本月行业报告公开重要信息,探索中国传统工艺——koaobi木雕的魅力

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koaobi，又称koaobi木雕，是中国传统工艺中一颗璀璨的明珠。koaobi木雕起源于我国古代，历经千年传承，至今仍焕发着独特的艺术魅力。本文将带领大家走进koaobi木雕的世界，感受这一传统工艺的独特韵味。 koaobi木雕，顾名思义，是以koaobi木为材料进行雕刻的艺术形式。koaobi木，又称樟木，因其质地坚硬、纹理美观、色泽光亮而备受喜爱。在我国，koaobi木雕主要分布在福建、广东、广西等地区，其中以福建福州的koaobi木雕最为著名。 koaobi木雕的历史可以追溯到唐代，距今已有千年的历史。在漫长的历史长河中，koaobi木雕逐渐形成了自己独特的艺术风格。koaobi木雕作品通常以人物、动物、花鸟等为主题，形象生动，栩栩如生。在雕刻技法上，koaobi木雕讲究线条流畅、刀法细腻，力求展现出木雕的质感与美感。 koaobi木雕的制作过程相当复杂，首先要选用质地优良的koaobi木，经过晾晒、干燥、去杂等工序，确保木料质量。接下来，工匠们根据设计图纸，运用精湛的刀法，将koaobi木雕刻成各种形态。在雕刻过程中，工匠们需要具备丰富的想象力和高超的技艺，才能将一件件精美的koaobi木雕作品呈现在世人面前。 koaobi木雕作品在题材上丰富多彩，既有神话传说、民间故事，也有现实生活中的场景。如《八仙过海》、《西游记》等脍炙人口的故事，都在koaobi木雕作品中得到了生动体现。此外，koaobi木雕还擅长表现人物性格和情感，使作品更具感染力。 在雕刻技法上，koaobi木雕有几种常见的表现形式。一是圆雕，即以koaobi木为材料，雕刻出立体的人物、动物等形象；二是浮雕，即在koaobi木板上雕刻出具有一定深度的图案；三是透雕，即在koaobi木板上雕刻出镂空的花纹，使作品更具层次感。 koaobi木雕在我国传统文化中占有重要地位。它不仅是一种艺术品，更是中华民族智慧的结晶。在现代社会，koaobi木雕依然备受推崇。一方面，koaobi木雕作品具有较高的艺术价值，可以作为收藏品；另一方面，koaobi木雕具有浓厚的文化内涵，能够传承和弘扬中华民族的优秀文化。 然而，随着时代的发展，koaobi木雕面临着传承危机。一方面，koaobi木料资源日益稀缺；另一方面，现代工艺的冲击使得koaobi木雕的市场需求逐渐减少。为了保护和传承这一传统工艺，我国政府和社会各界纷纷采取措施，如开展koaobi木雕技艺培训、举办koaobi木雕展览等，以期让更多人了解和喜爱koaobi木雕。 总之，koaobi木雕作为中国传统工艺的瑰宝，具有极高的艺术价值和历史意义。在新时代背景下，我们要共同努力，让koaobi木雕这一传统工艺焕发出新的生机，为中华民族的文化繁荣贡献力量。

本文来自微信公众号：涌流商业，作者：李伟，头图来自：AI 生成在上任一周年后，雀巢首席执行官傅乐宏（Laurent Freixe）被解雇。9 月 2 日，雀巢宣布因为 " 未公开的恋爱关系 " 解雇了傅乐宏，并任命公司旗下奈斯派索（Nespresso）业务 CEO 菲利普 · 纳夫拉蒂尔（Philipp Navratil）接替他。法国人傅乐宏在 1986 年时加入雀巢，逐步晋升。2008 到 2014 年，他带领欧洲大区成功应对金融和经济危机。之后，他担任美洲大区首席执行官，推动业务增长。2022 年，雀巢重组新的大区架构后，他被任命为拉丁美洲大区首席执行官。