研究成果,扣水的正确方法(用手):轻松掌握的实用技巧

,20250921 13:57:42 李瑾 323

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在我们的日常生活中,扣水是一项常见的家务活动。无论是洗衣服、洗碗还是洗手,扣水都是必不可少的步骤。然而,扣水并非易事,正确的扣水方法不仅可以节省水资源,还能让我们的双手保持清洁和舒适。本文将详细介绍扣水的正确方法,特别是用手扣水的技巧,帮助大家轻松掌握这一实用技能。 ### 一、扣水的重要性 扣水是节约水资源的重要环节。在我国,水资源相对匮乏,因此,节约用水已成为每个人的责任。正确的扣水方法不仅可以减少水的浪费,还能提高我们的生活品质。 ### 二、扣水的正确方法 1. **选择合适的容器**:扣水时,应选择一个大小适中、底部平坦的容器,以便于操作。 2. **保持手部清洁**:在扣水之前,确保双手干净,避免将细菌和污垢带入容器中。 3. **正确姿势**:站立或坐姿端正,双脚分开与肩同宽,保持身体平衡。 4. **用手扣水**: - **手指并拢**:将五指并拢,手掌心朝下,手指尖朝外。 - **轻按水面**:用手指轻轻按住水面,使水从手指缝隙中流出。 - **控制力度**:根据需要调整手指的力度,控制水流的快慢。 - **持续扣水**:保持手指按住水面的姿势,持续扣水直至容器中的水达到所需量。 5. **注意事项**: - **避免用力过猛**:用力过猛会导致水花四溅,浪费水资源。 - **保持手部卫生**:扣水过程中,注意保持手部卫生,避免细菌滋生。 - **适时清洗容器**:扣水后,及时清洗容器,避免残留污垢。 ### 三、用手扣水的技巧 1. **练习手指灵活性**:通过练习,提高手指的灵活性,使扣水更加顺畅。 2. **掌握水流控制**:熟悉手指力度与水流速度的关系,以便在扣水过程中灵活调整。 3. **观察水面变化**:扣水时,注意观察水面变化,以便及时调整手指力度。 4. **保持耐心**:扣水需要一定的耐心,不要急于求成,以免浪费水资源。 ### 四、总结 扣水是一项简单而又实用的技能,正确的扣水方法不仅可以节约水资源,还能让我们的生活更加美好。通过本文的介绍,相信大家已经掌握了用手扣水的正确方法。在日常生活中,让我们养成良好的扣水习惯,为节约水资源贡献自己的一份力量。

短阅读专栏:第 43 期作者 | 刘国华   原创出品 | 管理智慧在企业的关键岗位上,确实需要那种 " 一人能顶五十人、甚至五百人 " 的狠角色——他们是战略突围时的利剑,也是团队方向的风标。但别忽略了,在这些人之下,真正撑住企业脊梁的,往往不是另一批顶尖,而是一群看似 " 七十分 " 的人。松下幸之助对此有过一个很精妙的判断:七十分人才有独特的存在价值,甚至是组织最稳定的力量。为啥?三个原因。第一,谦而不傲,容易融合。两个顶尖碰到一起,理念和性格的锋芒很可能互相排斥;而七十分人才更愿意低头照镜子,找找自己的不足,依赖团队去补短板。他们不是那种 " 非得按我来 " 的人,而是能把顶尖者的意图落到实处的执行派。第二,有向上追逐的劲头。面对顶尖者,七十分人才心里总会有一句话:我也想试试。这种明确的标杆感,会让他们一直往上冲,不停逼近峰顶。顶尖者冲得快,但七十分的人跑得久。第三,懂感恩,更忠诚。顶尖者往往觉得成功是自己天赋和能力的必然结果,对公司反而不太有欠人情的感觉;而七十分人才清楚,今天的成绩离不开企业的培养,所以更愿意用忠诚回馈信任。成熟的管理者不会一味追求 " 满堂顶尖 ",那样团队内部摩擦大、结构脆。最稳的搭配,是一座金字塔:顶尖者破局拓边,七十分人才稳住根基——一个拉开疆界,一个守住家园,彼此成就,企业才能走得远。  小注  此篇所录,出自所著《新商业思维》(第二辑)。并于原稿之上,多有略微删润,以增益其义。套书共六辑,洋洋洒洒百万余言,以 " 短阅读,长思考 " 为成文原则,广涉商界诸般思维,常有洞见。然书成之后,阅者寥寥。虽或有读者妄语曰:" 读此六卷,世间再无新思维;纵有新意,亦不过换汤而已。" 此言或讥或赞,不可尽信。然有友人劝曰:" 观点思维若不传,终将珠玉蒙尘,实为可叹。" 余闻此,颇感其言有理。且其已久无再版,市井难寻,欲购亦不可得。故此立志,将以数载光阴,择时细述,陆续刊布。惟愿诸君偶有所得,一言半句,能启思路,便不负笔墨一场。作者|刘国华华夏基石管理咨询集团高级合伙人,品牌与传播事业部负责人,专注品牌建设与企业文化、企业史与企业家思想,常年为多家企业提供咨询服务。短阅读系列推荐▼为您推荐 :项目:学制:1 年,累计 152 课时。时间:正在报名中,2025 年 9 月 13 日开课。结业:颁发北京大学结业证书。【点击链接了解详情】为您推荐:华夏基石最新推出 2025 企业内训大课:这套实操方法论,目前已为一线城市的企业内训超 300 场,超 60000 名企业家和管理精英参与学习,2 天学会打造线上线下一体化的顾客经营体系,助力企业实现市场突破和组织变革。【点击链接了解详情】华夏基石管理咨询集团中国管理咨询的开拓者和领先者彭剑锋、黄卫伟、包政、吴春波、杨杜、孙健敏领衔战略丨营销丨研发丨生产丨运营丨品牌企业文化丨组织人力丨 AI 应用咨询合作扫码感谢阅读和订阅《管理智慧》,为了便于您及时收到最新推送,敬请星标本公众号。
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