本周相关部门发布重大报告,春潮里的变酥变软:自然与生命的律动

,20250922 00:19:40 吕子帆 442

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春天,这个万物复苏的季节,充满了生机与活力。在这春潮涌动的时节,大自然中的一切都似乎在发生着微妙的变化。其中,“变酥变软”这一现象,便是春潮里最为引人注目的生命律动之一。 “变酥变软”,顾名思义,指的是在春天,自然界中许多生物开始从冬天的严寒中苏醒,逐渐变得柔软、酥脆。这种现象,既是对生命力的赞美,也是对自然界律动的深刻诠释。 首先,让我们从植物的角度来探讨“变酥变软”的奥秘。在寒冷的冬天,植物为了抵御严寒,会紧闭枝叶,使体内的水分减少,以降低新陈代谢的速度。然而,随着春天的到来,气温逐渐回暖,植物开始从休眠状态中苏醒。此时,植物体内的水分逐渐增多,细胞开始膨胀,使得枝叶变得柔软、酥脆。这种变化,不仅让植物焕发出勃勃生机,也为大地披上了一层绿色的外衣。 在动物界,春潮里的“变酥变软”同样表现得淋漓尽致。以鸟类为例,它们在冬天往往会选择迁徙,以避开严寒。然而,随着春天的到来,鸟类开始回归故土,寻找配偶,筑巢繁殖。此时,鸟儿的羽毛变得柔软、丰满,为即将到来的繁殖季节做好准备。此外,许多动物在冬天会进入冬眠状态,而在春天,它们会逐渐从冬眠中苏醒,变得活跃起来。这种由冬眠到活跃的转变,也是“变酥变软”现象的一个体现。 “变酥变软”还体现在人类的生活中。春天,人们的心情也变得愉悦起来。这是因为,春暖花开,阳光明媚,大自然中的生机勃勃让人感受到生命的美好。在这样的环境中,人们的心情自然会变得轻松、愉快。此外,春天也是人们进行户外活动的好时节。在这个季节里,人们可以尽情地感受大自然的魅力,享受运动带来的快乐。这种由冬季的沉闷到春天的活力四溢,也是“变酥变软”现象的一种体现。 那么,为什么春天会出现“变酥变软”的现象呢?其实,这主要归因于地球上的生物对季节变化的适应。在漫长的进化过程中,生物们逐渐形成了对季节变化的敏感度,从而在春暖花开之际,调整自己的生理状态,以适应新的环境。这种适应,既是对生命的尊重,也是自然界律动的必然结果。 总之,春潮里的“变酥变软”现象,是自然界中生命力的体现,是春天独有的魅力。在这个充满生机的季节里,让我们尽情地感受大自然的律动,珍惜生命,享受生活。

短阅读专栏:第 42 期作者 | 刘国华   原创出品 | 管理智慧在很多公司里,一旦有了重要项目,最高领导者下意识就会把它丢给屡战屡胜的王牌干将。因为他们相信,只要王牌将军一出手,项目就稳了。短期看,这么干没毛病,风险小、效率高。可从战略布局和组织建设的角度看,这事儿未必划算。1. 常胜将军的隐形雷区常胜将军光环耀眼,但胜得多了,往往会带来两个副作用:过度自信,忽视细节:总觉得 " 这仗和以前差不多 ",结果低估了变化,踩了坑。路径依赖,缺乏新打法:习惯用老方法应对新问题,越是关键项目,越需要推翻套路、重新设计。历史上,拿破仑在滑铁卢翻船,就是把之前的战术经验硬套到一个完全不同的战场,结果全盘皆输。2. 七八成把握的 " 二线将军 " 更有冲劲有些人能力够、经验也有,但没十成把握,这反而会逼着他们小心谨慎、不断创新:胜负未定,警惕心强,不敢掉以轻心;边干边复盘,一步步修正路线。很多创新型公司,都爱把核心项目交给有潜力但没完全验证的人,就是要让他们在压力和机会交织的环境中完成跃迁。3. 企业不能只靠少数英雄总是让常胜将军挑大梁,迟早会出问题:成功被视为个人能力,而不是制度成果;新人和二线将永远得不到历练,组织梯队迟迟建不起来。创业初期靠几个英雄冲锋没毛病,但企业一旦走向成熟,就得让制度、流程、团队能力撑起项目,而不是少数人的光环。要塑造英雄,那英雄应该是创始人——他代表企业精神,而不是天天冲在一线的项目救火员。  小注  此篇所录,出自所著《新商业思维》(第二辑)。并于原稿之上,多有略微删润,以增益其义。套书共六辑,洋洋洒洒百万余言,以 " 短阅读,长思考 " 为成文原则,广涉商界诸般思维,常有洞见。然书成之后,阅者寥寥。虽或有读者妄语曰:" 读此六卷,世间再无新思维;纵有新意,亦不过换汤而已。" 此言或讥或赞,不可尽信。然有友人劝曰:" 观点思维若不传,终将珠玉蒙尘,实为可叹。" 余闻此,颇感其言有理。且其已久无再版,市井难寻,欲购亦不可得。故此立志,将以数载光阴,择时细述,陆续刊布。惟愿诸君偶有所得,一言半句,能启思路,便不负笔墨一场。作者|刘国华华夏基石管理咨询集团高级合伙人,品牌与传播事业部负责人,专注品牌建设与企业文化、企业史与企业家思想,常年为多家企业提供咨询服务。短阅读系列推荐▼为您推荐 :项目:学制:1 年,累计 152 课时。时间:正在报名中,2025 年 9 月 13 日开课。结业:颁发北京大学结业证书。【点击链接了解详情】为您推荐:华夏基石最新推出 2025 企业内训大课:这套实操方法论,目前已为一线城市的企业内训超 300 场,超 60000 名企业家和管理精英参与学习,2 天学会打造线上线下一体化的顾客经营体系,助力企业实现市场突破和组织变革。【点击链接了解详情】华夏基石管理咨询集团中国管理咨询的开拓者和领先者彭剑锋、黄卫伟、包政、吴春波、杨杜、孙健敏领衔战略丨营销丨研发丨生产丨运营丨品牌企业文化丨组织人力丨 AI 应用咨询合作扫码感谢阅读和订阅《管理智慧》,为了便于您及时收到最新推送,敬请星标本公众号。
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