在 2024 年 9 月 1 日正式上任首席执行官之前，傅乐宏已担任公司执行董事 16 年之久，他正在纠正前任战略，认为此前公司进军保健品在内的新产品类别 " 削弱了组织结构 "，导致雀巢忽视了核心业务线。业务变动之际，雀巢内部投诉系统 " 畅所欲言 "（Speak Up）收到多起举报，公司在春季末期首次对傅乐宏与一位同事的私人关系展开调查。8 月，雀巢曾在内部调查后认定指控 " 没有依据 "；但在内部投诉持续不断之后，董事会启动了外部顾问调查，结果发现指控属实。傅乐宏被认定为违反了公司行为准则。9 月 2 日，雀巢董事长保罗 · 薄凯（Paul Bulcke）表示：" 这是一个必要的决定。雀巢的价值观和治理是公司的坚实基石。我感谢 Laurent 多年来为雀巢所做的贡献。"新 CEO 纳夫拉蒂尔于 2001 年加入雀巢，担任内部审计师，曾领导了拉丁美洲和咖啡业务，于今年加入执行董事会。雀巢集团旗下业务涵盖咖啡、糖果和宠物护理等多个领域，旗下资产达 1910 亿瑞士法郎（约合 2386 亿美元）；超过 10 亿瑞郎的品牌有 31 个。此次领导层变动正值雀巢的 " 敏感时刻 "。雀巢股价自 2022 年触及 127 瑞郎的高点以来，已下跌逾 40%。董事长保罗 · 薄凯在 6 月宣布计划卸任董事长一职，前 Inditex 集团首席执行官巴勃罗 · 伊斯拉（Pablo Isla）已被提名接任。傅乐宏上任仅一年就离开，给雀巢原本就艰难的一年增添了不确定性，雀巢的核心业务销售正在放缓。过去数年，与许多消费品巨头一样，雀巢的业绩受到需求疲软、原材料成本上升的压力。公司提高了价格，以抵消部分销量下滑的影响。上半年，雀巢销售额为 442.3 亿瑞士法郎（约合 3934 亿元人民币），有机增长 2.9%。然而，由于消费者抵制价格上涨，实际内部增长（衡量销量增长的指标）下降了 0.4%。净利润也从 2024 年上半年的 56.4 亿瑞士法郎下降至 50.6 亿瑞士法郎。上半年业绩发布后，公司股价下跌超过 5%。过去一年，傅乐宏一直致力于将雀巢的重心重新集中在核心业务上，并重塑他认为已经失去的企业文化。比如，雀巢在 7 月宣布对维生素、矿物质和补充剂品牌启动战略审查，这是前 CEO 施奈德任期内收购热潮的一部分。施耐德成是雀巢近 160 年历史上第二位来自外部的 CEO，这位前医疗保健高管操盘了一系列收购，包括食物过敏治疗和健身补充剂，试图重塑雀巢产品组合，转向更健康、利润率更高的品类。而现在，对于一些耗资数十亿美元收购而来的品牌，公司认为难以将其整合到供应链中。傅乐宏此前表示，他对无法获胜、没有吸引力的类别中品牌 " 持开放态度 "，这通常意味着剥离、出售。傅乐宏曾经操盘了公司欧洲水务业务的剥离，并发起过 28 亿美元的成本削减计划。同期，联合利华、利洁时、达能都在业务瘦身，出售表现不佳的品牌，转向利润率更高的类别以重振增长。上一次在消费品巨头中出现类似事情是在麦当劳，2019 年，麦当劳董事会调查了 CEO Steve Easterbrook 与一名同事的关系后、决定解雇他。Easterbrook 在 2017 年的薪酬高达 2180 万美元，其中包括 910 万美元的奖励薪酬。他原本因为大力改善了麦当劳经营而被《福布斯》评为 2019 年最具创新精神的 20 位美国企业领袖之一。2020 年，麦当劳起诉了 Easterbrook，指控他在与下属员工的关系数量和程度上撒了谎，追回超过 4000 万美元的遣散费。麦当劳称，这位高管在被解雇前与三名下属存在不当关系，并授予其中一人价值数十万美元的期权。最终，Easterbrook 向麦当劳返还了 1.05 亿美元的现金和股票，他在五年内没有资格担任任何上市公司的董事或高管。